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号证考准 名姓 购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 版权所有 复制必究 2023 下半年笔试套题冲刺班·二期 申 论（七） 重要提示： 为维护您的个人权益，确保考试的公平公正，请您协助我们监督考试实施 公正。 本场考试规定：监考老师要向本场全体考生展示题本密封情况，并邀请2 名考生代表验封签字后，方能开启试卷袋。 条 形 请将此条形码揭下， 码 粘 贴在答题卡指定位置 贴 处购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 注意事项 1．本题本由给定材料与作答要求两部分构成。考试时限为180分钟。总分100分。 2．请在题本、答题卡指定位置上用黑色字迹的钢笔或签字笔填写自己的姓名和准考证 号，并用2B铅笔在准考证号对应的数字上填涂。 3．请用黑色字迹的钢笔或签字笔在答题卡上指定的区域内作答，超出答题区域的作答 无效！ 4．待监考人员宣布考试开始后，方可开始答题。 5．所有题目一律使用现代汉语作答。未按要求作答的，不得分。 6．监考人员宣布考试结束时，应立即停止作答，将题本、答题卡和草稿纸都翻过来留 在桌上，待监考人员确认数量无误、允许离开后，方可离开。 严禁折叠答题卡!购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 给定材料 材料1 在实现中华人民共和国伟大复兴的进程中，戏剧的保护对于传承中华民族优秀文化、坚 定文化自信具有重要意义。在戏剧保护中，有一种策略叫做“拖带”。所谓“拖带”，是指 在非遗剧保护实践中，在充分调研和论证的前提下，将符合“拖带”条件的非遗剧种以“组 合”形式，由保护主体在技艺、政策、市场等方面统筹规划，从而形成一体化保护的做法。 从中国戏曲的发展历程以及当下非遗剧种保护的实际经验中，我们都可以看到“拖带”模式 的成功范例。 如清代中国戏曲史上著名的“花雅之争”时期的“昆弋合班”现象。花雅之争就是清代 中叶以来戏曲花部和雅部之间的竞争。所谓花，就是杂的意思，言其声腔花杂不纯，多为野 调俗曲；所谓雅，就是正的意思，即奉昆曲为雅乐正声。其实，在花雅之争时期，各戏班为 了兼顾相对弱势剧种的生存，当然更直接的是艺人谋生的需要，普遍采取了联合演出，比如 “风搅雪”“两下锅”“三鲜汤”等演出方式，本质上就是“拖带”。当时声誉卓著的艺人 都是“昆乱兼擅”的名伶，如著名的"同光十三地"，即享有盛名的13位京剧名伶，其中大 多能演民曲，无不精妙绝伦。这些“拖带”策略在当时起到了缓解弱势剧种生态危机的作 用。 苏州苏昆剧团长期以来一直采用“拖带”策略，来维系苏剧和昆剧的共同存续和发展。 20 世纪大部分时间里，苏剧较之昆剧更有市场，更受观众欢迎，使得苏昆剧团长期处在 “以苏养昆”的状态。通过“捆绑式”演出，逐渐扩展被捆绑剧种的市场影响和观众关注 度。还戏于民，还戏、于市，这样，非遗剧种就具有了“源头活水”，利于剧种的长期发 展。 但就艺术角度看，昆剧则较之苏剧更加丰厚，因而，苏昆剧团的艺人们尽管靠着苏剧吃 饭，却不愿舍弃更有艺术内涵的昆剧。进入 21 世纪之后，随着昆剧被列入非物质文化遗 产，昆剧与苏剧的地位发生了倒转。目前，昆剧受到了来自社会各方面的关注和支持，已经 呈现初步复兴之态势，而苏剧则相对弱势和被冷落，目前苏昆剧团的策略则是“以昆养 苏”，借助昆曲的强势来辅助苏剧的延续和传承，而曾经呵护和拖带昆剧的苏剧，也因此得 到了自己曾经拖带昆剧的回报，形成了另外一种类型的“拖带”。 