作者｜姚兰

去年10月，影石创始人刘靖康发朋友圈宣传自己朋友做的滑雪品牌，一位80后女消费投资人看到后问我：“这不是你写过的Overide吗？”

创业之路荆棘丛生，朋友间公开互相给予力量，这很难不令人感到暖心。

Overide成立于2021年3月，其投资方包括险峰长青、红杉中国种子基金、小红书、源码资本等等，我曾在2022年1月报道了它的首两轮融资，它是我报道的第一个新锐滑雪品牌。

Overide创始人李尧毕业于中国人民大学，他是连续创业者，也干过投资。“2020年时候思考自己30岁要干嘛，之前都是跟着别人合伙创业的，但一直觉得自己也有单独干业务的能力。”李尧告诉我，他当时看了三个极具发展潜力的赛道：汽车后市场、隐私数据、滑雪，最后基于个人兴趣，决定打造具备科技属性的中国滑雪品牌。

产品上线的第一年，也就是2023年1月—4月，Overide踩坑踩到极致：口罩年致使供应商多次延期，加之自己没提前做好产品测试，导致产品无法售卖；第一次开店不懂位置的重要性，但装修却极其用心，雪季首战失利……

“全力干……不能放弃地干，干完后不成功再想其他办法地干，总之就是干！”李尧不避谈挫折，也从不矫情，他坚持下来了。2025年雪季，Overide业绩相较于去年翻了近3倍，且首次实现利润和现金流都为正。截至今年1月底，Overide已在全国顶级的15家雪场开出13家C位店。

李尧向我总结过他的做事准则：要专业、要真诚、要聪明、要坚持。他也多次同我讨论他的产品观：产品即人品，产品就是一个人的人格化具显，需要以最大的道德做产品；要么第一，要么做差异化唯一，早期可能产品无法第一，但必须有产品唯一，这样日后也会是第一。

“感恩”是李尧在聊天时会说到的高频词汇之一。“影石的靖康、鱼池&Cobo钱包的创始人神鱼、行云集团的创始人Billy大哥（王维），前两位是90后佼佼者，Billy大哥是80后佼佼者，这三位兄弟我日常沟通比较频繁，都是榜样。”尤其是回忆起Overide一门店开业当天，Billy大哥出差在外，但他仍连夜赶回来，站台结束后又直接出差这件事时，李尧非常感动，连声说了四句“谢谢大哥”。

Billy对李尧说过，“兄弟，我的所有成就一定是成就我身边所有人。”

李尧深知自己的品牌与三位兄弟所创办的品牌的差距，他没有陷在自己的行业里自嗨。“现在终于过了死亡奇点后，未来的日子需要更好的发展才行啊，我会努力向这三位朋友靠近。”

去年3月与今年2月，我与李尧各聊了一次，以下为对话。

向“5倍”靠近

姚兰：你在2022年说过，Overide要做滑雪全品类品牌，2025年做到了吗？

李尧：算是，就差头盔了，下个雪季推出头盔后，从头到脚（22个品类）全齐了，这一刻我们也努力了快5年。

业内大家把单板、雪鞋、固定器、头盔、雪镜这些叫做硬件，也就是装备；把雪服、羽绒内胆、压缩速干衣、手套、护脸等叫做软件，也就是服饰配件。而装备的研发周期、难度、成本都是远远高于服饰配件的。加上我们是多种装备同步研发，而不是单一装备，所以Overide算是一家对产品极其投入、极其专注的公司了。

全球来看，目前除了我们就是Burton了，但区别在于，Burton是通过多次收购其他小品牌获得了很多技术；而我们就一个品牌，以自研为主，而且我们不仅自研，还要跟全球最顶级的材料商一起合作研发，比如Vibram大底、金标P棉、蔡司镜片等，注册了一堆发明和实用专利，外观专利倒不咋注册，我们是业内专利最多的品牌，也是国高新企业，正准备申请小巨人中。

