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产品规划和产品立项:流程、文档和案例

产品规划和产品立项:流程、文档和案例

产品规划,决定产品成败!

产品规划,是否取得初步的成功,是以产品成功立项作为结束的标志!

产品立项,本质上是进行投资评审和决策,将不好的产品砍掉,将公司有限的资源,聚焦在高价值的产品。

本文,将为您介绍:产品规划和产品立项,流程、文档和案例。

文章末尾,将分享资料:《 新产品开发的立项管理和结项管理资料编号:PM165
产品规划,是什么、怎么做
产品规划,就是基于对目标和现状的深刻理解,清晰的描述出未来的产品,并为此制定实施方案和行动计划。
产品规划,是一个复杂的系统工程,是跨部门团队从多个层次、多个视角进行调研、分析、推演和规划的过程!
那么,产品规划,应该怎么做呢?
简单的说,产品规划,可以从三个层次进行展开,分别回答产品规划的三个核心问题:
1)战略层
回答产品规划的Why,即为什么要开发这个产品?
产品瞄准的市场机会是什么、商业价值是什么,是否能够赚钱,是否值得投资?
战略层的问题,思考视角是商业视角,思考的内容和结果,主要体现在商业需求文档BRD和市场需求文档MRD中。
2)规划层
回答产品规划的What,即开发一个什么样的产品?
产品长什么样子,有什么功能、特征、属性?
产品有什么差异化,有什么竞争优势?
产品的市场定位是什么,跟竞品、以及公司现有的产品相比,有什么不同?
规划层的问题,思考视角是产品视角,思考的内容和结果,主要体现在产品需求文档PRD中。
3)执行层
回答产品规划的How,怎样才能把产品成功的开发出来?
有竞争力的解决方案是什么,开发计划是什么?
重要的性能指标是什么,技术参数是什么?
产品的可行性分析,以及主要的风险是什么,有什么应对措施?
执行层的问题,思考视角是项目视角,思考的内容和结果,主要体现在项目文档中。

2 产品立项,是什么、怎么做

在外企工作,经常会讲到一句话:Garbage In, Garbage Out!
意思就是说,不好的输入,会导致不好的输出!
产品规划,就是产品立项的输入。
然而,企业资源有限,并不是每个产品规划,最终都会成功立项。
如果把每个产品,都当做企业的一次投资;那么,产品立项,就是对产品进行的投资评审和决策。
因此,产品立项,本质上是一种投资管理行为,企业通过集体讨论和决策的方式,对产品进行杀伐决策,将不好的产品砍掉,将有限的资源,聚焦在高价值的产品!
国内企业中,产品规划和产品立项做得最规范的,当属华为。
如上图所示,是华为的产品规划和立项流程,通常称之为Charter开发流程。

Charter开发流程的最终输出,就是Charter,又称商业计划书、或者项目任务书。

一份高质量的Charter,是产品成功的纸上推演,必须回答如下问题:
  • 产品是否具备商业价值,是否值得投资?
  • 如果具备商业价值,如何做出差异化,如何做出竞争优势?
  • 产品到底长什么样子,核心需求有哪些?
  • 需要投入多少资源,投入多少成本,多久能把投资赚回来?
  • 产品什么时候上市,开发计划合不合理?
  • ……

3 产品规划和产品立项,培训资料
我的知识星球产品人生,提供大量产品规划和产品立项的学习资料。
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  • PM194 产品路线图规划和管理思路(资料,27页)

  • PM196 科技企业的战略规划(资料,54页)

  • PM211 从市场管理,到产品规划(资料,89页)

  • PM240 向华为学习产品管理(资料,138页)

  • PM241 年度产品战略规划-快消品(资料,145页)

  • PM248 下一代新产品规划报告(资料,12页)

  • PM264 产品路标规划-语音产品(案例,33页)

  • PM266 竞品分析与产品规划 - 插座(报告,77页)

  • PM276 从0-1打造差异化爆品的底层逻辑(资料,38页)

  • RD32 华为技术&平台开发流程(培训资料,45页)
  • DOC55 产品立项申请报告(案例,11页)

  • DOC60 产品立项申请简介(资料,9页)

  • RD103 产品立项,解决方案怎么写(报告,38页)

  • DOC55 产品立项申请报告(案例,11页)

  • DOC60 产品立项申请简介(资料,9页)

  • DOC69 产品立项可行性分析报告(模板,5页)

  • DOC71 产品立项评审报告 (模板,4页)

  • DOC72 产品立项调查报告(模板,5页)

  • DOC73 产品立项建议书(模板,10页)

  • DOC74 新产品立项书(模板)

  • DOC76 立项管理办法(规范,7页)

  • DOC82 产品立项建议书(案例,23页)

  • DOC83 产品需求文档 - 医疗设备(案例,11页)

  • DOC86 智能硬件产品开发:从创意构思到产品上市(资料,18页)

  • DOC92 智能硬件产品系统设计规格书(资料,41页)

  • DOC105 华为市场需求文档

  • DOC106 华为产品包需求文档

  • DOC110 需求池管理表

  • DOC115 华为产品概要设计说明书

  • DOC119 华为项目任务书

  • DOC129 华为产品线业务计划框架

  • DOC130 产品规划案例 - 牙膏

由于篇幅有限,本文只截取《PM165 新产品开发的立项管理和结项管理的部分内容。

4 资料获取

上述所有资料,都已经上传到我的知识星球产品人生

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            我的硬件产品开发知识体系,来自百年名企飞利浦,来自我多年的产品开发和管理实践,来自我长期持续的思考和写作。

            邓小亮:工学硕士,资深产品人。

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