夜雨聆风
麦肯锡：软件行业正被AI重写
AI原生公司小团队做到年营收几亿不是神话，而是他们根本不按传统方法做事。他们用的是AI中心化七步法：重构核心产品、重塑商业模式、重建GTM、重写开发流程、自动化内部运营、重做技术栈、重训全员能力。这不是“优化”——这是“重来”。
更可怕的是，AI原生公司的速度正在碾压传统厂商。不到100人做到数亿美元ARR，背后靠的不是“加人加班”，而是智能体架构、数据壁垒和真实可跑的自动化作业流。这不是效率提升，是生产关系重塑。软件行业第一次出现“团队规模不再决定产能”的时代。
商业模式也被AI彻底推翻了。过去按用户定价，现在按使用量、按动作、按结果收费。因为AI接管了大量人类操作，系统本身变成了执行主体，再靠“席位数”赚钱几乎无从谈起。所以那些还在纠结“新增功能卖多少钱”的企业，等于还在用功能时代的算盘打AI时代的账。
而GTM的变化更是颠覆性。销售不再是讲功能，而是与CEO、CFO对话“你用AI后利润能涨多少”。客户成功也从陪跑变成“共同开发AI智能体”——于是前沿部署工程师变成了核心角色。他不是传统实施，而是“AI落地工程化专家”，能力介于产品、工程、业务之间，是AI时代最稀缺的人。从这个角度看，未来软件公司的价值，几乎由FDE团队的强弱决定。
在产品开发上，企业终于意识到：AI工具提高开发效率30%到50%不是重点，重点是整个开发生命周期都要AI化。从需求生成、代码生成、测试生成、到自动化发布、智能监控，全流程被AI深度嵌入，才是产能真正爆发的路径。你会看到“一个人+多个智能体”的团队模型正在变成主流——人类负责方向，AI负责执行，效率快到恐怖。
组织和人才也被迫改写。大量岗位被自动化吸收，但同时智能体教练、AI安全、RAG工程等新岗位正在爆发式增长。组织结构开始扁平化，角色边界模糊化，工作从流程驱动变成决策驱动。
在AI重写行业的时代，你觉得自己的岗位，是在变得更有价值，还是正在被悄悄替代？你敢不敢诚实回答？