姚兰：Overide最早的品牌定位是“运动科技+潮流”，现在变了吗？

李尧：品牌最新定位是“科技时尚，硬核优雅”。硬核是第一位的，必须有科技支撑；时尚则是结合点，例如今年推出了13种颜色和款式的雪镜、设计更好看的压缩衣等等。

姚兰：去年哪些产品卖得好？

李尧：卖得好的是护具、雪镜、雪鞋以及手套。

姚兰：红杉晶哥跟你说过，“产品比别人好2倍没啥感觉，只有好到5倍以上才有质的区别”。我们现在是好到几倍了？

李尧：我们肯定还没好到5倍以上，不敢这么说。但我们每年最大头的支出在研发，人也多。关于晶哥这句话，我们一直在接近答案。晶哥就是我的军师，哈哈哈，感谢我晶哥、星哥，感谢红杉，也感谢源码、险峰。

姚兰：目前哪款产品的技术迭代最值得一提？

李尧：我觉得很多产品的技术迭代、面料升级都值得一提。

以护具为例，欧美日80%以上都是相对蓬松软的天然大粉雪，而中国雪场80%以上是机压雪，机器压的雪相对硬，这意味着在海外摔跤很少感受到剧痛，在中国摔跤很疼，于是有了“滑雪尽头是骨科”的玩笑，国人非常需要一副好的护具。而Burton、萨洛蒙这些欧美品牌护具很一般或者说都不做的，因为欧美人没啥大需求。

我们算是“修身护具”的开创者，四年前是国内第一批用XRD这类吸能材料的，能够降低90%的疼痛，当然了现在是标准材料了，去年我们在此基础上又加入新的材料，使得低温下防护性能也很卓越；护具上类似瑜伽服的面料也升级了，穿着更舒适；增加了高腰头设计，不易滑动；剪裁更加立体、美观，贴合亚洲人的腿型、骨骼结构。

姚兰：我知道你们的雪鞋和电加热手套已经断货1个多月了，护具和雪镜最近刚翻单到货，今年卖得确实超出预期了。Overide已经做到护具行业第一，雪镜和雪鞋则稳定在第3名—5名。再聊下雪镜和雪鞋的工艺升级？

李尧：我可以先分享下亚洲人跟欧美人在体型上的区别。亚洲人脚背更高、脚掌更宽，因此欧版雪鞋挤脚压脚，很多人脚趾甲盖被压的淤血淤青就是如此；亚洲人鼻梁更低，因此欧版雪镜漏风、起雾；亚洲人头更宽，因此欧版头盔挤头；170厘米身高的欧美人腿长100厘米左右，亚洲人腿长是85厘米—95厘米，这就使得雪服和压缩衣版型需要一些不同；欧美人身高普遍高于中国人平均身高，比如欧美女生平均身高165左右，中国南方女生在159左右，身高决定力量，中国南方小女生力量小，因此格外需要“轻量化”滑雪产品。

说回我们的雪镜，在12月、1月，新疆、吉林、崇礼的温度低于零下20度，海外一般是零下5度—15度，而且咱们湿度有时候更高，这两个原因导致雪镜更容易起雾，所以我们做到160秒防雾，比国标高了5倍；然后变色做到15秒，其他大部分雪镜变色是30秒—50秒，这样对眼睛保护更好。我们增加了卡扣绑带设计，对于很多女孩子来说，非常友好，不扯头发、不蹭妆。

接着说雪鞋，我们做了亚版的雪鞋和鞋楦，这样才会不压脚、不挤脚，且我们价格适中。去年我们使用了更柔软的EVA基材，解决鞋面起皱问题；内胆缝线工艺升级；马甲系统束紧工艺也优化了，提升束紧效果。

