绩效考核系列文件(四)(管理篇,2025年版)

项目化管理是企业常用的一种工作方法，作者将其用于医院和养老院，旨在改变管理的专业度和复杂度，通过“六个化”（网格化、标准化、信息化、个性化、常态化、法制化）建设，坚持依法执业，拓展专业技能，提高工作效率，降低运营成本。

本项目分为管理篇、岗位篇和改进篇。通过纸质文书与局域网、移动端的组合，优化简化医养结合的管理、学习和应用体系。

违法违规行为处罚制度

一、集团要求员工依法执业，对任何违法违规行为“零容忍”。无论管理干部，还是普通职工只要违法违规一律严厉处罚，绝不姑息。

二、员工违法违规行为情节严重、且构成犯罪的，应移交司法机关，依法追究刑事责任或民事责任。

三、员工违法违规行为情节较轻，尚未构成犯罪的，集团内部进行处罚。

四、集团内部处罚分为二类：绩效考核减分和行政处罚，二者可以单独，也可以合并处罚。

五、员工违法违规行为，有下列情形之一，可以从轻或减轻行政处罚，但绩效考核应减分；

（一）主动消除或减轻违法违规行为危害后果的；

（二）受他人胁迫或诱骗实施违法违规行为的；

（三）主动供述集团尚未掌握的违法违规行为的；

（四）配合集团查处违法违规行为有立功表现的；

（五）法律法规规定其他应从轻或减轻行政处罚的。

六、员工初次发生的违法违规行为，情节轻微并及时改正，没有造成任何不良影响和不良后果的，可以不予行政处罚，但绩效考核应减分。

七、集团对员工违法违规行为处罚前，应告知员工违法违规行为处罚的事实、理由和依据。如果员工认为事实不清、理由或依据不足，可以向上级反映或向人力资源科咨询。详见集团局域网《员工手册》。

八、员工违法违规行为，集团应在局域网公示，警示集团所有员工依法执业。

九、附件

主要参考资料：中华人民共和国行政处罚法，第十三届人大常委会第25次会议（2021年修订）

资料说明和作者声明

各单位应用的智能系统产品不同，操作界面亦不相同，请仔细阅读操作手册。本文不做任何产品推介。 

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