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她靠20个小插件月入15万美金

她靠20个小插件月入15万美金

Katie在一次访谈里摊牌了:她带着一个远程小团队,靠19个WordPress插件+1个Shopify应用,一年收进约180万美元。她不是押宝单一大产品,而是做“同一批客户的一整盘小工具”。第一个想法怎么找?20个产品怎么管?在AI把开发门槛打到地板价之后,普通开发者还有哪些机会?可以对照她的打法,想想自己的下一步。


一、20个小插件,月入15万美金

主角叫 Katie Keith,Barn2 Plugins 联合创始人,带着一支完全远程的小团队,10 年里做了 20 个应用。

其中 19 个是 WordPress / WooCommerce 插件,最后一个是 Shopify 应用,都是那种给电商站点补功能的“小螺丝钉”。

现在这堆“小而专”的插件,每年大概进账 180 万美元,其中插件本身 2025 年营收约 170 万美元,剩下来自联盟分成和定制开发。

平均下来,每月大约 15 万美元,旺季更高、淡季略低。到目前为止,他们一共卖出约 980 万美元 的插件授权,活跃订阅用户 1.7 万,插件跑在 9 万多个站点上。

更有意思的是:她没有 All in 一个“大而全”的 SaaS,而是做了一整套 面向同一批用户的多产品组合。这套打法,在 AI 时代反而越来越有优势。

二、第一个点子:去论坛“捡需求”

很多人一上来就想:“我要想出 10 个好点子。”Katie 走的是完全相反的路——她一开始根本没打算做 19 个产品。

第一个插件是从 WooCommerce 官方的 Ideas 论坛捡来的。她看到有个需求被很多人投票:需要给商品分类加访问保护。

市面上没人做,于是他们做了一个极其简单的插件:WooCommerce Protected Categories,核心功能就一件事——给某些分类上密码或限制访问。

第二个产品 Post Table Pro 则来自客户项目:他们给客户做站的时候,需要把各种内容以可搜索的表格展示出来。后面索性把这个方案打包成了一个付费插件。

真正的 turning point 在于:插件上线后,用户开始主动提需求,而有些需求,与其塞进现有产品,不如单独做一个新插件。

Katie 的建议很简单:

  • 先上一个产品,先别幻想“19 连发”
  • 认真听用户要什么,很多新产品想法会在工单和邮件里自动长出来
  • 该拆就拆,有些需求做成独立插件,比加成一个大怪兽更好维护、也更好卖

三、最核心的增长引擎:不是投广告,而是写教程

Barn2 发展到今天,最核心的获客渠道一直是自然搜索,而不是广告拉满。

以第一个插件为例:当时它几乎是唯一能做“分类加密码”的工具。Katie 本身有市场背景,于是做了两件事:

  • 围绕具体问题写内容:比如“如何给 WooCommerce 分类加密码”,而不是笼统介绍产品
  • 写真教程,而不是广告文案:手把手带你解决问题,顺手用自己的插件做示范

因为当时这个需求很细分、竞争也少,她家的教程很快就爬到了 Google 前排,上线几天就有了第一波订单

后面的每个新插件,他们都用类似的方法:针对一个个具体场景,写一篇篇解决方案,慢慢堆出一个巨大的“内容护城河”。

换句话说,他们不是“做了个插件,然后再想怎么卖”;而是 先锁定搜索场景,再做能填补空白的小工具

四、多产品组合的真正威力:同一个客户,多次成交

等到产品从 1 个变成 10 个、19 个,多产品组合的威力才真正显现出来。

Barn2 的插件高度相关,基本都服务同一批人:用 WordPress / WooCommerce 搭站的商家和开发者。这意味着:

  • 一个客户通常不止一个需求:今天要文档库,明天要商品表格,后天要会员区保护
  • 每个产品都是其他产品的“导流入口”:从站内链接到邮件、再到后台 banner,都能互相推荐

他们主要用了几招非常朴素、但很有效的“组合拳”:

  • 产品搭配销售:有单独插件,也有两个插件打包的 bundle,价格更划算
  • 购买后 3 天发邮件:给用户下一款插件 5 折优惠,推荐的是“功能最相关”的那一款
  • 节日单独运营老用户:黑五时,给潜在用户发“首次购买优惠”,给老用户发“下一款插件优惠”
  • 产品内不断提醒:在后台设置页打小 banner,推荐和当前插件强相关的其他工具