第 1 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 同时，对于演员而言，这种拖带形式于演员本人的艺术发展也颇有益处，并反过来促进 剧种的进步繁荣。以苏昆为例，当今活跃在昆剧舞台的苏州昆剧院的中青年演员，多数都能 兼演苏剧、昆剧两个剧种的剧目。 “拖带”和“被拖带”剧种之间的剧目交流，在历史上不乏成功的例子和典范。以苏剧 的前身“苏滩”为例，历史上的苏滩曾经分为前滩和后滩。其中，前滩又称“全滩”，受昆 剧影响比较显著，很多艺人是能兼演苏滩和昆剧剧目的。这样，就使得二者之间的剧目交流 变得十分方便，出现了一些“共享剧目”。如前滩的《游殿》昆剧舞台石小梅、林继凡版的 昆剧《游殿》有很高的相似度，有些地方的念白几乎是照搬。此外，比较前滩与昆剧的《劝 农》《打子》《芦林》等剧目内容，也可发现不同程度的类似甚至雷同，二者的交流和渊源 关系显而易见。苏滩和昆剧的这种剧目交流历史充分证明：将强势剧种的剧目通过移植用以 充实弱势剧种，往往可起到振衰的作用，维系弱势剧种的生存。 对于文化管理部门而言，“拖带”思路也可以提供很多操作层面的策略和办法。比如， 从剧团体制角度，可以依据“拖带”思路，考虑剧团间整合的具体问题，减少剧团数量，降 低管理成本。此外，从管理测评以及剧团考核角度，也可以通过将不同剧种纳入统一考核和 管理的考核方“全面”和“兼顾”的考量，达成对剧团业绩的全面和综合评估，从而避免以 往“单面”考核的偏颇和缺欠。同时，政府主管部门还可以通过“一揽子”式的资助模式， 调动剧团在维护发展被“拖带”剧种方面的积极性和主动性。 材料2 前不久，中华老字号马应龙开始跨界卖口红了，而且还一口气推出了3款颜色，这一次 的口红系列是马应龙继眼霜、护肤品之后再次推出的非药类产品。事实上，不只马应龙， “国民奶糖”品牌大白兔也进军彩妆市场，从润唇膏到香水，跨界之路越走越广；不仅这些 老品牌如此，新企业也不甘示弱，比如，美团外卖深耕出行领域、小米研发生产“巨能写” 中性笔等。几乎所有行业都有主动接受“跨界”洗礼的案例。 借由跨界开始新赛道，进入新的成长区，不仅增加了企业的厚度，降低了“把鸡蛋放在 同一个篮子里”的风险，还为企业在一段时间内提供了热点。在传播日趋碎片化的当下，这 种方式的效果往往比单纯广告要好得多。但是，企业玩“跨界”就一定能成功吗？答案是未 必。在一众跨界者中，浴火重生者有之，失足成千古恨”的亦有之。所以，“跨界”虽好， 如何防止“踩空”才是必须深入思考的课题。 第 2 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 先来说说“大白兔”。从奶糖转向润唇膏、香水、沐浴露，这位“国货大佬”不断将创 新发展的新动能赋予这颗国民奶糖。每一次“搞事情”都力求把大白兔经典的奶味以一种更 有趣的姿态呈现在消费者面前，让品牌永葆年轻活力。这说明，企业玩“跨界”时应保持品 牌定位的一致性，以此形成联动效果，也就是要“守得住既有，当得了网红”。在“跨界” 过程中，无论老品牌历经岁月沉淀积累的厚重文化，还是新品牌于互联网浪潮中摸索出的商 业模式，都是企业核心竞争力的延伸，都是必须始终守住的东西。在此基础上，才是聚焦消 费领域变化，努力“读懂”消费者需求，有计划、有步骤地开拓新产品，为品牌赋予新内 涵，制造再度引发消费者注意力的“爆点”。唯有同时做到以上两点，才能在获取用户黏性 上抢先机，在“跨界”竞争中赢得主动。 