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第一部分  总 则

第一条 为进一步提高贵阳花果园N区项目部管理水平，促进项目管理的科学化、制度化、规范化，特制定本《管理制度汇编》。

第二条 项目部员工不得无视《管理制度汇编》中的各项管理规定及制度措施，必须认真履行各自岗位职责，对项目部工作负责。

第三条 本项目必须严格按项目法组织施工，实行“优化配置，动态管理”，以最少的投入，获得项目效益最大化。

本项目《管理制度汇编》的核心：

一、实行项目经理负责制。建立精干、高效的管理机构，在编制项目实施性施工组织设计和责任成本预算的基础上，项目经理与公司负责人签订项目承包合同，并认真执行。

二、制定项目经理部班子和各类人员岗位责任制以及各项规章制度，并认真履行。

三、建立以项目经理为第一责任人的责任成本管理体系，有切实可行的责任成本控制措施。

四、资源需求优先在公司内部生产要素市场配置，内部生产要素市场应与社会市场接轨。

五、优化施工组织设计，科学组织施工。采用先进的施工工艺和施工技术，建立完善的安全质量保证体系，确保项目总目标实现。

六、充分发挥国有企业党建思想政治工作的政治优势。坚持三个文明一起抓，加强工程项目管理，推进员工队伍建设，提升企业品牌形象，力争建立科学、和谐的项目经理部。

第四条 本《管理制度汇编》中的管理办法、制度规定自公布之日起执行。

第二部分  项目部定员定岗情况

一、项目部人员编制及配置表

序号	部门	岗位名称	人员  编制	人员  配置
1	班子成员	项目经理	1	1
2	总经济师	1	1
3	总工程师	1	1
4	生产副经理	2	2
5	副经理（安装）	1	0
6	副经理（物机）	1	1
7	安全生产总监	1	1
8	财务部	部长	1	1
9	会计	1	0
10	出纳	1	1
11	工程部	部长	2	2
12	技术工程师（兼现场）	8	8
13	计划工程师	1	0
14	调度	1	0
15	资料员	3	0
16	测量工程师	4	1
17	试验室	主任	1	0
18	试验工程师	2	0
19	办公室	主任	1	0
20	后勤保卫	1	0
21	文员	1	0
22	工经部	部长	2	2
23	工程师	1	1
24	造价工程师	4	0
25	安质部	部长	1	0
26	质量工程师	1	0
27	安全工程师	2	1
28	环保工程师	1	0
29	物机部	部长	1	1
30	机电工程师	1	1
31	材料工程师	2	1
合计人数	52	27

篇幅过长，共800页，以下略。。。。。。

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0128.工程项目部管理制度word版800页

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