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咨询行业,没有“想象”中那么美丽

咨询行业,没有“想象”中那么美丽

咨询行业,没有“想象”中那么美丽

咨询行业,没有“想象”中那么美丽

咨询行业,没有“想象”中那么美丽

咨询行业,没有“想象”中那么美丽

作为面试官,我这一两年里面试了很多想进IBM实习的学生。
面试中我总会穿插着问两个问题:“你对咨询行业有过了解吗?”和“咨询是做什么的你清楚吗?”
回答很多。有人很坦诚:“还没太了解过,就想找个工作。”有人说出MBB或四大的名字。无论深浅,多数声音里都透露着好奇与不确定——这工作到底是干啥的?

每到这时,我会在电话中停顿一下,然后花几分钟为他们“澄清”咨询——不是介绍,而是刻意剥去一些光环,讲讲项目中真实的节奏、永远在路上的疲惫,以及在客户压力下快速学习与交付的强度。
接着我会等待一下观察他们的反应,那是面试中最有价值的地方。有些人的热切会迅速冷却,继而转化为更具体的追问——这是一个积极的信号。也有些人只是“哦哦”的反应一笔带过了。

而我的判断,常常与简历上的学校光环或实习经历无太大关联。

说是面试,其实是看候选人是否和咨询有某种双向奔赴的“契合度”。那种乐于挑战,对未知充满好奇和谦卑,还有点喜欢迎难而上的那股劲儿。

这让我想起自己刚入行的场景,一点也不“精英”

大四那年考研失败,我在春招季里格外茫然。一天午休刚醒,室友随口提了一句:“下午学校有家公司的招聘会,听说那工作能一直出差,去哪儿都是飞机往返。” 我瞬间清醒,心想着那不是可以到处玩啦?而且“坐飞机”在我当时的想象里,成了体面的象征。

那份对“看世界”的憧憬,远远超过了对职业本身的思考。

凭着这点朦胧的向往和冲动,我通过了多轮面试进入了一家咨询公司。如今回头看,把进入这个行业归因于“运气”和“偶然”,其实它回避了一个核心问题:在进入行业之前从未认真评估过,我真的适合干咨询吗?

真正的“启蒙”,发生在入职后的第一周培训。

当时我们正在啃EBS系统——那套逻辑晦涩、交互神奇(至今记得大弹窗套小弹窗的交互设计)的软件。大家学得正吃力时,当初招我们进来的善腾哥走进培训室。他看了我们一圈,突然问:

“你们知道世界上最聪明的人,都分布在哪吗?”

我们集体摇头。他笑了笑,自己揭晓答案:

“一波在投行,还有一波儿在咨询。”

紧接着,他话锋一转,语气严肃:

“所以,你们要好好提升实力,不要拉低了顾问的门槛。”

那一刻,我心头一震。先前对行业的模糊向往,突然被一句随意的告诫具象化了。光环下是极高的期许和不容轻视的标准。那是我第一次真切地感受到这个身份所附带的重量。

如今行业巨变,入行门槛已然在降低。前辈那句关于“最聪明的人”的论断,如今听来或许有些遥远。但它对我的意义早已超越比较,内化成了一种对专业的敬畏心——时刻提醒自己,无论环境如何,都不能拉低自己所代表的水准,要有顾问的专业样。这或许就是老一代顾问,留给我们最珍贵的职业遗产。

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