其实压缩速干衣也值得提，我们用了15.25微米跟软黄金的山羊绒混编的技术，更柔顺、更保暖，更不扎身。

姚兰：下个雪季，有信心让雪镜和雪鞋进入行业前二吗？（笑）

李尧：有信心，得冲！

无中生“C”

姚兰：早期你遇到过不靠谱的加盟商，过去一年，供应链管理上有出现大的问题吗？

李尧：没啥问题，2025年都挺好的，只是我们货又不够了，因为卖超出预期了嘛。

姚兰：怎么甄别好供应商？

李尧：举个例子，老说“我认识谁谁谁” “谁谁谁也跟我们聊过” “你看这是他的微信” “他们的材料是啥” “我喜欢跟大家分享一些非核心机密的事情也是为了行业好嘛”，这类人通常不靠谱，背后是希望通过分享信息来获取信任，没有足够自信。真足够自信的工厂是：我们签约有保密协议无法分享太多，但是XXX确实也是我们客户。

姚兰：冯峤在管供应链了，你怎么评价他去年一年的成长？

李尧：峤很优秀！我认为他现在就是行业专家水准，对于所有品类的理解、对于中国很多工厂的情况都了如指掌，他有着一个自己的大脑图谱，我远远不如他。

姚兰：你也介绍我认识了你的另外两位合伙人（冯峤和李明洋），我想问你们仨的默契是怎么形成的？借着我们这篇文章，有什么话想对他俩说？

李尧：默契形成的前提是，大家底层都是讲逻辑和善良的人，然后就是一起吃过亏、走过最难的路，也取得过一些小小胜利。我觉得我们仨就挺幸运，能够一起奋战五年，无坚不摧。

对峤想说的是，兄弟你已经进阶成为全产品和供应链操盘手了，为你骄傲。尤其是当看到你们竟然搭建了一个全球最小的风洞实验室时候，我真的开心和感动，你们一直在做着有意思的事情。但是有时候，不要老跟我抬杠，不太好，让你休息就休息嘛；让你有时候跳出自己的角度看其他问题，就需要跳出来看看的。希望你在照顾自己身体基础上，未来一起做出更牛逼的产品！

对明洋想说的是，我看到兄弟你的巨大成长了，从美国回国，从投资到创业，为了Overide全国到处跑，这一步步不仅仅是工作状态的改变，更多是心态的改变，让你更务实、更踏实、更有韧劲了，是真心想把事情做好的实干家了，人也更加谦逊了，这些都很好。

从左至右依次为李明洋、冯峤、李尧

姚兰：你有自己的开店理论吗？

李尧：在我看来，赚钱和创造价值有四个由高到低的维度：最高层面的“资源垄断型”，比如水电煤石油电网等，这一般是国家层面做的，这里是万亿企业诞生的高密度区域；第二层面是“稀缺资源稀缺型”，这是普通人很幸运+大智+大能力可以做到的，比如TikTok、华为、微信等，这可以做出千亿到万亿的事业；第三层面是“一般资源稀缺型”，这类大多是几十亿到百亿级别的公司，以及对普通人而言，可以买头部企业的股权和核心地段的房产，TA们具有一定稀缺性；最后是“一般资源一般型”，比如夫妻店开餐厅或者花店等。

所以，对于真正顶级创业者，一定想办法做到“稀缺资源稀缺型”，我在学习这些。在滑雪行业，销售层面我认为电商永远不稀缺，谁都可以进，但是开门店不是，比如全国960个雪场，有15家顶级雪场，每个雪场10家—20家铺子，核心雪场的核心位置就是稀缺资源稀缺型，如果在顶级雪场全开C位，概率就是1/1000。这是我的理解，所以我要开C位店。

姚兰：为什么Overide这样一个初创品牌能够在线下拿到顶级位置？

李尧：第一点，产品力足够好，大家开始认可国产品牌，跟雪场谈判有了砝码。

第二点，团队足够真诚、专业、不放弃。富龙店100多个团队竞选、北京南山30多个团队、将军山80多个团队竞选C位，我们永远是那一个提交资料最完善的团队，也是去雪场拜访次数最多、不喝酒、不请客、不会做任何桌面下交易的正规团队。