28岁的小曾是一个校外英语培训机构的负责人。自认为具有创业的天赋，看到大学同 学小毛开了一家儿童乐园生意火爆，就决定涉足，也开了一家儿童游乐场。刚开始他对自己 的设施、模式和能力非常有信心，结果没想到不仅没赚到钱，还把培训机构拖垮了。 成事之要，关键在人。“跨界”的每一项工作都要落实到人，落实到企业家对市场的判 断。今天的企业家该如何培养自己的洞察力，看见市场内在的需求？这或许是“跨界”这个 主题下又一道必须深入思考的课题。 22岁的小章平时喜欢逛网店，她关注到很多老品牌研发了新产品，有时也会购买。她 坦言不是所有的消费体验都是好的，也会有“踩雷”的时候。“我曾经入手了一款火锅味的 牙膏想体验体验，但是用了感觉味道有些奇怪。”小章觉得，老品牌的跨界发展需要找到合 适的营销点。“我觉得不是所有领域都适合跨界，如果新产品和原来品牌定位反差比较大， 会让人觉得有些不合理。可能不会带来好的结果。 南开大学商学院市场营销系杜教授分析，“一些企业尝试通过跨界营销博人眼球，虽然 获得了短时的关注，但如果处理不当会导致一些负面影响。如白酒品牌做香水，会导致消费 者的心理冲突和不适，从而产生品牌抵触。”小何是一个医疗美容机构的负责人，一次和几 个朋友出去旅游期间，突然就蹦出个电玩创业的“好点子”，大家一拍即合立马开干。因为 没有任何经验和知识储备，技术支撑全靠聘来的几个技术员，简单地做个市场了解，两三个 月就把项目落地了，结果开业之后一地鸡毛，消防检查不合格被要求关停，资金链出现断 裂，最后只能关门大吉。 第 3 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 一项调查显示，59.1%的受访者建议老字号跨界发展时多注重产品质量，不盲目追求一 时热度。“如果仅是为了满足消费者的猎奇心，那么推出的这些“爆款”可能来得快、去得 也快。32岁的小刘觉得，老字号的长远发展还是需要靠一些经得住时间考验的产品。 富二代小夏是房地产公司的总经理，突然有了生产矿泉水的想法。自认为资金实力雄 厚，甚至认为只要花钱做广告，请知名的运营总监就能解决一切问题，他借助各种大号做营 销，以为这样豪华布局，肯定就会火。但是上市后由于价格偏高，大家不愿意购买，亏损了 好几个亿，最后不得不整体卖掉止损。有时，钱砸不出好口碑，更砸不出好品牌。外脑只能 解决，部分问题，内功还得自己步步锻炼。 今年32岁的小梁，大学期间学习了一些创业知识，毕业后开了一个外贸公司，生意也 算马马虎虎。有天听朋友说餐饮是个赚快钱的行业，只要做大，就能开放加盟，吸引风投， 跨区域经营，全国连锁……于是就在某商场开了一家烤肉店，结果将开贸易公司挣下的买房 钱都亏进去了。如果我们细心研究，不难发现，现在比较成功的餐饮品牌创业的人，基本都 属于餐饮的连续创业者，大都有过长达几年的蛰伏期，即使是近年来出现的新锐品牌，看其 发展历程，开始的几年也是不断积累、纠错、迭代的过程，崭露头角绝非一日之功。在成本 不断上涨的今天，它其实更是个薄利行业。 材料3 2008年，W县着手打造全省最大汽配城，汽配城兴盛时，整个县的纳税大户半数以上都 来自于汽配相关行业。但随着汽车配件网络销售的连锁普及，汽配城的经营状况开始走下坡 路。最萧条的时候，原本可以容纳几千家的市场里只有几十家经营汽车配件的店铺。鉴于这 种情况，从2020年开始，县里出台了一系列政策，鼓励汽配商户转变经营范围，从单一售 卖汽车配件改为主营汽车维修与养护、兼营汽车配件。 经过一年多的努力，汽配城逐渐恢复了人气。但近段时间，不断有群众反映汽配城的经 营管理存在很多问题。