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分类：软件教程
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老夜。
中了三点以上,说明你进到了一个好公司
如果你所在的公司中了 3 点以上，恭喜你，说明你进到了一个好公司。
差劲的公司，最喜欢用漫长且无效的会议来掩盖管理的无能。一个几十人的大会，领导侃侃而谈两小时，底下的人昏昏欲睡，最后什么实质性结论也没定下来。
开会前有明确的议程，开会时直奔主题，不扯皮、不念稿。行就是行，不行就立刻调整方案。
会议室门一推开，每个人都知道自己接下来该干什么。他们尊重你的时间，因为他们知道你的时间也是公司的成本。
在健康的企业架构里，流程是为了控制风险，而不是为了彰显权力。
规则写得清清楚楚，大家按照流程推进，不设卡、不刁难。在这里，你不需要成为人情世故的专家，只需要做一个解决问题的专业人士。
有些公司，一旦出现失误，第一时间召开的是甩锅大会。各部门疯狂撇清关系，最后找个倒霉蛋出来祭天。
但真正的好公司，第一反应永远是：问题出在哪？如何尽快止损？下一步怎么补救？等危机度过，复盘时探讨的是流程哪里出了漏洞，而不是单纯对某个人进行批斗。
在一个有容错率的环境里，员工才敢放开手脚去创新，而不是每天为了不犯错而墨守成规。
只要你能在DDL前高质量地交付任务，你到点下班没人会觉得你态度不端正。
把打卡记录当成业绩考核指标的公司，往往已经失去了业务上的增长点，只能在压榨员工精力上找存在感。
“你是老板还是我是老板？按我说的做！”——听到这句话，基本可以准备更新简历了。
当领导提出一个不切实际的方案时，你可以用数据和逻辑提出反对意见，而不用担心被穿小鞋。
好公司的管理者有足够的格局去接纳不同的声音，因为他们明白：雇佣优秀的员工，是为了让员工告诉公司该怎么做，而不是公司教员工怎么做。
职场没有完美的乌托邦，任何公司都会有它的阵痛和顽疾。
但一个具备上述特质的公司，至少在底层逻辑上是尊重常识、尊重专业的。
它把你当成一个成熟的成年人来平等对话，而不是当成一颗随时可以替换的螺丝钉。
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