员工关键事件积分制度.pdf

一、文档主要内容

本文档是一份员工关键事件积分管理制度，旨在为公司”目标管理为主，行为管理和动力管理为辅”的绩效管理体系搭建辅助平台。文档共十条，系统规定了员工关键事件评分的原则、方法、流程及应用。

核心框架包括：

评分机制：采用基础分100分制，根据员工优秀表现和不良表现进行客观评分，定期汇总得出整体总分。当同一事件出现奖罚竞合时，不累计计分，只选择最高级别奖罚分。

加权总分计算：区分两种情形——已制定个人绩效目标的，按”绩效目标分数50% + 本规定分数25% + 部门规定分数25%”计算；未制定个人绩效目标的，按”本规定分数50% + 部门规定分数50%”计算。加权总分作为年终评奖和执行员工淘汰制度的重要依据。

部门自主权：各部门可根据工作实际制定本部门关键事件评分标准，制度需报人力资源部备案，总分须为100分，且不得与本规定冲突或重复奖罚。

执行流程：各部门填写《员工关键事件评分表》，每月5日前将上月评分表交人力资源部汇总。未及时上报的，每拖延一个工作日，扣部门部长、总监各1分。

配套文件：包含《员工关键事件评分细则》（规定具体评分内容）和《员工关键事件评分表》（记录序号、姓名、职位、关键事件、奖罚分、备注及审核信息）。

二、文档适用范围

本制度适用于公司全体职员。所有员工均纳入关键事件积分管理，通过对其综合表现进行正负两面激励，帮助员工提高工作技能和能力，建立良好的企业绩效文化氛围，为公司的持续发展奠定基础。

该制度遵循”公平、公正、公开”原则，为员工的奖励惩罚、晋升降级、淘汰提供客观依据。监督、解释、修订权归人力资源部。

（原文内容较多，需要查阅原文的同学，请私信小编）