对此，W县市场监管部门成立了调研组，到汽配城进行了走访调研。 调研组来到了汽配城入口转角处的一家汽修店铺。 调研组：这是您的店铺吗？ 龙先生（店铺老板）：是的，我是从汽配转汽修的老租户，汽配城开业以来就一直在这 儿经营。 第 4 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 调研组：我们发现，您的店内空间狭小，恐怕只能同时容纳两辆轿年，生意忙起来的时 候，会不会占用门口的公共过道？ 龙先生：实不相瞒，这是肯定的。我这店铺还是当年按着销售汽车配件设计的，卖配件 够用，但是搞汽修就显得拥挤了。我也不想占用过道，可来修的车没地方停，不停过道，那 我还怎么做生意？ 调研组：有没有办法解决这个问题呢？ 龙先生：办法倒是有，把现有的店面重新改造，做成专门供汽车维修养护的场地。只是 改造的成本太高，我们承担不起。 调研组走出龙先生的店铺，在汽配城巡视了一遍，发现几户店铺的门口都堆放着修车的 废弃物，还放着好多装满废油的油桶，调研组向老板赵先生了解情况。 调研组：这么多的废弃物和废油是咋回事？ 赵先生：以前，经营汽车配件，不会产生这么多废弃物和废油，但是配件市场改了汽修 以后，物业配套这些没跟上，还在用老办法来管理。比如修车废弃物，都需要专门处理,不 能随意丢弃。但汽配城现在只设了一个废弃物仓库而且距离我们的店铺太远，只能靠店里先 把废弃物集中起来，好几天他们才运走一次，我们一直盼望物业每天能派专人回收。 调研组：那废油呢？ 赵先生：说起这废油的事儿,真的窝火!汽配城的清洁公司目前一个月只来回收两次，平 时就让我们用油桶存着，等车来运走。这废油桶堆在店里既不卫生，也不安全，我自己都担 心哪天发生个火灾！ 在走访过程中，调研组发现，一些商铺存在基础设施不到位、消防设备和排水设施不配 套等情况，个别商铺地下消火栓管网漏水，消防水泵房处于停用状态，部分建筑未设置室内 消火栓，即使设置了也大多处于无水状态。 调研组还发现，在汽配城内部的主干道上，随处可见商铺占道洗车、修车留下的黑色痕 迹，废弃的广告牌、灯箱也随意堆在垃圾桶旁，原先整洁的主干道已经变得污秽不堪，不少 电动车、轮胎、杂物也都堆在消防专用道上。调研组询问了多家商户，都无人认领这些东 西。调研组找到了汽配城的物业主管。 调研组：汽配城的物业管理现在大概是什么情况？ 物业主管：我们物业公司除去外包的保安和保洁，现在就只有19人，而负责消防管理 的专业人员就1人，平时都是哪儿出了问题就去哪儿处理，日常管理根本顾不过来。 第 5 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 调研组：我们发现汽配城内部道路交通也处于无序状态，比如“僵尸车”占道。物业主 管：其实，这个问题由来已久。2021年7月以来，汽配城陆续出现多辆“僵尸车”，其中 只有50 多辆找到了主人，剩下的正在继续挨个寻找车主。 调研组：“僵尸车”是怎么产生的？ 物业主管：来这里维修的好多车都是遭受重创的事故车，一旦维修费用太多，车主就会 选择弃车；还有的“僵尸车”损坏严重，是在等配件，可这一等就是几个月，挤占了临停车 位，导致其他车辆只能乱停，甚至停在消防通道上。 调研组：那你们为什么不清理呢？ 物业主管：我们也想清理啊！可是根据规定，我们物管没有清理“僵户车”和占道车的 权力，只能向有关部门反映。这些工作涉及多个部门，我们也是心有余力不足。 调研组：那怎么不督促业主整改呢？ 物业主管：这个也难，很多店铺产权都归业主所有，我们以前也多次督促业主整改。