软件安全开发的＂总控台＂:5 大核心管理过程拆解与闭环设计

构建安全的软件，必须从源头锚定安全性，摒弃“先开发再补安全”的被动模式——诸多系统因前期未考量安全，后续新增安全部件时，不仅成本攀升，还可能留下兼容性、隐蔽性安全隐患。

这一阶段的核心任务的是：

• 明确安全需求：精准开发、划分安全性需求，确保需求被充分理解并形成完整文档，为后续开发、测试提供明确依据。

• 排查安全风险：全面分析安全场景，识别潜在风险点，提前预判可能遭遇的安全威胁。

• 聚焦安全设计：结合需求与风险分析，科学选择应用软件结构、确定系统平台及编程/开发软件，从设计层面规避安全漏洞。

1. 软件安全开发核心角色

安全开发需多方协同，每个角色都承担着关键职责：

• 项目高管：作为决策层，需高度关注安全问题，为安全开发提供资源支持与方向把控。

• 安全群组/安全顾问（SSG）：专业安全支撑力量，BSIMM3 研究显示，42 个调研项目中均配备了相当规模的 SSG，为开发全流程提供安全指导。

• 开发团队：涵盖项目经理、架构师、开发人员，是安全设计、安全编码的直接执行者，需将安全要求融入每一个开发环节。

• 测试团队：建议组建独立测试团队，客观排查软件中的安全漏洞，避免“开发者自测”的局限性。

2. 变更管理过程

软件开发过程中，变更难以避免，其常见原因包括需求调整、调试与测试优化等。但变更往往伴随安全风险，因此必须建立严格的变更管理机制。

核心原则是：杜绝任何未经授权的变更，所有变更均需遵循正式流程。通常，变更管理过程包含五个核心步骤，确保每一项变更都经过评估、审批、实施、验证与复盘，将安全风险降到最低。

3. 配置管理过程

配置管理是通过技术与行政双重手段，对软件产品、开发过程及生命周期进行规范化控制的系列措施。其核心目标是记录软件产品的演化轨迹，确保开发者在生命周期各阶段都能获取精确的产品配置。

配置管理需遵循标准化流程，从配置项识别、版本控制，到配置审计、状态报告，全流程把控，避免因配置混乱导致的安全漏洞与开发故障。

4. 安全培训过程

安全开发的核心是人，因此安全培训需贯穿软件开发全流程，实现“人人懂安全、事事讲安全”。培训内容需全面覆盖：

• 环境、网络、代码、文档等全维度管理培训；

• 配置管理专项培训，确保流程落地；

• 安全设计、安全编程培训，从源头规避漏洞；

• 安全测试培训，提升漏洞识别能力；

• 知识产权意识培训，兼顾安全与合规。

5. 安全监理过程

• 安全监理的主要作用

安全监理的核心是检查、控制开发流程，确保各项安全措施落地执行，避免流程“走样”、安全要求“打折扣”。

关键原则：安全监理必须由第三方担任，可外包或由公司其他部门负责，严禁开发者兼任，确保监理的客观性与独立性。

• 安全监理工作的内容

• 核查开发环境的安全性，筑牢基础防线；

• 对开发流程进行安全检查与评估，及时发现流程漏洞；

• 验证各环节安全措施的实施情况与合规性；

• 针对发现的安全问题，提出切实可行的响应策略与整改建议。

• 安全监理的工作流程

1. 成立项目监理机构，明确职责分工；

2. 全面收集项目相关资料，梳理安全需求与标准；

3. 编写监理规划与监理细则，制定监理方案；

4. 审核项目开工条件、相关合同，确认安全准备到位；

5. 检查并评估开发环境、开发流程的安全性；

6. 项目开工实施，全程跟踪监理；

7. 参与测试、初验，督促问题整改，完成最终验收；

8. 移交监理资料，做好归档管理；

9. 提供监理后续服务，保障软件上线后安全闭环。