【组织诊断工具】之“杨三角”

一、杨三角理论的核心观点

杨三角理论认为，组织能力由员工能力、员工思维和员工治理三个方面组成。实际上杨三角包含五个方面的内容，企业的战略、组织能力、员工思维、员工能力、员工治理。员工思维解决的是“愿不愿意”的问题，即将员工的个人目标与公司的发展目标相结合，激发员工的工作热情与动力。员工能力则关注“能不能”的问题，即确保员工的能力与岗位需求相匹配，实现人岗适配。而员工治理则着眼于“允不允许”做的问题，包括条件、环境、制度等多个方面的支持，以确保员工在愿意且有能力的基础上，能够充分发挥其能力。

二、杨三角理论的应用步骤

1. 企业未来发展趋势分析：首先，需要明确企业未来的发展趋势和战略目标。

2. 明确组织能力目标：根据企业战略目标，明确组织能力的目标。

3. 组织能力分解/诊断：将组织能力目标进行分解，并与当前组织能力进行诊断对比，找出差距。

4. 人力资源管理体系设计：根据组织能力分解和诊断的结果，设计并优化人力资源管理体系。

三、与其他模型的对比

与六个盒子和7S模型相比，杨三角理论模型划分更加简单直观，更容易理解。然而，这也可能导致在使用过程中不经意地忽略了一些细节。因此，在使用杨三角理论时，我们可以参考六个盒子和7S模型等更全面的工具模型，以获得更全面的系统视角。

杨三角理论在组织能力建设中发挥着重要的作用，它提供了一个清晰且易于理解的框架来指导组织能力的建设。战略为组织提供了前进的方向，而组织能力则是战略能够成功落地的有力条件。但在使用杨三角理论时需要结合实际情况选择适合自己的工具和方法，没有绝对完美的工具只有最适合的工具。