只要中一个,就说明你不适合当领导

私企里，管理线和技术线是分开的。

在体制内，职务和职称也是并行的。

因为管理的逻辑和做技术的逻辑是不太一样的。

业务骨干，未必能做好管理。

我有个同学是做电路板设计的，本来研发做的挺好的。

被升成经理后，管理工作占用了他很大的时间。

他没办法理解管理的那些门道，总是觉得下属不服管。

并且专业技术方面由于时间投入不够，也有点荒废了。

最后干的越来越不开心，就请辞了。

根据他的案例，我总结了一些不适合做领导的人的特点；哪怕暂时去做了，也会特别心累。

一，没有灰度区间的人。

那种一板一眼的，是很难干好管理的，除非直接做大老板。

特别是技术大拿们，他们习惯了非黑即白、0和1的逻辑，没有中间地带。

但管理是灰度的。很多决策没有绝对的对错，只是在那个位置上必须做的选择。

另外，凡事都要辩个是非曲直，眼里揉不得半点沙子，就会发现下属永远达不到标准，同事永远在推诿。

一直对团队不满，就很难团结人。

二，感情用事的人。

一种感情用事是，太容易付出感情。

同事不是兄弟，下属也不是家人。

一个感情用事的人，很难下达有压迫性的指令。

也很难在裁员、绩效考核时做到公正。

总想让所有人都喜欢自己，反倒得罪了很多人。

另一种感情用事是，不懂控制情绪，随时爆发的那种。

情绪不稳定的领导，团队注定是一盘散沙。

那些情绪收放自如的领导，就算是发脾气也是能达到目的的。

三，不懂人性的人。

很多管理者都有个痛苦：为什么我把标准写得这么清楚，他们还是做不好？

不是他们不会做，而是人性都是复杂多变的。

是人，就会趋利避害、有情绪波动。

不懂人性的人，只会靠发号施令来管理，下属达不到要求就爆发。

而高明的管理者，懂得利用利益分配、荣誉驱动、甚至适度的危机感来引导下属。

当领导需要的是综合能力，如果你看了我这几点还是不确定，可以看看你们公司的规章制度。

有些公司会给业务骨干一点机会，让他们去管理岗位锻炼一下，不合适的话，也可以退回原岗。

有机会去锻炼下，也是一段很有价值的经历。

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