公司早会流程执行标准–生产管理体系文件-会议管理制度 体系管理-阅读正文 公司早会流程执行标准 № 时间 流程 早会标准 1 45S 队伍整理 队伍面向车间主管（主持人），主持人与队伍距离2米。每排由左至右，按高矮顺序排列，多排时靠前一排比后一排矮，员工列队整齐。 清点人数，现场实到人数与应到人数的差就是早会缺勤人数，会后要调查处理（体现车间出勤状况）。 点名：报数，要领：从右向左报数，报数人头部向左侧斜再回正，声音响亮。 2 30S 早会开始 全体队员立正☞向右看齐☞向前看，每排人员距离一个拳头，前后距离一臂。 熟练操作后，骨干员工可轮流主持早会，培训主持人、储备管理。 3 30S 服装仪容整理 顺序：领子☞扣子☞鞋子 要领：领尖、领边不翘起；扣子根据人员胖瘦，决定扣1粒或2粒，必须统一；禁止穿拖鞋，女性长头发的扎起来，不要散发披肩，鞋带鞋扣不松散。 4 30S 跨立 跨立（手放后面，左脚横跨一小步、与肩同宽）☞立正（手放在两侧裤缝） 要领:跨立，左手握右手腕，右手握拳掌心侧上，侧放后腰皮带位置中心点。立正，脚后跟并拢，两脚尖向外分开约60度，大母指贴近食指第二节，中指贴于裤中缝。两腿挺直、收腹微挺胸、微向前倾、口闭眼前视。 5 10S 问候 车间主管先说：各位xx家人大家好☞员工回答：好、很好、非常好（立正姿势）☞跨立 6 60S 口号 口号☞德筑根基守初心、鑫聚匠心造精品、创新为翼行致远、同心聚力放光芒。 要领：车间主管（主持人）带头说xx文化口号，员工齐声共宣读，声音洪亮整齐，不能卡磕停顿，要一气呵成。 7 6min/25s 早会报告 车间主管（主持人）依照“早会看板”内容进行宣导。 要领：早会看板，①公司政策、指示、制度、文化目标与其他上级交办事项（哪个制度执行不力多宣导）；②检讨昨日产量、品质（安全/环保/产量/质量/节约）；③本日生产任务安排及重点事项（人员/设备/物料/工艺）；④新工艺、新制程、新方法注意事项（在职培训）；⑤员工工作反馈、建议及优良员工表彰；⑥5S检查结果与规定事项；⑦最后主管报员工迟到、请假人员。主管在前一天下班前做好①-⑥项的检查总结。 8 5S 表态 车间主管声音洪亮问大家有没有信心完成今天目标，☞大家齐声回答：有（声音洪亮、整齐）☞你我齐努力，xx是第一☞加油加油加油（右手握拳高举，前胳膊垂直90度角度、后胳膊抬起与肩平行。） 9 5S 结束 鼓掌3拍（3次）车间主管宣布早会结束☞回各自岗位，以饱满的精神状态开始一天的工作目标任务。 早会看板 部门/车间：日期：年月日 一、公司政策、指示、制度、理念目标的传达及其他上级交办事项 四、新工艺、新制程、新方法注意事项的布置（在职培训） 二、检讨昨日产量、品质（安全、产量、质量、节约） 五、员工工作反馈（新员工介绍）、建议及优良员工表彰 三、本日生产任务安排及重点事项（人员、设备、物料、工艺） 六、5S检查结果与规定事项 迟到人员：请假人员：部门车间负责人： 早会指定内容执行状况确认表 № 项目 标准 1 队伍整理 队伍面向车间主管，距离2米。每排由左至右，按高矮顺序排列，多排时靠前一排比后一排矮，员工列队整齐。报数，从右向左报数，报数人头部向左侧斜再回正，声音响亮。 2 早会开始 全体队员立正，向右看齐、向前看，每排人员距离一个拳头，前后距离一臂。 3 服装仪容整理 顺序：领子、扣子、鞋子，领尖、领边不翘起；扣子根据人员胖瘦，决定扣1粒或2粒，必须统一；禁止穿拖鞋，女性长头发的扎起来，不要散发披肩，鞋带鞋扣不松散。 4 跨立 跨立（手放后面，左脚横跨一小步、与肩同宽），立正（手放在两侧裤缝）。跨立，左手握右手腕，左手握拳掌心侧上，侧放后腰皮带位置中心点。立正，脚后跟并拢，脚尖岔开45度角，大母指贴近食指第二节，手中指放裤中缝。 5 问候 主管先说：各位xx家人大家好☞员工回答：好、很好、非常好（立正姿势）☞跨立 6 口号 口号☞德筑根基守初心、鑫聚匠心造精品、创新为翼行致远、同心聚力放光芒。☞你我齐努力，xx是第一☞加油加油加油（右手握拳高举，前胳膊垂直90度角度、后胳膊抬起与肩平行。） 7 早会报告 早会宣导①公司政策、命令、制度、文化目标与其他上级交办事项（哪个制度执行不力多宣导）；②检讨昨日产量、品质（安全/产量/质量/节约）；③本日生产任务安排及重点事项（人员/设备/物料/工艺）；④新工艺、新制程、新方法注意事项（在职培训）；⑤员工工作反馈、建议及优良员工表彰；⑥5S检查结果与规定事项；⑦最后主管报员工迟到、请假人员。根据车间实际工作来，查不要颠倒顺序，查有没有提前准备。 8 表态 大家齐声回答：有（声音洪亮、整齐） 9 结束 鼓掌3拍（3次），回车间岗位工作。 10 时间 有没有超过每个项目的规定时间。 体系管理-内容检索 体系管理-资料获取方式 公众号内发送:资料获取 点击阅读原文,下载更多学习资料！
夜雨聆风