但 业主不配合，租赁店铺的商户既不愿自行整改，更不愿意承担成本，物业还指望着他们交物 管费呢，很多时候就只能睁一只眼闭一只眼了。 材料4 莫俊山是中国卫星海上测控部的一名专家，同事们都喜欢叫他老莫。虽然称呼随意，但 其实老莫是单位数一数二的技术大师，他不仅精通本岗位专业，更是一位发展全面的“跨界 专家”上世纪90年代中期，老莫大学毕业后来到某航天发射场工作。刚开始工作他就发现 单位的安装工作系统还停留在“打印+手抄”的原始阶段，不仅费时费，而且错误率很高。 他购即向领导建议，对已有系统进行升级改造。 老莫利用空余时间进行新系统开发，不到一个月，新系统研发成功，使用效果反馈良 好。此后在发射场11年的工作历程中，老莫继续发挥技术特长，对气象系统和网络系统进 行了大量的技术改造和革新，实现了多系统的跨越式发展，他的工作得到了组织的充分肯 定，也获得了多项荣誉。 2005 年 9 月，老莫因工作需要调任中国卫星海上测控部某技术室，负责数据处理工 作。刚来单位没多久，老莫所在团队便领受到一项任务：需要研制一套模型软件对某型火箭 监视的遥测数据进行事后处理并分析。当时离火箭发射只剩下2个月。 第 6 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 领受任务后，老莫并没有因为自己是“新人”而“退居二线”，他每天加班加点自学， 查阅大量资料，前往发射场进行调研并与厂所专家学习交流，回到单位便马不停蹄地着手模 型和软件算法设计。当时，老莫爱人刚刚生产，他一边要搞设计开发，一边还要照顾爱人孩 子，那段日子“白加黑”成为了老莫的常态。功夫不负有心人，在老莫和同事们的共同努力 下，软件于任务前研制成功。 初到单位就啃下硬骨头，老莫一战成名，但压力也随之面来。与之前单位相比，这里的 科研工作任务更重，难度也更大。在接下来的工作中，为了全面适应新岗位，老莫选择了放 下架子，从零开始。随后老莫自学宇航动力学理论和数据处理基础理论，在短短的几个月时 间内他就熟练掌握了岗位技能，成为了一名数据处理专家。 随着海上测控任务的日益增多，老莫时常觉得自己还需“充电”。2009 年经组织推 荐，老莫前往英国曼彻斯特大学学习。在学习期间，他协助合作导师完成了一套基于逆向算 法的微波成像软件，成果应用于石油探测和医学领域。在学习中老莫完美跨界，并取得了显 著成绩。 老莫回国后不久，为了进一步提高自己的理论修养和学术水平，权衡了利弊后，毅然报 考了清华大学航天航空学院宇航科学与技术专业的博士研究生。其他人对这位早已是行业内 大拿的专家做出如此选择不解时，老莫说：“科技发展日新月异，一刻不努力就有可能掉 队，如果我们不自我加压学习，就肯定会落后。”正是源于对科研事业的热爱，老莫变压力 为动力，最终以笔试和面试双第一的成绩，来到清华大学。 在校期间，同学都是“学霸”，作为一名“大龄学生”，老莫更是以时不我待的状态投 入到学习中。习惯性的自我加压学习，这让老莫很快就在同学中脱颖而出。短短两年时间， 他就在专业期刊和其他主流国际期刊上发表论文5篇。 从清华毕业回到单位后，领导考虑老莫在多个专业的工作经验以及理论积累，将他调整 到测控方案总体岗位，这次老莫又迎来了新的“跨界”。由于长期高负荷工作学习，他罹患 严重的腰椎间盘突出，在一段时间内行动困难、举步维艰。虽然领导常常关心他，让他注意 休息，但要强的老莫总觉得，刚刚来到新集体就泡病号，以后工作会很难开展。每当同事们 看到老莫咬着牙工作时，大家的干劲就更足了。 来到总体岗位后，老莫参加了数十项重大科研试验任务，承担了多项总体工作。