第三点，每一年我们都会联合雪场做活动，大家看得到，相互推荐，只要有1家—2家核心位置，其他的雪场都好谈了。

姚兰：其实说得具体点，你们所在C位的大部分位置之前都不是雪具店，都是雪友进入雪场必经之地的服务台或者放装备的区域或者售票处等，你们的C位是“无中生有”。

李尧：没错，有的雪场为了给我们C位，把那个售票机拿走给我们开店；有的把冬奥会纪念馆拿走给我们开店；有的雪场把前后墙打通给我们开店；有的把人工售票台区域拆掉给我们；有的把大厅入门最黄金位置的存储柜移走给我们；有的可以把最中心的两个铺子拆了，再让我们并起来。

总之，我很感谢所有中国顶级雪场老板们和团队的支持，我们也会努力成长，从而回报这份支持。

从上海到深圳，跳着华尔兹上班

姚兰：有没有什么问题一直搁置，到今天也无法解决？

李尧：这是好问题啊，我觉得一直要解决问题。

第一年、第二年是解决供应链和产品的问题，全国所有工厂跑遍了，然后找到优秀多的工程师们一起研发产品。去年、前年把中国的所有顶级雪场拜访完了，我们开了几乎所有雪场的C位店，比始祖鸟、迪桑特、Burton等国际品牌的位置还要好，我们很骄傲和开心。今年开始重点搞线上，线上也慢慢有起色了。

哦，有两个问题被搁置了，一是海外布局，二是营销，这是我新雪季课题，我跟团队会不断布局和学习的，咱们下雪季见！

姚兰：之前你跟我说，你的弱项是电商运营和小红书推广，如果满分是10分，现在给自己打多少分？

李尧：我觉得电商和小红薯背后是两个关键词：逻辑、数学，这个雪季前给自己大打2分—3分，这个雪季结束给自己打到6分—7分，毕竟结果上来看线上涨了3倍多，是我自己先学习然后带着团队一起打的，所以分数提高一些些，哈哈哈。

去年120天旺季，100天在雪场，在门店跟客户、店员们交流。这个雪季反倒是100天在办公室跟线上同学们交流，重心不同，不同时段做不同事。

姚兰：为什么把公司从上海搬到深圳了？

李尧：深圳还是为了跨境电商嘛，以及深圳有全世界最大的室内雪场、好的创业氛围和政策，所以就把运营团队搬过来了。上海调性太高了，我觉得我不配。

姚兰：搬到深圳后，你和团队成员的状态有什么改变？

李尧：我觉得非常非常大的改变是，大家更加兴奋、更加开心了，每天上班就像跳着华尔兹上班一样，都在追梦。

姚兰：有没有从年轻的小伙伴身上，学到一些东西？

李尧：现在公司一堆95后、00后，工作状态都很好。首先说我们公司的人力同学，她情绪稳定、思路清晰、为人nice，非常好！

二是深圳的小伙伴们都很踏实、勤奋啊，比如去年国庆，十一当天我中午11点半到公司，竟然有四个人已经在办公室里，我非常惊讶，我真的没让大家国庆加班啊（笑）。当时我就觉得，一起拼搏的感觉太美好了。

三是我们线下门店小伙伴服务意识都很好，比如不忙时候，客户来了先端上一杯热水，还会很有耐心、很周到地帮客户试鞋，我最开心听到客户对我们店员评价是活人感，TA们也都很爱Overide和自己做的事。

