10.23-24 杭州 | 《AI时代下的爆品增长》线下课招募中!

楠开口每一期线下课，70%的品牌都是不同类目的top:

• 防辐射服 + 孕产服饰双类目第一品牌
• 智能马桶盖行业第一品牌
• 原汁机高客单价行业第一品牌
• 小红书女性细分保健品头部品牌
• 小红书站内服饰类目top品牌
• 肌醇类目top3品牌

上完课程后，多位学员给出了真实好评：

松下（大家电行业top）： "像我们这种体量的公司，最头疼的就是方法论和组织架构怎么匹配。这次课把'做什么'和'用什么样的人做'拆清楚了——AI 可以替我们解决执行层，但战略决策必须老板深度参与。这个分层，正是我们这类公司最需要的。"

原top儿童益生菌品牌负责人： "以前起盘靠人海战术，详情页改十遍、各部门反复开会，最后落地还是不扎实。这次学到了如何结合楠开口积累的成熟的方法快速减少试错成本的拿结果，还明白了'如何把复盘交给 AI，因为人在数据上永远干不过 AI '，如何接力打力。回去就能把这套东西串成标准流程，下周开始招执行团队，而且像我们这种重新创业做0-1的品牌，用这套系统，试错成本反而比老品牌低很多。"

某家清品牌： "以前推品我们直接研究产品痛点，人群做得很泛。这次最大的收获是学会找'产品在用户心智里的唯一属性'——用户凭什么从跨品类、跨同行里选我。下周回去第一件事，就是把现有和即将打的品按看见/搜索/购买三阶段做人群分解。"

原汁机高客单行业第一品牌： "去年我们把重心转到抖音，小红书荒废了一年，今年抖音又卷起来了。这次课上抓到一个新人群生活习性变化，一下子把秋冬人群和产品方向理清了。回去第一步，先把小红书重新捡起来。"

一、从打品回归人群，补齐用户决策链路拿增量！（楠开口线下课会帮助大家重新建立新认知）！

很多品牌做增长，问题不在"不会做内容"，而在"没想清楚做给谁看"。楠开口这门课的核心价值：增长方向从"打品"回到"打人"，把人群决策全链路的每一环补到位，增量就会自己长出来。

底层逻辑只有一条主线——用户决策链路 = 看见 → 搜索 → 购买。

• 看见：解决"用户不知道自己有需求"的问题（唤醒需求）；
• 搜索：解决"不同需求下，用户能不能看得到你"的问题（痛点词、场景词、巨量需求词下的内容布局）；
• 购买：解决"用户为什么现在买你"的问题。

楠开口线下课根据品牌所处阶段、目标、预算，动态调整【看见/搜索/购买】3块的内容配比——不存在通用的固定比例，定期回收数据反馈再调即可。

二、品牌发展阶段不同，投放策略不同（楠开口线下课会结合AI做定制化解决方案）！

阶段 1：0-1 验证——用最小成本跑通"从看到到下单"完整路径

• 目标：不追求曝光广度，先验证这个品市场是否认可（能否卖的出去）
• （看见/搜索/购买）3类内容怎么配：预算有限时，把比例压在搜索和购买两端，只做极度精准的人群词、痛点词内容。逻辑是——如果连这么精准的人、这么精准的内容都无法让用户种草，那大概率是品有问题，及时换品、别浪费钱。

阶段 2：放量增长——验证用户对品的认可跑通后，加预算复制已验证方向

• 目标：MVP 已跑出来，快速扩大市场覆盖。
• （看见/搜索/购买）

  3类内容怎么配：对已验证的内容方向大幅加预算复制；同时开始放大看见端比重，让更多原本没认知的人被唤醒需求，从"精准收割"走向"更广触达"。
• 关键动作：先做数据回收，让楠开口 AI 迅速告诉你"之前拿到结果的是哪类内容、哪个方向"，再围绕它复制放大。

阶段 3：新人群拓展——原人群触达见顶、ROI 持续下降时，回第一步挖新人群

• 目标：解决"成本越来越高、ROI 一直往下掉"的增量枯竭
• （看见/搜索/购买）

  3类内容怎么配：不是继续在老人群里加预算，而是回到第一步重新做人群洞察——找到你的第二个人群、第三个人群，再为新人生成一套新的看见/搜索/购买比例。新人进来初期，同样从搜索+购买端精准验证起。

阶段 4：品牌心智构建——让用户产生需求时，第一时间想到你

• 目标：各渠道都在出货，但要解决"品类心智占位"。
• （看见/搜索/购买）

  3类内容怎么配：放大购买端比重，强化"为什么现在买你"的独有理由；越是高决策、高信任、高信息差的品类，越要做"查有所依"的内容资产——让用户在不同场域（小红书/抖音/视频号）产生需求时，你的品牌就是那个被看见、被选择的答案。

