夜雨聆风
品誉咨询助力企业项目管理升级
这几年软件公司不好做，遇到的问题一个接着一个。比如，项目组开发进度拖延，产品质量不稳定，客户需求频繁变更……这些问题不仅影响交付和客户口碑，更严重消耗团队的士气和公司的资源。
在一次企业家论坛上，我接触到了品誉咨询的《卓越CEO研修落地班》，并参加了课程培训。课程中关于项目管理的系统方法论，给了我极大的启发。我意识到，解决项目延期和产品问题，不能只靠抓人盯进度，而需要从流程、品控和沟通机制上进行系统性重塑，提升工作员工积极性。
回到公司后，我主导了项目管理体系的升级，打造了全新的绩效考核体系。现在，大家干劲十足，项目的按时交付率大幅提高，产品稳定性得到客户认可，公司的市场声誉也因此得到提高。对于软件公司而言，建立一套高效、可靠的管理体系，是企业稳定发展的前提。
#品誉咨询 #项目管理 #绩效体系 #企业管理
在一次企业家论坛上，我接触到了品誉咨询的《卓越CEO研修落地班》，并参加了课程培训。课程中关于项目管理的系统方法论，给了我极大的启发。我意识到，解决项目延期和产品问题，不能只靠抓人盯进度，而需要从流程、品控和沟通机制上进行系统性重塑，提升工作员工积极性。
回到公司后，我主导了项目管理体系的升级，打造了全新的绩效考核体系。现在，大家干劲十足，项目的按时交付率大幅提高，产品稳定性得到客户认可，公司的市场声誉也因此得到提高。对于软件公司而言，建立一套高效、可靠的管理体系，是企业稳定发展的前提。
#品誉咨询 #项目管理 #绩效体系 #企业管理
