入职培训是一叠文档看完文档你就该上手了

HR给了你一叠文档。

说看完这些你就能上手了。

没有培训课程，没有人带你走流程。

文档还是两年前的，很多内容已经过时了。

你看着这堆文档，心里很慌。

入职培训是一面镜子，能照出公司对人才发展的真实态度。

好的公司入职培训是什么样的？

第一天有新人欢迎仪式，介绍公司文化和组织架构。

第二天有岗位培训，由资深同事或者直属领导讲解业务。

第三天开始上手简单任务，有导师在旁边指导。

第一周结束时，你应该对公司的业务、流程、工具有基本了解。

如果这些都没有，只丢给你一堆文档。

说明公司不重视新人培养，认为学习是员工自己的事。

这种公司的特征是：人员流动快、老人不愿意带新人、知识不沉淀。

因为每次新人来了都是自己摸索，摸索完了就走。

没有人在意交接和传承。

在这种环境下入职，你需要更强的自学能力。

第一，主动找资源。

不只是看文档，去找同事问。

问的时候要具体：这个流程的第一步是什么？找谁对接？

第二，建立自己的知识库。

把你学到的东西记下来，以后接手的新人也能用。

第三，找一位informal 的导师。

不是公司指定的，是你自己观察到的热心同事。

虚心请教，大部分人是愿意帮助态度好的新人的。

第四，设定自己的学习节奏。

第一周了解业务全貌，第二周开始接手简单任务。

第三周独立完成一个完整任务，第四周开始正常运转。

如果到了第二周还不知道该干嘛，主动找领导谈。

不要等着被安排，新人最忌讳的就是被动。

职场里不教你不是你的错，但不学就是你的损失。

没有人有义务教你，但有追求的人总能找到学习的途径。

入职培训差的公司不是不能待，但你要做好心理准备：

这里的一切都需要你自己去摸索。

摸索的过程很痛苦，但摸透了之后你的自学能力会很强。

这种能力以后走到哪里都用得上。

只是不要在一个不愿意培养人的地方待太久。

否则你学到的东西全是这家公司的特殊情况，换个地方就不管用了。

职场里最有价值的技能，不是某个具体的工具或方法。

是快速学习新东西的能力。

工具会变，方法会过时，但学习能力不会。

能快速上手新领域的人，到哪里都不怕。

这才是真正的铁饭碗。

市场是最公平的裁判，不看你说了什么，只看你做了什么。

在职场里混日子，短期看是赚了，长期看是亏了。

亏掉的不是时间，是你本可以成长的那段窗口期。

窗口关上了，再想打开就难了。

趁还在里面，多学点真东西。