四是我刚说的研发小伙伴的创新力、创造力让我感到不可思议，大家都是我学习的榜样。

姚兰：哪位小伙伴在去年的成长最快？

李尧：有一位95后大店长有着超出他这个年龄段的悟性，也有同理心和服务精神，客户的评价很高。

但其实每个人都在成长，最重要的是，大家现在都养成了数据驱动的习惯了，跟我分享时都是先讲数据看结果，然后分析原因、优化方案，不再凭感觉来了。

姚兰：去年团队最让你感动的一件事是？这也是我问过黑玩创始人Raymond的问题。

李尧：太多了，每天都在感动，有数次不知道谁给我买东西；也有数次线下团队不分昼夜装修门店、陈列、铺货等；也有数次研发团队给到惊艳的产品，拿到实物时候真的很开心……哈哈，太多了，团队都是宝！

姚兰：很多创业者说，创业就是两句话：找对人，分好钱，你觉得你都做到了吗？

李尧：人肯定找对的，钱分得也还行，我一般都是每一年拿自己的股份或者期权池给团队。其实对我来说，钱不重要，事情成了最重要。我已经很幸运了，不能再计较太多。如果哪一天，合伙人因为我分钱不对而离开，那就是我煞笔，是我不配做这个1号位。

好的、不好的，都是“好评价”

姚兰：你怎么缓解焦虑？有新锐消费品牌创始人跟我夸过你的执行力。

李尧：谢谢TA，我的执行力我只能说还行吧。

我觉得缓解焦虑的唯一办法就是干，全力干，想尽各种办法干，聪明地干，有杠杆地干，不能放弃地干，干完后不成功再想其他办法地干，总之就是干！不干就焦虑，不是真正的焦虑，是无病呻吟的焦虑，是很矫情的焦虑，我不希望我和团队有这样的焦虑。

缓解焦虑其实也有理论支持，那就是福格行为模型B=MAP，B是行为，M是动机，A是能力，P是提示。比如有了“焦虑”这个行为后，是不是动机不足（不知道为啥做）？还是能力不够（任务太难，需要拆解成小步）？还是缺少提示（没有建立工作的反馈和触发机制）？一步步拆解就好了。

姚兰：去年淡季，你给自己安排了哪些工作任务或学习任务？

李尧：淡季我主要上课、看书、找各行业创始人聊天学习。今年开始没啥淡季了，因为年后就上我们的骑行产品了，我觉得骑行产品也做得非常好，为研发团队、为峤大大点赞。

我觉得成长本身非常快乐，为了让公司没有天花板，我就不能有天花板，因为我是公司的天花板，哈哈哈，看书、培训、找高人聊天是快速提升个人天花板ROI最高的方式啦，没有之一。

姚兰：你和投资人们的哪些交流，让你印象深刻？

李尧：我跟投资人们交流非常多，几乎每天吧，我估计也没有那个创始人跟投资人沟通频率这么高的，都是亲兄弟们和好姐妹的感觉。

印象最深的是，我们董事说咱们在滑雪行业发展得确实还行，但是在其他小众的赛道同期投的一个品牌增长更快，那我就暗自下决心要更快、更强、更好才行，不能辜负投资人们，让我们也能成为他们骄傲的被投品牌。

姚兰：2025年，哪些事情给你本人很大冲击？

李尧：一定是AI啊，没啥可说的。

姚兰：诶，你这个回答，显得我问得好笨。（笑）

李尧：哈哈哈，我觉得，未来基础岗位都能叫做“机器人操作员”，高级一些叫做“工厂操作员”（管理基础员工的经理）。我每天AI使用得有四五小时了， 我也正在筹划跟AI相关领域的新产品。AI可以让所有消费品都可以重新做一遍，所有。

创业本身不就是疯狂创造社会价值么，我非常敬仰马斯克，他有着大男孩般的单纯，却有着神圣的使命，我希望成为他这样的人，与人类命运同呼吸。现在AI让这一切更近了一步，以前我不敢想。

