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“元宝App”火热背后,用“社交”加速AI全民化

“元宝App”火热背后,用“社交”加速AI全民化

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腾讯近期官方公告显示,旗下数字资产工具“元宝”DAU超5000万、MAU达1.14亿,成为数字资产行业现象级产品。
腾讯在公告中明确,元宝是“链接社交场景与数字权益的互动工具”,核心功能涵盖三大板块:社交互动,数字权益兑换和资产增值。
2023年以来,数字资产行业从“单一权益载体”向“场景化生态工具”转型——支付宝蚂蚁积分强化生活服务场景,抖音抖币聚焦内容打赏,而腾讯则依托社交优势,将元宝嵌入微信/QQ的高频互动场景,此次数据发布标志着社交型数字资产工具正式进入亿级用户时代。
值得注意的是,元宝的用户增长曲线与微信“春节红包”“国庆互动活动”高度重合,说明社交场景的“天然流量池”是其破圈的关键基础。

小编|璞羽

隶属|我爱学习俱乐部编辑部

2026年的马年春节,互联网圈最热闹的话题,是一场总额超过45亿元的“AI红包大战”。

模型技术已经成熟,但AI应用能不能真正走进普通人的生这个问题,第一次有了可以量化的答案。

这场大战,腾讯元宝、字节豆包、阿里千问、百度文心一言悉数参与,最近最受关注的,是元宝公布的两组数据。

一组是用户规模:日活跃用户(DAU)突破5000万,月活跃用户(MAU)达到1.14亿,让元宝跻身国内AI原生应用的亿级俱乐部。另一组是用户行为:春节期间累计抽奖超36亿次,完成超10亿次AI创作,产品团队在21天内迭代了159个功能。

用户规模这个数字其实符合想象,10亿次AI创作超出了很多人的预期,这个量级说明,大量用户不只是被动领红包,习惯了创作拜年视频、表情包。

千万别小看这个区别,这种从“被动接收”到“主动创造”的转变,才是一项技术真正参与到生活里的开始。

要理解这一点,需要看清楚腾讯这次的打法和其他家有什么不同。

阿里拿出30亿绑定电商消费,百度拿出5亿强化搜索场景,字节借助春晚的流量全力推广豆包,腾讯则用10亿现金红包与AI功能深度绑定,推出了“元宝派”这样的AI社交功能。腾讯董事会主席马化腾明确表示,希望元宝重现当年微信红包的盛况。

回顾互联网历史,每一次技术普及,背后都有一个关键动作:为它找到一个普通人愿意走进去的入口。腾讯那场让移动支付“飞入寻常百姓家”的经典战役,是把支付技术转化为充满人情味的发红包仪式。

现在,元宝是把AI变成拜年文案、一张全家福、一场和家人“一起看”的晚会。

从这个角度看,元宝的价值不止于拉新了多少用户,更在于它完成了一次成功的技术普及——为AI走出极客圈、走进烟火气,找到了一个不错的入口。

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腾讯的产品密码

2025年,中国人工智能领域的AI原生应用产品大战不断加剧。

先是有DeepSeek的横空出世,后有字节跳动旗下豆包App在C端用户领域的快速跑马圈地,最近又有阿里巴巴集团旗下千问App凭借出色的问答体验后来居上。而中国另外一家互联网巨头企业腾讯却一直表现得较为平淡。

不过,腾讯虽迟但到。

进入2026年之后,腾讯意外策划了春节期间的一个大的营销活动,其旗下的AI原生应用元宝App将累计派发10亿红包,2月4日已经开始第一轮的派红包活动,在2月10日、2月17日还将分别进行第二轮、第三轮更大规模的派发活动。

腾讯一直是一家重视口碑驱动,而非营销驱动的企业,很少通过大张旗鼓的营销活动来促增长。

而这次却大张旗鼓的推出如此大规模的营销活动,一方面可以看到腾讯对于元宝App这款产品的重视,另一方面也可以看到腾讯决策层对于这款产品的信心与底气。

作为腾讯在人工智能时代最重要的C端AI原生应用,元宝自推出后一直不温不火,直到2025年年初,凭借DeepSeek的热度进行了一轮大规模的营销推广,才逐渐走进公众的视线。

但由于元宝App在体验上一直没有展现出相较友商产品较大的差异化,导致它并没有在行业中真正脱颖而出。

按照腾讯的过往经验,如果一款产品做得不够完美的时候,其对营销推广是极为谨慎的。

在今年年初第一轮大规模推广效果并不太好之后,腾讯又决定对元宝App进行第二轮大大规模推广,笔者对此较为意外。不过在对最新版的元宝App进行研究后,笔者确实发现其较之前版本确实有了重大变化。

