夜雨聆风
咨询，毁了我儿子
我儿子才进咨询公司一年半。以前他是个阳光大男孩，朋友圈发的都是篮球场挥汗的视频和动漫手办收藏，周末要么在体育馆打球，要么就陪我们老两口去寻觅老字号美食。可自从进了咨询，他整个人像被“无休止的项目交付和PPT”支配了，眼里只有客户方案、商业模式和行业分析。
现在他书房里堆满项目报告，墙上贴的是战略框架模型，公司报表还有股权架构图，连吃饭时都要听案例访谈。我给他买的运动手表格子永远填不满，取而代之的是《麦肯锡结构化战略思维》《SAP从入门到精通》《数字化转型模式与创新》和一堆标着“Confidential”的提案资料。他再也不穿运动套装，天天西装革履“顾问标配”，说“见客户必须professional”。生日时我精心挑选的运动鞋他婉拒了，说“客户现场穿不了”，却自费买了各类it培训网课，凌晨两点还在改PPT，因为“明早要给客户做汇报”。
他说话也全变了。家里吃红烧肉时他看着锅里说：“妈，这就像企业转型，外表光鲜但底层逻辑没跑通。”看到超市大妈抢购特价商品，他嘀咕：“这是典型的供需错配，要用数据模型来优化库存。”一起看家庭剧，他突然分析：“这俩夫妻吵架后的和好SOP流程存在缺陷，应该先共识痛点、再复盘沟通，再签订后续行动计划。”说得我们老两口目瞪口呆。
他作息更离谱了。深夜给他发消息，总是回：“和客户在开会，甲方还在改需求。”周末亲戚聚会，他突然打断表叔聊生意，问：“您刚才说的门店拓展，有没有做过ROI测算？供应链协同管理到位了吗？”一桌子人全愣住。
上周他高烧，我熬了鸡汤送去，他却抱着电脑在对齐项目进度：“这个交付物必须得今晚定稿，周一客户要拍板。”我递药时他突然抬头：“妈，您觉得传统小餐馆能不能通过数字化手段提升坪效？”
我真是又心疼又无奈。咨询是不是给人下了魔咒啊？还我那个抱着篮球傻笑、缠着我学做糖醋排骨的儿子啊！
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现在他书房里堆满项目报告，墙上贴的是战略框架模型，公司报表还有股权架构图，连吃饭时都要听案例访谈。我给他买的运动手表格子永远填不满，取而代之的是《麦肯锡结构化战略思维》《SAP从入门到精通》《数字化转型模式与创新》和一堆标着“Confidential”的提案资料。他再也不穿运动套装，天天西装革履“顾问标配”，说“见客户必须professional”。生日时我精心挑选的运动鞋他婉拒了，说“客户现场穿不了”，却自费买了各类it培训网课，凌晨两点还在改PPT，因为“明早要给客户做汇报”。
他说话也全变了。家里吃红烧肉时他看着锅里说：“妈，这就像企业转型，外表光鲜但底层逻辑没跑通。”看到超市大妈抢购特价商品，他嘀咕：“这是典型的供需错配，要用数据模型来优化库存。”一起看家庭剧，他突然分析：“这俩夫妻吵架后的和好SOP流程存在缺陷，应该先共识痛点、再复盘沟通，再签订后续行动计划。”说得我们老两口目瞪口呆。
他作息更离谱了。深夜给他发消息，总是回：“和客户在开会，甲方还在改需求。”周末亲戚聚会，他突然打断表叔聊生意，问：“您刚才说的门店拓展，有没有做过ROI测算？供应链协同管理到位了吗？”一桌子人全愣住。
上周他高烧，我熬了鸡汤送去，他却抱着电脑在对齐项目进度：“这个交付物必须得今晚定稿，周一客户要拍板。”我递药时他突然抬头：“妈，您觉得传统小餐馆能不能通过数字化手段提升坪效？”
我真是又心疼又无奈。咨询是不是给人下了魔咒啊？还我那个抱着篮球傻笑、缠着我学做糖醋排骨的儿子啊！
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