姚兰：做AI产品很花钱啊，在谈融资了吗？

李尧：有考虑融资，不过这次有些老股东已经给了很大支持，所以市场上一般没有我们的声音，一般我们不公开融资。其实对我们来说找人更重要，硬件、算法、嵌入式、RF射频、结构等工程师及产品经理，求推荐，哈哈。

姚兰：关于Overide，你最想听到的、最不想听到的评价分别是什么？

李尧：最想听到的，当然是说Overide是一个用心做好品质的国货品牌，最好是一说到Overide就跟一说到华为、影石那种国货品牌的自豪感一样，哈哈哈，不过我们还差得很远，道阻且长。

最不想听的评价，倒是没啥，好的不好的都得听，我觉得这是基操，兼听则明，要保持谦卑和学习心态。我见到很多公司不行的原因是，创始人或者创始团队骄傲了，不好的评价其实能让我们时刻保持清醒。本质来讲，好的、不好的都是“好评价”，角度不同罢了。

姚兰：你觉得你现在长出了真正的自信心吗？

李尧：我觉得我有，且我非常肯定。如果以终为始看问题，我们最终希望成为一个世界级的百年品牌，它可能是传统的全户外品牌，也可能是户外AI硬件品牌，也许再过20年或者最快10年我们就做到了呢？这份自信源于我们对于价值观和产品观的坚守。

举个例子，还是说线上，我和团队从去年6月开始学习，现在成为了Top 100滑雪品牌中增长最快的品牌，唯一一个不靠雪服进入行业前十的滑雪品牌，要知道滑雪服在行业占比是60%，我们战略性地放弃了60%生意，不过不着急，未来会搞的，这只是短期的战略性放弃。

姚兰：你去年和我说，“全球顶级户外都来自于徒步/登山/攀岩或者滑雪，前者有始祖鸟、北面、猛犸象、火柴棍等，后者有迪桑特、萨洛蒙、Moncler。很多人不知道，lululemon创始人是做了19年滑雪后才做了lululemon。在中国，前者出圈的有凯乐石，我们希望是从滑雪起家再到全户外。”

李尧：对，这就是我对“Overide走向何方”的分析，今天也没有变。

姚兰：户外品牌唤起了很多人对于自然的向往与敬意，你对人生意义这类稍显宏大的话题有哪些思考啊？

李尧：哈哈，这确实是个宏大的话题。但我不仅把它当哲学看，我也更把它当物理看。我越来越相信，人类和宇宙大概率是虚拟的，我们都是被一段段代码创造出来的。这可不是玄学，这是我过去四五年的观察和思考。

姚兰：展开讲讲？

李尧： 我们可以从几个维度来证明世界的虚拟性：

首先是宏观层面的“系统边界”： 光速无法超过30万公里/秒，这已经是算力的极限，同时也保持人类走不出本地星系群。而宇宙最低温度是—273.15度，感觉非常像系统的关机模式后的温度啊。

其次是“系统补丁”： 水就是最大的Bug，大部分物质都是热胀冷缩，但水在0—4度时结冰膨胀，且受冷结冰时密度变小而非变大。如果不是这个违反物理常识的设定，冰会沉入海底，海洋生物会全灭。而且水在4度时密度最大，4度也是生物比较舒适的环境，这样保证冰在水面。这几个层面的设定我真觉得有点儿“刻意”。

最细思极恐的是“系统参数”：太阳直径是月球的400倍，距离地球也是400倍，所以我们能看到完美的日全食； 更精妙的是地球23.5度的倾角，全靠月球这个质量大得不合理的卫星，像个巨型陀螺仪一样死死锁住了地球的轴，才有了现在的春夏秋冬，才有了雪季。 你不觉得这太精准了吗？这简直是为了让人类这个“程序”能运行下去，特意配置的顶级硬件环境啊。

接着咱们反向推理： 如果林子里只有一只鸟，大概率是人放进去的；如果池塘里只有一只鱼，大概率也是人放进去的。目前可观测宇宙里只有人类，这就很恐怖的，那是不是因为造物主算力有限，只能把资源集中渲染在地球这一个点上？

