绩效考核系列文件(三)(管理篇,2026年版)

项目化管理是企业常用的一种工作方法，作者将其用于医院和养老院，旨在改变管理的专业度和复杂度，通过“六个化”（网格化、标准化、信息化、个性化、常态化、法制化）建设，坚持依法执业，拓展专业技能，提高工作效率，降低运营成本。

本项目分为管理篇、岗位篇和改进篇。通过纸质文书与局域网、移动端的组合，优化简化医养结合的管理、学习和应用体系。

筹建期年薪制实施方案

集团筹建期情况特殊，很难对员工工作业绩、工作能力和工作态度进行全方位、多维度的综合考核。根据《员工手册》，制定以下实施方案：

一、员工入职时，集团根据行业属性、岗位职责、工作要求等，结合员工学历、曾任职称或职务等，以及在本集团拟任工作岗位等综合因素，按照《劳动合同法》的规定，与员工签订个性化的年薪。

二、年薪是指税前薪酬，包括集团按照国家相关的法律法规，应由员工承担“五险一金”的个人支付部分、个人所得税以及其他费用等。

三、年薪总额

（一）年薪总额 = 固定年薪 + 绩效年薪 + 年终奖（可选）

（二）固定年薪 ：绩效年薪 = 70% ：30%

运营过程中，经绩效考核委员会讨论决定，可动态调整。

（三）年薪总额按平均13个月计算，其中12个月按月发放，第13个月年终发放。

四、固定年薪

分为二部分：

（一）基本年薪：包括基础工资、学历工资、职称工资、职务工资、工龄工资等；

（二）补贴：包括住房补贴（按职称或职务的等级补贴，为本人年薪的**%）、交通补贴（**元/月）、通讯补贴（**元/月）、工作餐补贴（**元/月）、高温补贴（6月-9月，**元/月）、节假日补贴（春节、端午节和中秋节，**元/次）等。

五、绩效年薪

（一）员工依法执业，并按时、保质、保量完成本职工作任务以及上级临时下达的指令性工作任务，集团按月足额发放绩效工资。

（二）每月上级对下级员工提出绩效考核意见，提交绩效考核委员会审批，并在审批通过后按月发放绩效工资，详见集团局域网《绩效考核指导原则》。

（三）年终年薪是指对每月绩效考核结果进行一次年度总体绩效考核。

新员工入职或员工离职的年终年薪按实际工作时间的月度绩效考核结果平均值发放。

（四）绩效考核结果为加薪或减薪是指在员工本人绩效工资基础上按比例加薪或减薪，分为二种：一种是当月一次性加薪或减薪，另一种是固定加薪或减薪，即自当月起持续性加薪或减薪，详见集团局域网《绩效考核指导原则》。

六、年终奖是对集团工作表现优异的员工进行奖励，包括行政奖励、奖金或福利。年终奖的支出由集团另行支付。

七、如果员工违法违规，除了绩效考核外，同时进行行政处罚，详见集团局域网《奖励和处罚管理制度》。

资料说明和作者声明

各单位应用的智能系统产品不同，操作界面亦不相同，请仔细阅读操作手册。本文不做任何产品推介。 

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