其中， 在神舟、天宫、长征五号火箭首飞等重大任务中，老莫更是作为单位专家前往发射中心进行 第 7 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 技术协调工作，他以过硬的业务技能，及时为上级提供了快速、准确的分析材料和决策依 据，确保了任务圆满成功。 工作几十年，老莫一直保持旺盛的学习热情和工作热情。不断根据工作需要完善自我， 为了能够顺利进行国际交流和文献阅读，他除了熟练掌握英语外，还自学法语、日语等多门 外语。中国航天事业从无到有，从弱到强，在航天科技英才们的共同努力下，中国航天事业 一次次完成了飞跃式发展，从大漠深处到蔚蓝海滨，从东方红一号到神舟飞船，一次次的任 务成功背后，是无数普通科技工作者的默默付出。而老莫也是众多科技工作者之一。 材料5 “书渐远，记忆永存。愿文化殷盛，人能祥和。”前不久，开办22年的北京独实书店 “盛世情”停业当日，这封手写告别信迅速刷屏互联网，引发众多网友对于书店生存现状的 讨论。人们不禁疑惑：实体书店，是否已步入黄昏？ “书店是许多中国人的文化记忆，也是不同城市街头巷尾令人难忘的人文景观，但这一 切都在发生改变。”望着盛世情书店匆忙作别的“背影”，20年的老顾客、北京师范大学 文学院赵教授向记者回忆起实体书店的潮起潮落。从少年时代在新华书店门口排长队，到青 年求学时在“盛世情”以文会友，再到如今，他刚为学生列出课业书单，学生随即就在互联 网平台下单折扣书籍随着大众消费方式、文化思维、阅读习惯迅速变化，传统实体书店似乎 “追赶”得愈发吃力。 唯有与时俱进、供给创新，才有可能让实体书店更好生存，更好地为大众文化生活服 务，但这还需要时间。现实来看，冰冻三尺绝非一日之寒。“疫情，只是导火索。”风人松 书店负责人表示，线下图书业务收入毛利率平均仅为 30%，却是书店主要收入来源。互联网 冲击下，很多人来书店只看不买。靠文化活动拉动客流，往往是文化公益效益远大于经济收 益。“书店日租金每平方米三四块钱，再加上轮值员工每人每月 6000元左右的薪金，以及 每月 3000 元左右的水电费，一天若没有800元的收入是不行的。”南京首家24小时开放 的公共阅读空间“二楼南书房”负责人陈烨告诉记者。 房租、人工，都可以成为压垮实体书店的最后一根稻草。对此，书店经营者们并没有 “坐以待毙”，而是玩起了跨界转型。 今年清明节假期，南锣鼓巷入口处人流涌动，兼具现代艺术性和古典京味儿气息的南锣 书店，成为许多人探寻北京胡同文化的打卡地。人们不知道的是，这家不满两岁的新生代网 第 8 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 红书店，刚刚经历过一场蜕变。“开办书店，不仅要有情怀，还需要团结更多力量、思考更 多维度。”南锣书店创始人温京博说。2019年，作为海归艺术家和青年教师，温京博与高 校教师付建军怀揣着复兴胡同文化的愿望，承担起南锣书店的整体设计和经营工作。这是一 家与国企合营的创新模式书店，主打胡同文化与文艺沉浸体验。“未来我们还会尝试将更多 知识讲座、亲子项目等文化活动带到书店，以多元化营销来激发书店活力和带动营收。”温 京博告诉记者。 变局之中，一些房地产和互联网行业公司尝试跨界投资实体书店，将“财商”融入“书 香”。2020年世界读书日当天，无界书店创新推出“无界盲盒”，引发当地读书爱好者的 关注，多次紧急补货仍一再售罄。“搭上“盲盒经济’的快车，既为实体书店带来热度，也 为进一步开展多元业务提供了可参考模式。”无界文化总经理陈承告诉记者，盲盒经济是疫 情之下实体书店“曲线救国”的新尝试。