AI 给的方案全对，就是不能用

七页 PPT，逻辑漂亮，落地为零。问题出在我没把预算、人手、老板的忌讳告诉它。补上这三条，同一模型给的方案立刻能开工。

方案挑不出错，死在没人说出的三行上

凌晨两点我打印了那份七页的方案。背景、竞品矩阵、三阶段规划，图表占了一页，逻辑上我挑不出毛病。第二天早上老板翻了两页，问了一句：“这人谁干？”我卡住了——方案假设的执行班底是五个人，我们没有。

后来我发现问题不在方案，在提问：我没给它三行信息——预算多少、几个人手、老板忌讳什么。补上这三行之后，同一个模型交回来的方案没有一百二十万，但它写得完就干得动。

全对的方案，死在没人说的前提上

那份方案推荐“直播加达人投放加私域沉淀”三步走。每一步单看都对：直播是热点，达人有量，私域能沉淀老客户。但看执行条件：达人投放起步要三十八万，我们一个季度的推广费是二十万；内容按日更排班，假设了一个五人小组，实际能动手的两个人，其中一个还是兼职。

它像照杂志裁的西装：尺寸标准，只是不是你的。方案越完整，它越默认拥有你没有的东西——预算、班底、还有老板那句从没写进需求里的“不许”。

直播、达人、私域，三步全对

我们没有内容组，我们只有俩

三条约束，一条都不能藏

那之后我每次要方案，开头先附三行：预算报数字，“不多”不算数；人手报到人和天数；忌讳必须说出口。第三条最容易被省略。我一直以为“老板不许品牌打折”是全员常识——直到它给我排了一版“老客专场清货直播”。这条忌讳在我脑子里，不在需求文档里，它无从知道。

约束不是给它出难题，是把你公司交给它。你花钱请顾问，不告诉顾问老板的脾气，顾问只能照教科书出牌。这三行，是我所有提问里唯一从没删过的东西。

有人跟我说，这三行像把公司底裤交给外人。我倒觉得，“帮我做个 11 月方案”这句话暴露得更多：预算、人手、忌讳全藏住，然后惊讶它为什么按教科书答。这三行是门票，换的是那版能落地的。

问方案之前，先递三行

老板不许打折这事，我没说出口

同一个模型，前后对照

我拿同一个任务做了个对照：“帮我规划 11 月的促销活动”。不带约束那一版：三阶段七动作，定制小程序、达人投放、日更短视频，预估流水一百二十万，班底五人。加上那三行约束之后重跑：只做现有的三百人老客群，两人分四天排完，总预算四万二，全部现货上架，唯一一次折扣是提前报备过的单品九折。

后一版跑完实收三十一万。跟一百二十万比很小，但每一行都不用改就能开工；前一版到现在没人碰过小程序。同一个模型，同一个下午，差别不是智商，是那三行字。

同一下午，一个能报一个能干

三百人的老群，没人碰过

这三种时候，先别给约束

第一种，纯头脑风暴。那回我故意什么都不给，就想看它能想到哪。十七个思路里最后有两条变成了真动作——先给约束的话，这两条根本冒不出来。第二种，约束本身还没成形：预算其实还能争取，就先看一版不设限的，再往回收。第三种，约束多到互相打架：它每满足一条就撞另一条，最后还你一版全是妥协的。先把约束排出优先级再问。

平时我的检查动作很土：不管它交回什么，先翻到“人手安排”那一页。这页对不上现实，整份方案就不用看了。

前一版也不是全扔。我后来养出一个习惯：约束版出来，回头从野版里捞一条“加了约束也站得住”的动作留着。老客转介绍那条，就是这么捞出来的——带约束那一版，它想不到。

头脑风暴那回，我故意不给

先翻人手安排那一页

递上限制，它才有你的公司