三、AI 时代下的爆品增长：找方向+抢效率！（楠开口线下课会通过AI工具提高增长效率）！

楠开口把爆品增长拆成了2条主线：1条解决增长方向从哪儿来；1条解决如何利用AI提高运营效率！增长我们会从6个方向帮大家获取！

方向 1：多一个人群，就是多一个新增量

增长从哪里来：站在品类视角，你只能拿到本来就对这个品类有认知的人；换成人群视角，你能挖出大量"有需求但从未想过用你这个产品"的潜在用户。多一类人，就多一块增量。

案例：以耳塞为例，从品类视角只能想到"买耳塞的人"；转成人群视角后，沿身份（出差族、噪敏人群、共享办公人群）、场景（开学备考、图书馆、办公室、ADHD）、痛点（侧睡压耳、小耳道不适、慢性中耳炎、耳塞异味）3个维度，直接拓展出十几类精准人群。

方向 2：看不见的人群需求，就是新增量

增长从哪里来：用户自己都说不清的"不对劲/需求"，恰恰是转化高地。你能比用户更懂用户，把她说不出口的话说出来，转化率就会足够高。

楠开口线下课学员案例：小红书宠物零食类目第一的品牌，调整为人群视角后，2 天卖出 2000 单；某小程序：30 多篇笔记给小程序引流，ROI 达到 5 左右。

PS：楠开口线下课AI工具，能一键拆出「用户搜什么、用户看什么、用户还差什么」，找到还没人占位的人群入口和内容机会，从用户视角反推出下一步该做什么内容！（精准人群洞察意味着流量和转化的精准，更高的内容投产比）

方向 3：减少链路下的人群流失，就是新增量

增长从哪里来：80% 的公司没有明确目标，链路是断的——用户要么根本没被唤醒，要么搜不到你，要么不知道为什么选你。把看见/搜索/购买补齐，增量立竿见影，而且不依赖复杂运营。

楠开口内训案例：楠开口曾给一家头部品牌做内训，他们过往找了很多达人铺内容，内容量的上涨没有带动品牌搜索增量的提升。其实核心问题是只做了前端唤醒需求的内容，但缺失了用户搜索和购买环节的布局。而同行在搜索环节布局了大量内容直接精准截流，导致用户最终选择了同行产品。

方向 4：高效抢人群，就是新增量

增长从哪里来：存量时代人群有限，谁更快从策略端口落地、先吃到第一波读懂人群的精准流量，谁就拿最低成本、最精准的用户。

楠开口学员案例：使用楠开口线下课AI工具后能做到一天5篇（能带销售结果的内容），之前团队只能产出1篇。

更有冲击力的是人才结构的变化："原来需要月薪20000元的专家才能完成的工作，现在仅用楠开口AI就能达到同等产出（甚至结果更加的客观和稳定）。"

PS：楠开口线下课AI工具，能一键产出「达人合作brief+内部自制内容brief」，帮内容团队从策略到落地一条线对齐，减少各自的随意发挥和顺手优化！

方向 5：找到有效动作，就是新增量

增长从哪里来：70% 的公司投流投不好，本质是内容没戳中人群需求。把数据投喂给 AI，让它告诉你"现在拿结果靠的是哪类内容、哪个方向"，你只放大有效动作，砍掉无效动作。

楠开口学员案例：使用楠开口 AI 工具完成用户洞察与全链路数据复盘，把团队从重复执行中解放出来、聚焦到真正有效的增长动作上，不到1个月时间，小红书类目销售额达到 500 万、同比增长 120%，开始同步计划拓展抖音业务线、降低管理负担。

PS：楠开口线下课AI工具，能一键拆出「哪些内容带来真实成交、哪些节点该加量」，帮老板进行未来的排兵布阵！（下一笔钱花哪儿，怎么花）

方向 6：AI + 系统化，就是新增量

四、企业 AI 化落地：从"工具"到"经营操作系统"

2天的课反复在强调一件事：绝大部分运营动作，AI 都能帮品牌解决；最难的是"判断"——对人的研究、对市场的理解。

所以企业 AI 化的真正价值，不是买一堆工具，而是重构杠铃型组织：

• 老板回归判断：目标、预算、人群、比例由老板结合公司发展规划拍板，AI 负责执行与回收；
• 数据喂养闭环：把后台数据持续投喂 AI，让"有效动作"被自动识别、被快速复制；
• 复盘不靠人拍脑袋：复盘交给 AI，人去做 AI 做不了的战略判断。

当 AI 串起单点、打通全链路、覆盖全组织，增长就从一个"靠人盯"的体力活，变成一套可复用、可放大的系统。

五、10.23-24 杭州场《AI时代下的全域增长》线下课

时间：10 月 23-24 日地点：杭州主题：《AI时代下的全域增长》

延续广州场的方法论主线——从人群视角找增量、用 AI 把内容生产和经营决策系统化，并配套多轮 AI 实操作业，帮品牌老板/操盘手把"增长方向"真正落到团队的工作流里。

适合谁：

全渠道年营收过亿

正被"0-1 起步"&"成熟品牌 ROI 下滑"2座大山夹击的品牌；

想把 AI 从"试用"推进到"组织化落地"的操盘团队。

📍 10.23-24 杭州 | 《AI时代下的全域增长》线下课 📩 找汤圆占位，名额有限

扫码抢占席位！

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