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每日一练 | NPDP精选习题(9.15)

每日一练 | NPDP精选习题(9.15)

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👨‍💻第1题(单选题):

某组织在使用社交媒体对领先用户进行互动时,需要注意的是?

A.广泛的渠道

B.过度聚焦

C.即时的联系

D.可能的偏见

参考解析:
【解析】:本题选D。
参考解析:本题考查的是市场调研工具之社交媒体。社交媒体的优点:直接的、即时的联系;可以和特定的客户建立关系;有机会与忠诚的支持者或领先用户互动。缺点:受偏见的影响极大;人们倾向于使用聚集性活跃人士的社交平台;很难聚焦某个问题;无法保证结果具有真实的统计置信度。选项A,广泛的渠道是一个优点,不属于注意事项,故不选。选项B,很难聚焦问题,所以不存在过度聚焦,错误,故不选。选项C,及时联系,是一个优点,不是注意事项,故不选。选项D,受偏见的影响极大,需要在使用时注意,正确选项。综上,本题的正确选项为D。
👨‍💻第2题(单选题):

下列哪项是有可能产生真正创意的头脑风暴技术?

A.亲和图

B.德尔菲技术

C.名义小组技术

D.以上都不是

参考解析:
【解析】该题正确答案选择C。
参考解析:该题考察的核心要点是发散思维和聚合思维的区分。题干所提到的头脑风暴是发散思维,另外,头脑书写、思维导图、奔驰法、PESTLE、名义小组(补充)都是典型的发散思维的创意开发方法。而德尔菲、亲和图(补充)都是属于典型的聚合思维的方法。有些属于发散和聚合相结合的思维方式,如:六顶思考帽和SWOT分析方法。很明显ABCD四个选项只有C选项的名义小组技术是与题干讲的头脑风暴相联系的,它是和头脑风暴相提并论的发散思维技术,名义小组技术允许在小组成员之间进行面对面的接触和直接沟通,名义小组技术可带来更多数量的创意,名义小组技术突出的特点是对输出的想法进行排序和优先级划分,这也是它和头脑风暴的一个最大的区别。其他的关系图,德尔菲法都是属于聚合思维,与题干不符合,因此本题的正确选项为C。综上,本题正确选项为C。
👨‍💻第3题(单选题):
进度压缩不仅影响时间,而且还会影响以下哪个?
A.质量,范围
B.日程,预算
C.范围,预算
D.项目,产品
参考解析:
【解析】该题答案选C。参考解析:本题考查项目管理的三重约束。典型的约束有:范围、进度、成本、质量,质量是中心点,优先考虑外围的三重:范围、进度、成本,他们组成项目管理约束的三角形。这其中任何一方的改变都有可能会影响到另外两个方面。分析题干,关键信息是进度压缩,除了进度,还会影响什么?根据项目管理约束的几个方面,能排除掉D,项目以及产品不属于项目管理约束的几个方面。也能排除掉B,因为日程指的就是进度,题干明显说的是除了进度还会影响什么,因此不要重复选。剩下A和C。首先考虑三角形外围的三条边,据此能迅速的选出正确的选项是C。质量一般情况下不会去调整,我可以说少交付一些内容,但是交付的东西要符合质量标准。综上,本题的正确选项为C。
👨‍💻第4题(单选题)

在八十年代初期,分阶段的新产品开发流程应用的一个飞跃来自于?

A.博思艾伦咨询公司的六阶段进程

B.新产品发展三部曲

C.库珀的使用阶段和关卡的流程

D.NASA的阶段审查过程

参考解析:
【解析】答案选择C。
参考解析:本题考查门径管理流程(阶段-关卡模型)。分析题干,关键信息80年代初期,分阶段的新产品开发流程,只有C选项库珀提出的门径管理流程(阶段-关卡模型)符合题干。
👨‍💻第5题(单选题):
下面关于全面量产的表述,哪一项是正确的?
A.全面量产就是简单的大批量生产新产品
B.全面量产的关键是进行大规模生产,因此数量是最重要的,质量可以不考虑
C.全面量产涉及供应链、物流和分销渠道等多方面问题
D.全面量产实际上就是将产品原型在工厂进行正式生产
参考解析:
【解析】答案选择C。
参考解析:本题考查门径管理流程各阶段内容的区分。分析题干,问关于全面量产正确的是。选项C是正确的,全面量产涉及供应链、物流和分销渠道等多方面的问题,确保产品能够高效、有效地从生产环节到达消费者手中的整个流程。
- End -

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编辑:尹敏玲
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