关键点不在于“打折”,而在于 精细的用户分群和强相关推荐:给正在用商品表格的人,推荐商品选项插件;而不是一口气把 19 个产品全甩给他。

Pat 在评论里特别强调了一点:她是给同一个客户做多个产品,而不是给多个客户做完全不同的产品。这两种多产品,天差地别。

五、AI 时代,多产品反而更合理了

过去,如果你说想同时做 10 个软件产品,大概率会被当成不靠谱:每个产品都要一支团队,每天都有 bug,要把人累死。

但现在环境变了。Pat 说得很直接:软件正在被 AI 商品化,很多东西可以在一天里用 AI 辅助搭出一个雏形。

在这种背景下,稀缺的往往不再是“写代码的手”,而是:

  • 你对某个垂直领域的深刻理解
  • 你手里那批已经信任你的用户
  • 你围绕他们搭起来的多产品矩阵

YouTube 上还有另一位开发者 John Rush,也是类似打法:做一批相关的 AI 工具,面向同一拨用户,互相导流。

就像移动互联网早期,有人专门做“健康类 App 家族”;今天在 AI 时代,这种 “同一主题、多工具” 的策略正在回潮,只是堆栈从手机变成了浏览器和各种 LLM API。

六、如果你现在从零开始,Katie 的 5 步打法

访谈最后,Pat 问了一个很多人关心的问题:如果 2026 年你从零再来,会怎么重建一个多产品公司?

Katie 给的“复刻版”playbook,大致分 5 步:

  • 第 1 步:选你熟的领域。比如你本来就在给客户做 WordPress 站,那就优先考虑 WordPress 相关产品。你在这个圈子里看过坑、踩过雷,对“哪里不顺手”有一线体感。
  • 第 2 步:一次想一批点子,但别一次全做。先列一长串想法,逐个做简单验证,最后挑出少数几个最有潜力的,优先选择用户群高度重叠的,为未来交叉销售埋坑。
  • 第 3 步:只选一个,认真把它做出来。先做“最有潜力、用户面最广”的那个,把它当作唯一产品去运营,花足够时间做内容、听反馈、打磨体验,而不是一上来就五线作战。
  • 第 4 步:等第一个站稳,再上第二个。第二个产品既要能单独生存,也要和第一个有很强搭配关系。上线时就同步设计好交叉推广:官网互链、邮件通知老用户、邀请老用户内测、在文档里互相提及、购买后自动推荐等。
  • 第 5 步:循序扩展,而不是摊大饼。不断重复上述流程,慢慢滚出一个组合,但始终警惕:不要多到你已经顾不过来了,宁可少而精,也不要数量好看、质量崩盘。

这套方法的本质,是把“第一个产品”当作起点,而不是终点:第一个产品帮你锁定人群、打开现金流,后面的产品在同一人群里做深做宽

七、一个近 200 万美金小团队的工具栈

Barn2 的技术栈其实非常朴素,没有什么花哨的大厂方案,反而很接地气:

  • ClickUp:项目管理、时间记录、公司内部聊天,全塞在一个工具里
  • GitHub:存所有插件的代码仓库,协作和版本管理的中枢
  • Zapier:做各种自动化,把购买、授权、邮件等流程串起来
  • WordPress 官网 + 各种插件:自己吃自己的狗粮,用插件把官网堆起来
  • Easy Digital Downloads:用来卖自家插件的电商内核,负责支付、授权和下载,一年成本也就 300 美元左右

你会发现,这套栈有个共同点:能买的就买,能自动化的就自动化,把有限的脑力留给产品和用户,而不是造一堆轮子给自己加班。

八、给想做独立开发的你:先上船,再学游泳

最后一个问题,也是很多开发者的心魔:什么时候才算准备好,可以开始做自己的产品?

Katie 的回答很“鸡汤”,但她的经历让这碗鸡汤不那么空:

  • “我的建议就是:先做再说。”
  • “只要你把一个东西真正上线到世界上,机会就会开始自己往你这儿跑。”
  • “就算第一个产品不算成功,你也会从中学到很多,拿到一堆用户反馈和新点子。”
  • “如果你什么都不做,那什么也不会发生。”

在 AI 工具把开发门槛一再拉低的 2026 年,这句话其实更刺耳也更真实:技术借口越来越少,“先上船”变成了真正的分水岭

也许对你来说,第一步不是“我要做出 20 个 App”,而是更简单的一句:先做出那个足够小、但真实有人愿意用、愿意付钱的第一个小工具

参考链接

[1] https://youtu.be/9sJ2R0rM3CA?si=ed9Lka-dUyw1lQRm


标签: 独立开发,SaaS,AI创业


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