除了现在行业内热议的正在内测的“元宝派”功能之外,元宝App在整体产品的体验上都出现了较大优化,界面设计更加美观、简洁,功能也更加实用、好用。

例如,其底部导航栏划分为“问元宝”、“派”、“创作”与“我们”四个版块,一目了然,与微信的呈现方式非常接近。

尤其在“问元宝”的模块页面,其在文字/语音输入框的右侧设置了一个“+”按钮,点击“+”按钮,最上方的第一行分别是联网搜索、拍照、相册与文件四个横向排列的选择按钮,从第二行向下是依次排开的“AI生视频”、“AI生图”、“智能P图”、“文档阅读”、“AI写作”、“网页阅读”、“拍题答疑”、“AI录音笔”、“打电话”、“翻译”、“AI出卷”与“作业批改”等用户最常用的功能。

上述这种页面设计,是笔者在使用的所有AI助理中体验最优的,充分很好展现了腾讯长期以来在C端产品上的设计优势。元宝App的上述变化,离不开其产品负责人吴祖榕的作用。

吴祖榕是近些年在腾讯公司冉冉升起的一位明星产品经理,在带领元宝App之前,曾主导了腾讯会议从0到1的孵化与快速增长。

2025年初,腾讯将元宝App从技术工程事业群(TEG)划归CSIG,由吴祖榕接手。在一年多的时间里,吴祖榕又主导了元宝的战略转型,通过接入DeepSeek-R1模型、整合微信生态、优化产品架构与功能等措施,使元宝App在行业中的存在感不断得到提升。

直到最近新版本的发布,其彻底展现出了一些区别于竞品的差异化亮点。其中,元宝派的AI社交功能,也正是源于吴祖榕在腾讯会议产品上的实践。

吴祖榕到成长与元宝App渐入佳境,让我们惊叹腾讯这家企业的产品能力。

自1998年公司诞生,腾讯在成立27年的时间,相继孕育了QQ、QQ空间、QQ音乐、QQ邮箱、QQ浏览器、应用宝、王者荣耀、腾讯新闻、腾讯视频、微信、微信读书、企业微信、腾讯会议与腾讯文档等一系列爆款产品。

如果一家企业能够拥有上述产品中的任何一款,都已经是颇为可观的成绩,但腾讯却拥有这些产品中的全部。

除了数量惊人,更值得一提的是,这些爆款产品纵贯PC互联网、移动互联网与云计算三个具有明显差异的技术周期。

在全球科技产业,有不少企业在某一个技术周期,通过某一款爆品获得一时成功,但能够穿越上述三个技术周期,且每个周期都有不止一款爆品涌现的企业只有腾讯。

进入人工智能时代,腾讯仍然没有让人失望,其凭借元宝App再次跻身C端AI原生应用的舞台中央,充分证明了腾讯在打造产品方面确实掌握了某种“点石成金”的神秘密码,让其能够在各个领域屡屡创造奇迹。

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汤道生掌舵航行

腾讯元宝快速崛起的背后有牛人:汤道生。
汤道生是腾讯集团高级执行副总裁、云与智慧产业事业群CEO,被视为腾讯在AI之战中的核心成员之一,在腾讯内部,大家习惯叫他“刀神”。
他出生于香港的黄金时代,赴美留学期间,在密西根大学修读计算机工程,后又在斯坦福大学进修电子工程硕士,拥有扎实的技术背景。
2005年,他加入腾讯,历任社交网络事业群总裁,推动QQ、QQ空间等社交产品的技术架构升级,在腾讯的发展历程中留下了深刻的印记。
作为腾讯元宝的操刀人,汤道生对其排名飙升起到了关键的推动作用。他敏锐嗅到了DeepSeek的爆火是元宝的一个机遇。
在他的领导下,腾讯元宝接入DeepSeek并快速迭代更新,同时铺天盖地投放广告,最终腾讯元宝的知名度迅速提升,吸引了大量用户下载和使用。
汤道生曾表示“AI不止于大模型”,腾讯作为体量庞大的公司,资源上必须确保投入和跟进,做“类OpenAI”的研究与研发,但同时也要保持清醒,不能把AI等同于大模型,要从更全面的视角看待AI的发展。
他还指出,大模型要避免“内卷式竞争”,AI投入追求“细水长流”。他强调企业拥抱AI的核心是要解决商业上的痛点,找到合适的应用场景,挑选最合适的模型和路径,以最低成本解决实际问题才是最重要的。
回看汤道生的成绩,他在腾讯的成功并不只有腾讯元宝。比如,腾讯的另一个业务腾讯会议就是在他的手上发展壮大。
2019年12月底上线的腾讯会议,在2020年初突发的疫情下,迎来了爆发式增长。
汤道生带领团队迅速响应,在短短两个月内,腾讯会议的日活即突破千万,国际版也覆盖了100多个国家和地区。
腾讯会议团队在短短三个月内,就迭代了20多个版本,上线了如会议等候室、周期性会议、个人会议号等功能。
至2020年9月,上线245天,腾讯会议用户数突破1亿,成为最快超过1亿用户的专业视频会议产品。2024年,IDC研究报告显示,腾讯会议作为企业级云会议市场第一,持续引领着云会议市场。
不止如此,他还推动QQ音乐与全民K歌以及中国音乐集团(的战略合并,将腾讯音乐推上了新的高峰。
如今,腾讯音乐通过丰富音乐内容、不断进行产品更新,满足用户的多元需求,提升了用户粘性和用户时长。虽然MAU在一定时期内有所下滑,但用户付费数及付费率反而得到了提高。
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这个春节,或许是中国AI普及的一个分水岭