由某地产公司创办的无界书店，似乎已经逐步突破 书店本身的概念界限，逐渐实现着由“艺文空间”到“城市文化客厅”的转变，成为城市文 化不可或缺的新生力量。 如今，实体书店的意义不仅在于满足读者看书、购书需求，更是城市精神文化地标的体 现，发挥着作为城市文化交往平台的公共作用，深入融进地方文化产业发展之中。在推动全 民阅读、建设书香中国的社会氛围下，不同类型的实体书店正各显其能，历经“寒潮”考 验，推陈出新、整合资源、厚积薄发，涌动出“春风吹又生”的活力。 材料6 由南方周末发起的“2020 十大跨界人物”评选，在小蛮腰科技大会晚宴举办颁奖典 礼。以下是部分嘉宾获奖感言： Star VC联合创始人任泉：“我觉得跨界是一种思维，我现在作为投资人，又作为创业 者，我希望这种跨界的思维能激励我，让我成长更快。” 饭爷创始人林依轮：“新商业环境下，跨界其实就是一种资源的整合，通过品牌与品牌 的合作、产品与产品的联合，相互借用势能，最终共同放大。做美食，我是认真的。我们不 断地去跨界、颠覆、创新，就是希望能将“饭爷”的美食和态度传递给更多的人。” 奇点汽车创始人沈海寅：“从汽车行业到互联网，从互联网又到汽车领域，每次跨界都 让我领略到了不同行业的魅力，以及融合之后所获得的新的力量。我们会全力打造一款真正 第 9 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 意义上的智能汽车，通过不断的创新和跨界，从而实现我们的企业愿景，让用户的每一次出 行都成为美好的记忆。” 老路识堂创始人路骋：“我自己是互联网背景，原来是网上电商，把东西卖给用户，而 现在需要把知识、需要把好的内容卖给用户，其实万变不离其宗，本质上是一样的——就是 对于用户的理解、对于互联网思维的理解。在今天这个时代，你不跨界，别人就会来“打 劫”你，所以结合互联网思维，把更好的内容提供给我们的用户，会是我们在未来一段时间 持续的追求。 IDG 资本全球董事长熊晓鸽：“能与诸位行业楷模和跨界领袖一起获得这个奖项，是对 我这几年试错、探索、获得一点小小成就的一个认可，为此我感到十分荣幸。我认为跨界亦 是无界。跨界就是用新的连接来完成自身的跃迁，跨出舒适区，界定新状态。它完全为我打 开了一个新的世界、让我有限的生命多了无限的可能性。” 第 10 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033 作答要求 一、请根据“给定材料1”，概括“拖带”策略在戏剧保护发展中的主要作用（10分） 要求：全面、准确、有条理。不超过200字。 二、请根据“给定材料2”，分析这些企业跨界失败的原因。（15分） 要求：全面准确、分析透彻、条理清楚。不超过300字。 三、假如你是调研组成员，请根据“给定材料 3”，拟写调研报告的“问题”和“建 议”部分。（20分） 要求：问题全面、准确，建议切实可行、针对性强。不超过 400 字。 四、假如你是某报社记者，请根据“给定材料4”，以“跨界专家莫俊山”为题，撰写 一篇短评。（20分） 要求：观点鲜明、简明扼要、语言生动。不超过500字。 五、“给定材料6”中提到“跨界亦是无界”。请你根据对这句话的理解，结合“给定 材料 1～6”，联系实际，自选角度，自拟题目，写篇议论文。（35分） 要求：（1）观点正确，见解深刻； （2）思路清晰，结构完整； （3）语言流畅，书写工整； （4）字数 800～1000 字。 第 11 页 共 11 页购买最新公考名师 一手资源课程 请关注微信公众号：立学公考 免费粉笔晨读Q群：700356033