服务商注意!远方好物官宣进军公域,APP权限将开放,下单用户全归你!全国建立20个BC中心仓,加码大牌定制,自建工厂,自研家电!

昨天，远方好物创始人何主任发布远方好物年度战略，会议核心围绕平台2026年整体战略规划展开，明确了“发展”“挑战”“全力以赴”三大年度关键词，并对全年具体工作方向进行了全面部署。

2026年战略发展基调与核心方向

1. 产品全面提质降本，定为2026年首要任务

平台将通过“大牌定制”与“远方定制”双线并行的模式，在全面提升产品品质的同时，保持甚至降低产品成本与终端售价。以海参品类为例，目标将产品泡发率从当前行业领先水平提升至更高标准，最终依托规模与体量优势，实现产品质价比的跨越式提升。

2. 线下多业态协同发展，构建全域生态

2026年平台将推出多种全新线下店型，包括定位300-2000平米的生鲜大店“远方安选Plus”、“远方会员店”、探索日式面馆等模式的“未来食堂”（如“元小安的未来食堂”）、“远方便利店”、“远方药房”等。

其中，多数新店型将采用“类会员制”运营模式，与现有“远方安选”门店形成联动赋能关系，例如“远方安选Plus”将为周边小店导流并同步返还佣金，以此构建“星月太阳”式的合力生态，杜绝体系内的内部竞争。

3. 线上多生态融合，打造多元化流量矩阵

平台计划全年引入至少108位“新推官”，含已达成合作的知名主播，同步打造更多专业化垂类直播间。服务商可根据自身用户的消费喜好，选择不同直播间进行内容分发，实现线上流量矩阵的多元化布局。

4. 加大自营创收品类投入，打造长效收益赛道

平台将持续在高门槛、高价值品类加大投入，包括自建和田玉工厂布局珠宝品类、自研“昆仑山”品牌家电（如电动牙刷）等。

在保障产品品质与性价比行业领先的前提下，为服务商提供可持续的创收机会，坚决反对通过虚高定价搭配高返佣的本末倒置模式。

2026年平台面临的主要挑战

1. 全国仓储物流体系建设，为全年重点攻坚工程

仓储物流体系建设是2026年的重点与难点项目。平台计划在全国布局10-20个BC一体化中心仓，可同时服务B端到店与C端到家需求，同步搭配与“远方安选Plus”等门店结合的前置仓，目标在2026年底实现全国大部分区域的次日达，为2027年切入即时零售赛道筑牢基础。

2. 提前预警外部舆论压力，做好全面应对准备

何主任现场预警，已有外部力量计划在年后通过媒体渠道对平台进行大规模抹黑，包括翻炒已妥善处理的历史旧闻，试图通过舆论战阻碍平台发展。现场呼吁全体成员团结一心，谨慎应对各类舆情，提前做好充分的战斗准备。

对全体成员的年度号召：全力以赴

1. 全面下载并使用远方好物APP

何主任强调，APP是平台纯自营核心阵地，要求所有服务商必须完成下载与日常使用，并逐步将用户引导至APP社群内开展运营。平台后续将考虑开放服务商自主拉群的相关权限。

2. 用心维护好每一位客户

会议明确，客户归属权属于服务商与门店自身，而非平台。何主任通过实际案例说明，某门店通过精细化服务实现了高用户留存与高业绩增长，印证了“用心不用心，数据差一半，利润差10倍”的核心结论，要求所有从业者全面提升客户服务质量，深化与用户的情感链接。

3. 抓实抓细店内零售核心业务

会议明确了门店店内零售的四大重点品类：冷冻食品、酒水饮料、米面粮油调味品、直播间爆品，要求所有门店按标准配备冰柜等配套设备。

平台将全面推进“直播间与门店同价”策略，保障门店在同价前提下仍可获得约20%的毛利，同时通过直播间打造上百个门店长效爆品，助力门店实现每日1000-2000元的自然日销目标。

4. 保持开放心态，主动拥抱行业变化

何主任提醒全体成员，2026年将是行业与平台变化幅度极大的一年，呼吁所有人保持开放的学习心态，紧跟平台发展步伐，共同迎接全年的挑战与机遇。

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