我以前一直觉得，产品经理是软件公司里非常重要的岗位。

AI时代，现在我依然这样认为，并且我认为他更加重要了。

但AI时代的产品经理，如果还把主要时间花在写PRD、画流程图、整理按钮放在哪里，我认为价值会越来越低。

因为这些事情，AI已经可以做得很快。

真正不能被替代的，是另外几件事。

第一件，是判断什么问题值得解决。

客户每天都会提出需求，研发每天也会发现问题，但不是每一个需求都值得做成产品。

产品经理真正重要的能力，是能够区分：

这是个别客户的问题，还是一类客户的问题？

这是功能缺失，还是流程本身有问题？

客户嘴上说想要这个功能，他真正想解决的到底是什么？

第二件，是定义结果。

过去很多产品需求最后写成：

“增加一个XX功能。”

但这其实不是完整需求。

真正完整的产品定义应该回答：

谁使用？

什么场景？

解决什么问题？

业务规则是什么？

什么情况下算完成？

上线以后如何判断它有没有价值？

如果这些没有定义清楚，开发得越快，返工可能越快，造成的浪费就越多，客户的抱怨指数级增加。

第三件，是控制范围。

AI最大的一个副作用，是“做东西太容易了”。

以前一个功能要开发一周，大家会认真讨论到底要不要做。

以后一个下午可能就能做出一个版本，这时候最危险的反而是功能越来越多，产品越来越乱。

所以未来产品经理一个非常重要的能力，会变成：

敢于说不。

少做没有价值的功能，把有限精力集中在真正重要的问题上。

我认为未来产品经理应该越来越像一个Product Owner。

不是负责传递需求，而是对一个产品的价值负责。

他的工作方式也会发生变化：

客户问题进入以后，AI帮助整理需求、分析竞品、形成原型和Spec；产品经理把精力集中在判断、取舍、验证和结果上。

这时候产品经理和工程师之间的界限，也会越来越模糊。

优秀的产品经理需要懂技术，优秀的工程师也需要懂产品。

最后大家共同面对的，不再是：

“这个功能是不是按照需求做完了？”

而是：

这个产品到底有没有真正解决用户的问题？

在我看来，这才是AI时代产品岗位真正应该完成的升级。

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