AI社交这件事,听起来简单,做起来则难得多。

回顾过去几年,AI产品不是没有过出圈的时刻。很多用户都有这种感受:某个风靡一时的AI产品,新鲜了两天,然后再也没打开过。不是因为它不好用,而是大多数人在日常生活里找不到一个非用它不可的理由。

真正的普及,是能持续的打开,成为生活的一部分。从“试过一次”到“每天都用”,中间隔着一段很长的距离。

本质是“使用场景”的问题。工具类AI的使用场景往往是主动触发的——你得先意识到自己有个任务,再想到可以用AI,再打开APP,再描述需求。这个链条每多一步,就多一次放弃的机会。对大多数普通用户来说,这个链条太长了,长到他们在日常生活里根本不会自然地走完它。

元宝的逻辑是反着来,不是让用户主动去找AI,而是把AI嵌入用户本来就在做的事里。

用户不需要先“理解AI”,也不需要主动触发一个任务。他可能是在亲戚群里看到有人发了一张AI生成的拜年图,觉得好玩,点进去试了一下,整个过程就完成了。他甚至不一定意识到自己刚刚“使用了AI”。这种“无感知普及”,是工具类AI很难复制的——工具类AI的使用由需求发起,而社交场景里的使用由信任发起。

社交场景天然有展示和分享的动机,这让AI创作的传播效率,远高于任何一种工具类应用。一个人用AI写了一份报告,他大概率不会分享给朋友;但一个人用AI做了一张专属拜年图,他一定会发出去,这又可能带动整个群的人去尝试。

这种基于熟人信任的传播,不依靠广告投放,也不需要用户主动搜索——它就发生在你每天都在刷的群聊里、朋友圈里。

进一步想,如果连家里不怎么用智能手机的老人,都能通过元宝轻松发出一个AI红包,那这件事的性质就变了。

它不再只是“科技产品的用户增长”,而是AI真正意义上的大众化。对普通人来说,AI的价值不在于它多强大,而在于它能不能自然地融入生活。

但腾讯这条路的价值,不只是普及了用户。还有一层不易发现的价值:社交场景,是目前所有AI应用场景里最难模拟、也最能锻炼模型的环境。

工具类场景的指令往往明确、目标单一。社交场景里的语言要复杂得多——同一句“最近忙吗?”,在不同关系、不同语境里可能意思完全不同;一张拜年图要“有点俏皮但不失礼貌”,这种感觉很难用参数描述,却是用户真实的期待。

元宝在这种复杂场景里被大量使用,等于是在真实的人际关系里反复被检验。这种数据和反馈,其他AI产品在短期内很难积累到。

这就是腾讯这条路最难被复制的地方。普及用户、锻炼模型、深化场景,三件事在元宝上同时发生了。

从腾讯自身的战略位置来看,这条路的选择也有其现实考量。它有一样东西,其他人很难复制:庞大的社交关系网,以及对“什么内容会在这张网里传播”的深刻理解。元宝能深度检索微信体系内的优质内容,这是其他AI产品拿不到的竞争优势。

这条路的逻辑是:只要把AI嵌得足够深,用户就很难离开。

沿着这个方向往后看,商业化的空间也会慢慢打开。而腾讯凭借微信支付和已经成熟的生态体系,在这个方向上有着天然的基础设施优势。

2026年的春节,或许会成为中国AI发展史上一个值得记录的节点。AI第一次以如此大的规模、如此自然的方式,嵌进了中国人的日常社交。

腾讯对这件事的贡献,在于它再一次把技术变成了日常——让使用AI变成普通人生活里的一个动作,把数千万人引到了AI的门口。

图片来自网络  所有权归原作者(侵删)

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