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领导开始这样对你,说明在逼你走,别傻傻不知道

领导开始这样对你,说明在逼你走,别傻傻不知道

上周有个以前的同事找我吃饭,说他最近特别郁闷。领导连续三个月给他打低绩效,开会故意不叫他,以前他负责的重要项目突然转给了新人。他想找我聊聊是不是自己想多了,还在自我安慰:”可能领导最近太忙,顾不上我。”我直接给他泼了盆冷水:别傻了,这是在逼你走。在职场待了十五年,我见过太多这样的桥段。领导想让你走人,又不想赔钱,就会用各种软刀子。很多人后知后觉,等反应过来已经错过了最佳应对时机。今天熏儿就跟大家聊聊,领导逼人走的那些信号,以及你该怎么办。
01
把你边缘化,切断你的存在感
MARGINALIZATION

最明显的信号是什么?你突然变得”可有可无”了。以前每周的例会,你都在。现在没人通知你开会了。以前重要的邮件都会抄送你,现在你从收件人列表里消失了。以前领导路过你工位还会聊两句,现在连正眼都不给你。你主动问”有什么需要我帮忙的吗”,对方永远是一句”暂时没有”。这时候很多人的第一反应是自我怀疑:”是不是我哪里做得不够好?”然后更加努力地表现,主动加班,主动揽活。别傻了。这不是你不够好,是人家不想让你好。领导这么做,就是要让你在公司失去存在感。慢慢地,别人会觉得你这个人可有可无,你自己也会越来越没有归属感。最后熬不住了,自己提离职。

应对方法/ SOLUTION
别等,立刻开始留证据。把以前你负责的工作、参与的项目的记录都保存下来。把领导的绩效评价截图保存。把你不被邀请开会的邮件、被排除在外的记录,能留的都留一手。同时,开始更新简历,悄悄看机会。这不是怂,是给自己留条后路。
02
给你的工作设置死路,等着看你栽跟头
DEAD END

还有一种更阴的——给你安排不可能完成的任务。明明三天干不完的活,让你一天交。明明需要三个人配合的项目,让你一个人扛。明明资源不到位,却要求你必须出成果。等你完不成,就开始找你谈话,说你能力不行,态度有问题。还有一种变体:给你安排打杂的活。让你做PPT排版、整理数据、订会议室、拿快递。你不是来干这个的,但你拒绝就是”不服从安排”,你干了就是浪费时间、消耗自己。很多人这时候会陷入纠结:干吧,委屈;不干吧,怕被穿小鞋。清醒一点:领导不是不知道这任务有多难,他就是故意的。你要么完不成被他抓把柄,要么完成了也是应该的,下次给你更难的任务。你永远赢不了。

应对方法/ SOLUTION
不硬刚,但要留痕。接到任务时,发邮件确认:”根据您的要求,这个任务需要三天时间,资源需要A和B支持,您看我的理解对吗?”把责任和要求都明确下来。任务完不成时,有据可查,不是你不努力,是条件不具备。同时,主动和领导的领导、和其他部门的同事建立联系。别让自己的命运只系在一个人手里。这话可能有点现实,但你要知道,如果全公司只有你直属领导认识你,他打压你的时候,你真的无处可逃。
03
态度忽冷忽热,让你猜不透他
UNPREDICTABLE

还有一种更隐蔽的——态度忽冷忽热,让你摸不着头脑。今天对你笑脸相迎,明天就冷若冰霜。今天在会上表扬你,明天就在群里公开批评你。你永远不知道他在想什么,每天都活在忐忑里。这种最折磨人,因为它会让你陷入无尽的内耗。你会反复回想:今天他那个眼神什么意思?刚才那句话是在点我吗?我是不是又说错话了?慢慢地,你越来越没有自信,越来越焦虑,连正常的工作都受影响。这种”温水煮青蛙”的打压,比直接骂你更狠。领导为什么要这么做?就是要让你自己崩溃。等你状态越来越差,工作频频出错,他就有理由说你能力不足、心态不行,顺理成章地让你走人。

应对方法/ SOLUTION
停止内耗,别去猜他的心思。你猜不透的,也没必要猜。他今天高兴不高兴,跟你没关系。你要做的是:他说什么,你记下来;他安排什么,你照做;做完之后,邮件汇报。一切都按流程走,不给他抓把柄的机会。同时,给自己设个期限:这种情况我能忍多久?三个月还是半年?如果到了期限还没好转,果断走人。别在一个不尊重你的人身上浪费太多时间。
04
写在最后
FINAL WORDS

我知道有人会说:”熏儿,你这也太消极了吧,万一领导不是那个意思呢?”是,我承认有这种可能。但我想问你一句:如果是呢?如果是他在逼你走,而你还在傻傻地等、傻傻地自我怀疑,最后结果是什么?是他终于找到了理由,绩效不合格、能力不行,让你灰溜溜地走人,甚至背调的时候还说几句坏话。我不是让你跟领导对着干,也不是让你动不动就怀疑领导。我只是希望你长点心,留个心眼。职场不是学校,不是努力就有回报。它有时候很现实,甚至有点残酷。你能做的,就是看清形势,保护好自己,在该走的时候果断走。记住熏儿这句话:别把平台当本事,别把领导当朋友,别把工作当全部。保持清醒,你才能在职场走得更远。我是熏儿,咱们下期见。

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