2月6日千问启动30亿元“春节大免单”活动并开始发放首波奶茶免单，根据QuestMobile统计的数据，千问在2月6日的活跃用户规模达到5848.1万，相比2月5日的706.6万，规模增长了727.64%。而在此之前的1月25日至2月4日，千问的日活几乎是“一条直线”没有波动。

根据QuestMobile数据显示，AI“春节大战”活动期间，豆包、千问、元宝三大AI应用均创各自的日活新高，峰值分别为1.45亿、7352万、4054万。

春节”30亿免单”活动结束后，千问DAU从峰值7352万回落至3200万-4000万区间，但仍较活动前增长约3.6-4.5倍。这说明活动之后的效果是很明显的。

千问C端事业群总裁吴嘉（业务负责人），吴嘉全面负责千问APP的业务发展与战略规划。2025年12月9日，阿里巴巴将原智能信息与智能互联两个事业群合并重组为”千问C端事业群”，由吴嘉负责。吴嘉在2025年11月27日首次公开谈及千问发展方向，提出”千问AI助手将从手机延展到PC、眼镜、汽车等各类智能终端”。他主导了千问APP接入淘宝、支付宝、高德地图等阿里生态业务的战略，使千问成为”全球首个能完成真实生活复杂任务的AI助手”。2026年2月，吴嘉透露千问APP已在全球1.3亿用户中实现”一句话下单”近2亿次，相当于全国每10人就有1人在千问下单。

千问的AI品牌统一

2026年2月5日，阿里巴巴集团将AI的总称和核心品牌统一为”千问”，基模（Qwen）作为技术底座，千问APP作为C端应用，形成完整的产品生态。

阿里巴巴成立”通云哥“AI黄金三角，整合通义实验室（基模研发）、阿里云（算力支持）和平头哥（芯片研发），为千问APP提供全方位技术支撑。

林俊旸的离职说明管理思路的转变

阿里巴巴成立”基础模型支持小组“，由CEO吴泳铭、阿里云CTO周靖人和饿了么董事长范禹共同协调集团资源支持基础模型建设。

林俊旸曾多次公开表达其技术理念：预训练、后训练乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合与沟通，而非拆开运转。过去一年多，林俊旸曾多次公开表示，预训练、后训练乃至Infra和训练团队应该更紧密地结合，而非拆散。此前Qwen模型团队已开始组建自己的Infra团队，逐渐发展为一个”五脏俱全”的全栈AI实验室。这些自建的团队和阿里云的其他团队势必抢夺人才招聘、计算卡的资源。这些人都都在林俊旸的管理之下，其他团队、甚至CTO估计也无法制衡其人才招聘和预算计划。

这种分歧的本质是两种思路不可调和：

林俊旸的理念：强调技术流程的统一性和连贯性，有利于模型性能优化。

阿里的调整方向：模仿字节Seed团队模式，将团队拆分为更灵活的单元，以便”更好、更灵活地服务于集团业务需求”。

字节Seed团队模式是一种“水平分工+三代模型并行+长周期考核”的组织架构，其核心特征是将大模型研发从”垂直整合”拆分为专业化分工，同时通过虚拟团队机制保障长期研究。

为什么现在动手调整组织和管理模式？

这与今年初加入阿里通义实验室的前DeepMind高级资深研究员周浩相关，周浩直接向周靖人汇报。他的到来说明了集团已经准备好了林俊旸的替代人选，至少也是划分他的一部分管理职能。

对全力开源的策略可能有所调整，需要保持核心app的效果

根据《晚点LatePost》等权威媒体报道，阿里内部确实有高管对2026年除夕夜（1月28日）发布的Qwen-3.5评价为”半成品”。在AI云业务上，阿里云正面临字节跳动火山引擎的激进追赶，而字节走的是闭源模型路线。在超级App战场上，千问App在春节补贴大战中也未能明显缩小与豆包的差距。

总结一下

林俊旸的离职是其团队管理思路、开源策略、与阿里云其他技术团队、应用团队、与上级管理团队的全面冲突，是双方都不妥协的结果。上层从集团应用、人才、资源、商业化变现方面有更多的考虑，必须做出一系列的改变，保证其管理意志能够落实到位，从而最终达成战略目标。