最后，我想聊下最玄乎、最微观的两样东西：

一是空间长度的最小单位，是普朗克长度，这就像屏幕的像素一样，不是像咱们看到的宏观世界那样是连续的，这是不是太不合理了，竟然有最小单位。

二是物体的体积最小单位，从细胞开始再到细胞核、染色体到DNA、分子、原子，再到原子核、电子，再到夸克质子和中子，然后呢？更小的是啥呢，最新理论是弦 / 场和量子场论，即夸克和电子内部是极微小的弦，是能量和信息，也就是说物质的所有构成最后是能量和信息的构成，这不就是虚拟么，以上说的可不是玄学，是21世纪物理学最性感的假设！

姚兰：这听起来很震撼，但这和做滑雪品牌有什么关系？

李尧： 关系太大啦，哈哈。 如果我们是被创造的，那人类的身体比如咱们的眼睛、关节，就是极其精密的“生物硬件”，眼睛可是亿万像素，少了任何零件比如晶状体、视网膜、视神经等就完全失效，真不像一点点进化的，而是一开始就整机组装；关节也是如此，是自润滑、自修复、高承重的精密机械铰链，也是精细到像是被整机组装似的。

但是，造物主虽然给了我们精密的硬件，却把我们抛进了一个严酷的物理系统里，比如滑雪时的高速撞击、极寒天气等。

所以我做Overide的底层逻辑，不是在卖衣服、卖护具、卖雪鞋，而是在给这套昂贵的“生物硬件”加装一层“物理外挂”。我们要做那个“月球”，在剧烈的运动中给人体提供物理锁；我们要做那个“水”，在极寒中提供反常识的保护。这样说是不是逻辑更通一些。

姚兰： 这个视角是不太一样啊。

李尧： 是的，世界大概率是虚拟的，那我们还纠结什么短期的成败？我想造物主不在乎这串代码是开心还是难过，他只在乎代码是否有Bug。外在环境比如疫情、经济等只是服务器波动，我们要做的不是抱怨服务器太卡，而是优化自己的算法。我也真想看看，把我这串代码运行到极致，能不能触发某种“隐藏剧情”？

另外，你不觉得AI已经开启虚拟人时代了吗？以后每一个人类都可以创造出自己的虚拟宇宙，看新的“人类”如何生活、创造、“生老病死”。且再深入想，咱们的造物主是不是也是AI呢，世界本质是不是也是套娃的逻辑呢，那真实的世界到底又是什么呢？这才是真正需要思考的。

姚兰：作为小众赛道的初创公司的创始人，你会给想在小众赛道创业的年轻人哪些建议？

李尧：就是一定一定要坚持呀，兄弟们一定要坚持啊。人生是一场游戏，世界是一串代码，咱们要靠时间换信任，靠时间换品牌认可度，靠时间换产品质量的打磨，要敬畏时间，一定要坚持，一定要坚持，总有一天会被大家看到和认可的，不过前提一定是有良好的价值观和产品力。

姚兰：你想对2025年的李尧说什么？

李尧：李尧，你很棒！你从未想过放弃，你一直热爱着自己的行业、自己的产品、自己的团队，你想做出全世界最好的产品，想做到最好的服务，虽然它很难，但是你和团队从未停止过，你全年没有一天休息过，没有一次抱怨过，经常凌晨12点多、1点多甚至2点多下班，我知道你也会累，你的代码有时候也会有Bug，但一切都值得！

李尧，你需要更爱你的家人、你的团队、你的用户、你的朋友们，都是TA们在支持着你、托举着你，你需要更努力一些，让世界更好一些！

李尧，请记住：造物主给到你的代码还不错，这个世界也很美好、很值得，请一直保持最大的善意，勇敢地尝试下去，Enjoy！

封面来源｜Overide

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