夜雨聆风
一小时做出爆款App:OPC时代的三个真实故事
引子：当”一个人”变成”一支队伍”
陈云飞从未写过代码。
但他在大约一小时内，做出了一款霸榜App Store的产品——”小猫补光灯”。
更魔幻的是：这款App上线后获得百万下载量，而开发成本接近于零。
这不是个例。
一款为独居人群开发的App，开发者3人，成本1000多元。武培文，一个人做市场营销，年初签约项目200多万元。
一个人=一家公司，正在从比喻变成现实。
背后是同一个变量：AI。
这篇文章不讲宏大叙事，只讲三个真实故事，拆解OPC（一人公司）到底如何成为可能。
故事一：一小时，从零到爆款
陈云飞的”手搓”实验
2025年的一天，陈云飞在刷社交媒体时发现一个奇怪现象：
很多女性用户自拍补光，只能靠下载纯色图片来完成。
能不能做一个App，让补光更方便？
问题在于：陈云飞不会写代码。在涉足AI创业之前，他的工作和编程没有任何关系。
但这一次，他决定试试。
借助AI编程工具，陈云飞仅耗时约一小时，就完成了补光App的初版开发。
产品推出后，好评如潮。他又根据评论区反馈，迅速迭代。
“如果没有AI工具，我一个人不可能完成。”陈云飞说，”即使组团队，这个过程也可能需要数月。”
“一小时”背后的秘密
陈云飞的故事揭示了一个关键变化：
开发App的边际成本，正在趋近于零。
过去，做一个产品需要：
- 产品经理（定义需求）
- 设计师（画图）
- 前端开发（iOS/Android）
- 后端开发（服务器）
- 测试（找bug）
现在，一个人配合AI工具，可以完成80%的工作。
这不是科幻。杭州鸿鹄汇孵化社区的调研数据显示：
一人创业者的代码生成比例普遍达到80%~90%。
创始人转向做什么？
- 规格定义
- 逻辑判断
- 最终验收
翻译一下：人负责”想”，AI负责”做”。
故事二：200万合同，一个人
武培文的”AI打工”模式
武培文是鸿鹄汇的一名一人创业者。
他做的是市场营销。
年初签约项目：200多万元。
春节假期，他没休息。
“我就是公司的’大脑’，指挥所有的AI打工。”武培文说。
这不是比喻。他的工作流程是这样的：
传统营销团队：客户经理→策划→文案→设计→投放→数据分析武培文的OPC模式：武培文（战略）→ AI工具（执行全流程）
“超级个体”的生存法则
鸿鹄汇的调研揭示了另一个关键数据：
一人创业者高度集中使用通用与工程类AI工具。
这意味着什么？
意味着OPC不是”什么都会”，而是“会用AI做什么”。
武培文的成功，不是因为他是全栈营销专家，而是因为他：
- 理解营销的本质逻辑
- 知道如何指挥AI工具
- 能快速验证和迭代
微软（中国）首席技术官韦青说：
“当人工智能像电灯、电话一样普及，用AI来解决实际问题已成为常备技能。”
OPC的核心竞争力，不是”单打独斗”，而是”人机协同”。
故事三：3个人，1000元
独居人群App的”穷创业”
一款为独居人群开发的App，开发者只有3个人。
总成本：1000多元。
这不是Demo，而是真实上线的产品。
“手搓经济”的底层逻辑
“手搓”这个词来自游戏圈——不借助快捷键或外挂，完成高难度任务。
在创业语境下，”手搓经济”有三个特征：
- 凭借兴趣爱好启动，而不是商业计划书
- 个人动手操作，而不是组建团队
- 快速完成MVP，而不是追求完美
AI成为贯穿其中的关键。
山东大学经济学院副教授刘一鸣指出：
“AI工具和模块化智造平台，大幅降低了创新门槛，为掌握数字技能的年轻人提供了创业起点。”
“更小、更快、更便宜，也更奇特”——这是创业公司的新形态。
从个案到浪潮：OPC的爆发逻辑
三个故事背后，是同一场技术革命。
AI能力的关键跃迁
人工智能已从早期的”解答问题、撰写文本”，拓展出：
- 编写代码
- 生成视频
- 设计原型
- 数据分析
- 客服对话
正在步入智能办事体阶段。
这意味着什么？
一个人，可以调用一个”虚拟团队”。
各地的”抢人战争”
敏锐的地方政府已经嗅到机会。
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上海临港的”零界魔方”：
- 以工位为单位出租（每个项目最多15个工位）
- 最长免收3年工位费
- 每月仅需支付90元服务费
- 提供免费住宿（最近宿舍离办公区不到2公里）
深圳华强北更直接——围绕”AI+硬件”，提供：
- 原型打样
- 测试验证
- 合规指导
- 渠道对接
一站式服务，让个体创新更具持续性。
OPC的AB面：硬币的两面
OPC不是完美的创业模式。
A面：降维打击的优势
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| 规模小 |
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| 行动快 |
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| 资产轻 |
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B面：致命的短板
北京极乐科技有限公司创始人魏博指出了关键风险：
“超级个体”的合作多是点对点对接，依赖信任。
没有法务、没有风控流程，一旦出现疏漏，就可能引发连锁反应。
“对小团队来说，风险管控的缺失是致命的短板。”
如何扬长”补”短？
一位OPC负责人的经验：
- 打磨全流程能力
- AI能辅助工作，但人必须比AI更懂行业
- 重视风险管控
- 法务外包
- 建立AB角制度
- 善用共享资源
- 选择能提供工位、测试空间的园区
- 降低运营成本
- 不要盲目跟风
- 深耕一个赛道
终章：OPC的生存法则
清晰的盈利模式
魏博认为，清晰的盈利模式是OPC长期发展的基础。
前提是什么？
找到精准需求，深耕细分领域。
“当前很多传统产业正在转型升级，在庞大的产业体系中，有很多细微的、需要提升的环节。”
“这些需求往往不被大型科技企业注意，或者它们不愿做。但对OPC企业来说，这就是很好的切入口和盈利点。”
地方政府能做什么？
未来研究院研究员周俊延说：
“在人工智能时代，最具吸引力的城市竞争策略是：
- 提供稳定的制度预期
- 提供易得的智能工具
- 提供开放的创新生态”
翻译一下：
- 不要只给钱，要给场景
- 不要只给空间，要给工具
- 不要只给政策，要给生态
最后一个问题
陈云飞的一小时爆款App、武培文的200万合同、3个人的1000元创业——
这些故事是偶然，还是必然？
答案可能藏在两个趋势里：
- AI技术加速迭代 → 更高的生产力
- 政策措施日益完善 → 更好的发展环境
技术和政策的双重支持，正在让”一人公司”从例外变成常态。
在传统创业模式之外，OPC正在丰富、完善AI时代的创新创业生态。
对于那些具备独特洞察、善于驾驭AI的”超级个体”——
属于你们的OPC创业黄金时代，正在到来。
延伸思考：如何判断你是否适合OPC？
如果你在考虑是否成为”超级个体”，可以先问自己三个问题：
问题1：你能比AI更懂某个领域吗？
OPC的核心不是”用AI”，而是”知道指挥AI做什么”。
问题2：你能忍受孤独吗？
一人公司意味着没有同事、没有办公室闲聊、没有人一起庆祝或吐槽。
问题3：你有清晰的盈利模式吗？
不是”做大后再想怎么赚钱”，而是”第一天就知道钱从哪来”。
如果三个答案都是Yes——
欢迎来到OPC时代。
