软底座撑起硬制造:WPS 365改写重工数智转型逻辑

2026年初，工信部《推动工业互联网平台高质量发展行动方案（2026—2028年）》的出台，为中国工业数智化划定了全新赛道。这场变革的核心转折的是，工业互联网已告别“拼设备联网数量”的粗放时代，迈入“拼数据价值释放、拼协同效率提升”的高质量发展阶段——当单纯的硬件升级触及效益天花板，连接数据、激活知识、打通协同壁垒，成为重工企业突围的关键。

对于海螺集团、山钢集团这样的重工业巨头而言，这一转型尤为迫切。作为分别扎根水泥、钢铁领域的龙头企业，两者均面临着体量庞大、产业链绵长、组织架构复杂的共性难题，数智化建设长期陷入“重硬轻软”或“有连接无协同”的困境。而金山办公旗下WPS 365的深度介入，以“非替代型”赋能逻辑，为两大巨头破解困局提供了可行路径，也重塑了文档工具在工业数智化中的价值定位。

山钢实践：从效率瓶颈到敏捷协同，激活每一个业务细胞

山东钢铁集团的数智化阵痛，是传统钢铁企业的典型缩影。尽管其生产线上的设备自动化水平已达较高标准，但管理协同层面的滞后，成为制约发展的“短板”——海量非结构化文档散落各处，跨部门、跨分子公司的信息流转不畅，决策效率受限于人工传递的速度。

最直观的痛点体现在经营数据汇总上，山钢集团下辖13个分子公司，以往应付款数据的人工层层上报、汇总，需耗费整整6个工作日，信息滞后直接影响市场决策的及时性。为破解这一难题，山钢集团选择以WPS 365为核心，搭建适配自身需求的数智化协同体系，走出了一条“轻量化、高效率”的转型之路。

借助WPS 365的多维表格能力，山钢集团实现了经营数据的实时同步，将原本以“周”为单位的决策响应周期，成功压缩至“天”级；而其低代码特性，更实现了“开发权力”的下放——业务部门无需依赖IT部门排期，仅需一周时间，就能自主完成过去需要4个月才能落地的管理系统开发。这种“公民开发者”模式，让数智化不再是技术精英的专属，真正渗透到每一个业务环节，激活了企业协同的“毛细血管”。

知识传承的数字化，更是山钢转型的重要突破。依托WPS 365构建的“企业大脑”，集团数十年积累的技术手册、设备维护记录被进行语义化处理，形成动态更新的工业知识库；WPS灵犀的AI能力，还能将数万字的月度运营分析报告，一键转化为直观的思维导图，帮助管理层快速捕捉核心信息，实现“信息找人”的高效决策模式。

海螺样本：打破信息壁垒，让数智流动贯穿水泥全链路

与山钢集团的“重硬轻软”不同，海螺集团的数智化困局，集中体现为庞大体系下的“信息孤岛”。作为基建行业的支柱企业，海螺集团拥有数千家上下游供应商、数十个分布于全球的生产基地，每天产生的采购合同、物流单据、质检报告、安全审批文件不计其数，这些关键信息原本应是企业运转的“神经信号”，却因分散在不同系统、纸质档案和个人设备中，陷入流转滞塞的困境。

这种信息壁垒带来的影响，在千亿级业务体量下被成倍放大：集团总部做决策时，往往面临数据滞后、信息不透明的难题，决策的科学性和时效性大打折扣，这也正是工信部新政着力破解的核心痛点——让信息流转速度跟上实物生产速度，实现生产要素的高效配置。

金山办公为海螺集团提供的解决方案，核心是构建统一的数智化协作底座，而非替代其原有的DCS、ERP等专业生产管理系统。WPS 365如同一条“无形的纽带”，将分散在各个环节、各个场景的非结构化数据串联起来，成为渗透企业肌理的协同枢纽。

在集采集销这一核心场景中，这种协同价值得到充分释放。此前，分散在全国各地的采购、库存、销售数据，依赖低效的邮件、社交软件传递，易出现失真、滞后问题；接入WPS 365后，从矿山开采、熟料生产到成品销售的全链路信息，均实现实时汇聚，集团决策层可像查看个人账户余额一样，清晰掌握每一笔大宗物资的流动轨迹、每一张订单的执行状态，让管理从“被动应对”转向“主动掌控”。

价值重构：WPS 365的“非替代型”赋能逻辑

海螺与山钢的实践，不仅印证了WPS 365在重工数智化中的适配性，更标志着金山办公的战略定位实现了根本性跃迁——从单纯的个人效率文档工具，升级为深度嵌入重工企业核心业务流程的战略合作伙伴。其核心竞争力，不在于颠覆现有系统，而在于精准切入专业系统覆盖不到的协同断点，以“轻量化、高适配、易落地”的特点，解决企业最实际的协同与知识管理痛点。

相较于传统工业软件，WPS 365的优势在于“接地气”：它无需企业进行大规模系统改造，就能快速适配重工业复杂的组织架构和业务场景；它不追求“大而全”，而是聚焦“小而美”，精准破解协同效率、知识传承等核心难题；它将“数据资产化”的理念落地到每一个业务环节，让原本“沉睡”的非结构化文档，转化为可检索、可复用、可流转的数智财富，契合工信部新政中“激活数据要素价值”的核心要求。

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