夜雨聆风
人力资源管理咨询是做什么的
之前写过管理咨询到底是做什么的，这次主要聊聊人力资源咨询。\n做什么？\n人力资源咨询（HR Consulting）是管理咨询的一个分支，专精于人力资源管理领域的咨询。主要为企业解决组织架构、薪酬激励、绩效考核、人才发展、人力资源转型等方面的问题：\n组织架构\n比如承接公司战略变化，组织架构需要调整或精简；组织管控模式如何设置；一二级部门怎么设置，部门之间是否有分工不清，部门职责应该是怎样的等等\n岗职体系\n公司需要设置哪些岗位，职责是什么，是否要区分不同岗位的价值；员工职业发展通道是怎样的，有几层职级，多少个序列；员工晋升机制是怎样的，满足什么条件才可以晋级等等\n薪酬激励\n公司薪酬水平是否有竞争力，薪酬由哪些部分构成，固定和浮动薪酬比例如何；不同级别、岗位的员工是否有差异化的设计；激励机制是怎样的，是目标奖金还是提成，还是其他激励方式？\n绩效考核\n主要解决的问题：采取什么方式？考核的维度和指标怎么设计？谁来考核？怎么考核？考核结果等级怎么划分？考核结果如何应用？\n长期激励\n在短期激励以外，是否要设计长期激励机制，如期权、限制性股票等股权类激励机制，或者如超额利润分享的现金类长期激励机制；一些企业还会专门设立合伙人计划，做“一揽子“激励机制\n人才发展\n人才盘点，帮助企业识别关键人才；梯队建设与继任计划；领导力发展与评估；能力模型开发设计；培训体系规划开发等等\n人力资源转型\n比如帮助企业做三支柱转型，搭建SSC等\n人力资源规划\n帮助公司规划需要什么人才，需要多少人才，如何获取、如何使用、培养、保留这些人才\n \n除此之外，还有专门给企业提供薪酬数据调研的服务，通常划分不同地区、不同行业形成薪酬报告，很多企业会年化采购，作为年度调薪的参照。\n \n主要有哪些公司？\n以怡安翰威特、美世、光辉合益、韦莱韬悦几家专做HR consulting的人力外资为代表，俗称“四小”；四大中也会有专门的人力资本服务团队；以及一些本土的咨询公司比如倍智、正略钧策、中大咨询；还有一些以做薪酬数据调研、测评类为主的咨询公司，如北森、DDI、太和\n \n去甲方的跳槽方向\n到甲方主要就是做HR，方向上咨询公司出来的一般是COE专家岗偏多，部分会去做HRBP\n#咨询 #管理咨询 #人力资源管理 #人力资源咨询 #HR咨询 #hr
