文档文本内容
高频考点59 全产业链
(选择题1～3 题，每小题6 分，共18 分；4～13 题，每小题7 分，共70 分)
(2023·全国文综乙)2000 年以后，世界打火机生产中心转移到湖南省邵东市。邵东市由
原来几家生产作坊快速形成打火机全产业链布局，并相继成立打火机行业协会和打火机出口
监管委员会。2009 年，多家企业组建了一家集研发、组装、销售于一体的龙头企业。目前
邵东市每年生产的一次性打火机占世界同类打火机总产量的70%。据此完成1～3 题。
1．邵东打火机全产业链布局快速形成的主要原因是( )
①打火机产业生产链短 ②打火机产品附加值低 ③当地有打火机创新技术 ④当地有打火
机产业基础
A．①③ B．①④ C．②③ D．②④
2．邵东打火机产业发展过程中龙头企业的主要作用是( )
A．控制各企业发展规模
B．协调与外地生产联系
C．监督产品质量与价格
D．引领产品研发和营销
3．除技术创新外，支撑邵东打火机产业长期发展的关键因素是( )
①快捷的对外交通 ②稳定的市场需求 ③有效的企业组织 ④较高的产品价格
A．①② B．②③ C．③④ D．①④
(2023·6 月浙江选考)战略性矿产资源的安全稳定是国内经济循环畅通的保障，也是国内
国际相互融合的关键。我国钨矿资源丰富，却将其列入战略性矿产资源。下图为“某企业钨
全产业链内涵框架示意图”。完成4～5 题。
4．将钨列入战略性矿产资源的主要原因是( )
A．防止钨矿供应链发生中断
B．主导钨矿上游产业链发展
C．推进钨矿产业链绿色发展
D．实现钨资源领域安全可控
5．位于该企业钨全产业链下游的是( )
A．钨制品的回收
B．钨矿石的贸易
C．钨矿勘探采掘
D．钨矿冶炼加工
(2024·福建漳州模拟)B 企业创立于1995 年，凭借技术创新、智慧化转型等方式从电池
生产商跃升为全球新能源汽车的销售冠军。在企业发展初期，采用“垂直整合”供应链，即
从盐湖锂资源、金属材料、电池、电机、汽车模具到整车，实现全供应链自主闭环生产。
2017 年以后该公司向“开放式”转变。下图示意B 企业发展历程。据此完成6～8 题。
6．B 企业生产新能源汽车初期的优势条件是( )
A．生产技术先进
B．市场需求广阔
C．产业基础较好
D．国家政策支持
7．B 企业采用“垂直整合”供应链可以( )
A．保证零部件供应稳定
B．保证核心技术先进性
C．提高产品市场销售量
D．提升企业的品牌效应
8．采用“开放式”供应链的主要目的是( )
A．降低研发设计成本
B．吸收优质供货资源
C．增加产品的多样性
D．实现信息技术共享
(2025·辽宁辽阳期末)我国J 乳业集团在张家口坝上流转38 万亩土地，建立原生态牧草
种植基地，改良牧草种植土地3 万亩，形成了“田种草、草喂牛、牛产奶，奶加工、粪还田、
沼气发电”全产业链绿色生产体系。J 乳业集团积极打造科学营养研究院，形成育种、生态
草场、营养牧场、绿色工厂、质检中心的全方位科学布局，不断强化全产业链科技实力。据
此完成9～11 题。
9．J 乳业集团全产业链绿色生产体系的特色有( )
①多种经营，丰富乳制品的种类 ②实现一、二、三产业融合 ③协调了生产、生活、生态
空间 ④从生产源头实现减排减污
A．①③ B．①④ C．②③ D．②④
10．J 乳业集团建立全产业链生产体系的目的是( )
A．改善生态环境
B．实现产业升级
C．提高经济效益
D．高效利用土地
11．J 乳业集团在改良牧草种植土地过程中采取的合理措施是( )
A．培育优良牧草
B．沼液替代化肥
C．改进灌溉方式
D．扩大绿肥种植
(2024·福建龙岩质检)棉花喜光、喜热，生长后期忌连续阴雨天气。我国某产棉区的棉花
生育期大致分为4 个阶段：苗期(4～5 月)、蕾期(6 月)、花铃期(7～8 月)和吐絮期(9～10 月)，
下图示意该产棉区1998～2011 年各生育期月平均降水量。近年来该地区棉花种植面积和产
量在全国的占比均处于低值，2020 年该地区设立国际家纺产业园，打造了生产—加工—销
售—服务一体化的全产业链。据此完成12～13 题。
12．与新疆棉花相比，该地区所产棉花品质较差的主要影响因素是( )
A．水分
B．光热
C．土壤
D．科技
13．该地区打造全产业链的主要目的是( )
①降低原料交易价格 ②降低产业经营成本 ③提升物流服务水平 ④提高产业供给效能
A．①② B．②③ C．②④ D．③④
第2 部分第3 章第1 讲农业考点6：农业可持续发展
14．(2024·山东地理)阅读图文资料，完成下列要求。(12 分)
材料一 吉林省辽源市曾经是我国东北地区重要的煤炭城市，煤炭开采和洗选业一直由辽源
矿业公司经营。20 世纪80 年代末期，该市煤炭资源渐近枯竭。2001 年以来，辽源矿业公司
坚持“以煤为主、多种经营”的理念，通过开发域外煤矿，使原煤产量不降反增，逐渐发展
成为一家集煤炭生产、装备制造、建筑建材、新能源于一体的现代煤炭企业。
材料二 20 世纪60 至70 年代，辽源市纺织袜业较为发达。80 年代末期，该市国营袜厂效
益不断下降。2000 年辽源市“十五”规划纲要提出，要“突出纺织、轻工业地位”“壮大
袜子产业”，将纺织袜业作为煤炭产业的接续替代产业之一。辽源市东北袜业园于2005 年
开工建设，现已发展为全国最大的棉袜生产基地，园区内企业由最初的40 家增至1 200 余
家。通过打造“七天供应链”(下图)，园区完成10 万双以下订单的时间较常规节省10 余天。
(1)说明辽源矿业公司域外煤矿开发对辽源市产业转型的益处。(4 分)
(2)分析纺织袜业作为辽源市接续替代产业的主要优势。(4 分)
(3)从企业生产的角度，分析东北袜业园是如何通过“七天供应链”缩短订单完成时间的。(4
分)
