【头条】金光集团APP副总裁翟京丽:供应链的底层逻辑正转向“价值共创”

翟京丽

“三十年前，业界谈论供应链，焦点多集中在成本、速度和交付时间，大家关心的是怎么把东西又快又好地从A点运到B点。而今天，当我们再度谈论供应链时，关键词已演变成地缘政治、合规要求、产品溯源……”

在昨日举行的2026供应链合作创新大会上，金光集团APP副总裁翟京丽通过新旧对比引出观点。她表示，供应链的底层逻辑正在从“效率优先”转向“价值共创”，这意味着供应链不再是一条被动运转的传送带，而是一个主动的价值创造系统。

作为全球领先的浆纸业集团，金光集团APP已深耕中国市场三十多年。从印尼的速生林到中国的现代化工厂，再到全球的消费市场，金光集团APP的供应链覆盖了每一个环节。“也正因为拥有完整的全球化网络，我们对供应链‘从效率优先向价值创造转变’的感受尤为深切。”翟京丽说。

供应链成品牌和消费者间的信任桥梁

供应链底层逻辑缘何转变？翟京丽认为，这首先和消费者观念的变化有关。如今的消费者早已超越了单纯的物质需求，比如，大家会关心纸张的源头，生产过程中消耗了多少水。这种来自终端需求的变化，倒逼每一个环节都必须透明、可追溯、负责任。

在她看来，供应链所发生的转变还和绿色化、数字化的发展大背景有关。一方面，随着全球对环境保护的重视，绿色经贸规则逐渐成为国际贸易的新趋势；另一方面，数字化技术带来了“可透视”的能力，比如卫星遥感让我们能看清每一片森林，人工智能精准管控每一个生产环节的能耗，区块链让每一次流转都有迹可查。

“过去，供应链对消费者是隐形的；今天，供应链正在成为品牌与消费者之间最坚实的信任桥梁。数字化技术的成熟和赋能，让供应链具备了从‘效率优先的搬运工’向‘价值创造的重塑者’跨越的能力。”翟京丽说。

推动数字技术与关键场景的深度融合

面对变革，该如何转型？翟京丽结合金光集团APP的探索和实践进行了分享。

“过去，采购的唯一考量是成本，这一理念正发生改变，采购已成为价值创造的起点。”翟京丽说，可持续的供应链，必须从“第一公里”就注入绿色基因。对此，公司建立了专门的“价值采购体系”，致力于让每一棵树都有合法的“身份”、有健康记录可查。

金光集团APP还持续推动数字技术与关键场景的深度融合，在生产端打造灯塔工厂和智慧林地；在供应链端，通过智能排产、能耗优化、智能化物料管理，打通从原料入厂到成品出库的全链条数据，并利用运筹算法优化调度与配载。同时，还建立了风险识别和预判系统，实现“事前预判”。

“可持续供应链是一个自驱动的生态，链条上的每一个角色都应成为价值共创的主体。”翟京丽表示，公司通过与地方政府合作共建绿色产业园、与科研机构联手攻克关键技术难题、探索供应链与绿色金融的融合等举措，联合多方构建可持续的生态，让每个参与者都能从中获益。

（文/厦门日报全媒体记者 林露虹 图/厦门日报全媒体记者 陈立新）

来源/厦门日报