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宝信软件党委书记、董事长田国兵谈贯彻落实宝武进一步深化改革推进会精神
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编者按
9月4日，中国宝武举行进一步深化改革推进会，对新一轮改革作动员部署。会议宣贯《中国宝武进一步深化改革的方案（2026—2029年）》，部署改革任务，进一步动员各单位以改革激发内生动力、破解发展难题，把深化改革作为加快建设世界一流企业的根本动力，推动宝武新一轮改革全面实施落地见效。宝武党委书记、董事长胡望明在会上强调，要深刻理解推动改革的战略意义，认真落实改革方案的任务举措。集团公司总部各部门要牵起头来，推动工作任务落实落地。各子公司要根据集团公司的方案，结合自身实际，制定本单位进一步深化改革举措。
为深入贯彻落实会议精神，融媒体中心推出“进一步深化改革 加快建设世界一流企业”专栏，邀请总部相关部门负责人与子公司主要负责同志，结合实际，围绕对深化改革的认识与思考、下一步推进改革落地的具体举措，谈理解、谈思路、谈落实，以实干争先的姿态，推进改革见行见效——
在变革中抢先机 锻造数智核心力量
宝信软件党委书记、董事长田国兵
胡望明党委书记、董事长在宝武动员部署新一轮改革时强调，从宝武自身战略需求看，改革不是选择题，而是“十五五”时期能否建成世界一流企业的必答题。宝信软件作为宝武AI 2.0战略落地“压舱石”，必须坚持改革破局，奔着问题破解发展瓶颈，于改革变局中抢占先机，坚决扛起“AI+钢铁”数智转型责任，切实担当AI数字新基建建设者、AI自主技术供给者、AI全场景应用创新者、AI生态培育运营者四重角色，锚定“产业智能化、智能产业化”两大重点任务，把改革势能充分转化为工业智能高质量发展的强大动能。
一是聚焦核心技术攻坚，赋能钢铁主业强筋壮骨。做实“b型”螺旋协同创新研发体系，瞄准工业软件卡点堵点，聚焦钢铁垂类大模型、xAgent 智能体、全栈自主 PLC 等根技术集中攻关，深化“智慧研发、智慧治理、智慧制造、智慧服务”全场景落地。通过持续强化工业软件产业链链主和原创技术策源能力，落地国家重大专项，实现关键核心技术自主可控，筑牢集团公司AI 2.0战略数智底座，有力支撑钢铁主业数智转型升级和高质量发展。
二是聚焦产业布局升级，拓宽价值创造发展格局。构建“1+X” 产业发展体系，做强做深钢铁基本盘，大力拓展有色、矿山等非钢市场，稳妥有序布局海外业务，依托资本运作做优新兴数智产业。着力培育壮大第二增长曲线，推动技术产品能力向外辐射溢出，持续提升产业赋能水平与行业生态引领能力，助力集团公司布局优化和结构调整。
三是聚焦治理深化革新，释放组织协同聚合效能。纵深推进”一体化采购、一体化营销、一体化研发、一体化赋能”管理变革，完善“军种+战区”管理模式，加速推行IPD研发管理体系，将协同文化建设纳入组织绩效刚性考核。着力破除壁垒，理顺研产销服协同链条，打通体制机制堵点，全面提升组织体系作战能力，构建战略对齐、同向发力、高效联动的组织生态。
四是聚焦体制机制破局，激活改革攻坚内生动能。优化战略导向绩效闭环管理，推动组织绩效管理与战略规划的深度衔接，强化从制定到闭环的全流程管控；完善引育用留全链条人才体系，实现价值共创共享，充分释放科研骨干创新动能，锻造一支敢打善战的工业智能人才队伍。