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每日一练 | NPDP精选习题(9.16)

每日一练 | NPDP精选习题(9.16)

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👨‍💻第1题(单选题):

迈尔斯和斯诺的哪些策略可以促成新产品开发的成功?

A.防御者

B.勘探者

C.分析者

D.以上全部

参考解析:
【解析】:本题选D。
本题考查迈尔斯和斯诺的战略框架。题干问哪些战略能够促进新产品开发的成功。A选项防御者战略,规避风险,聚焦与某一较窄、稳定的市场和产品类别,聚焦于核心能力,对竞争威胁反应敏捷,能促进成功,保留。B选项勘探者,即探索者战略,敢冒风险,渴求新技术,占领新市场,能促进成功,保留。C选项分析者,能承担一定风险,跟随同行业探索者开发模仿型产品,能促进成功,保留。三者对风险都能做出相应的反应,而回应者则面对风险毫无感知,不会主动开发新产品。综上所述,本题正确答案为D选项。
👨‍💻第2题(单选题):

为了确定产品性能的优先级以及识别出影响产品性能的各个变量之间的关系,应该使用的市场研究工具是?

A.人种学分析

B.焦点小组分析

C.联合分析

D.问卷调查

参考解析:
【解析】该题正确答案选择C。
参考解析:本题考查的是市场调研中的多变量分析。联合分析是一种统计分析方法,用于确定人们对构成一个产品或服务的不同属性(性能、功能、利益的看重程度。联合分析的目的是,确定最能影响客户选择或决策的属性组合,组合中的属性数量是既定的。分析题干:各个变量之间的关系,可以使用联合分析的工具,故选C。
👨‍💻第3题(单选题):
下列哪一项将导致新产品的佼佼者和失败者的差别?
A.高层管理者的角色,他们宏观管理新产品开发流程
B.强烈的市场导向:市场渠道,客户聚焦
C.节约资源投资,以执行的速度和质量为代价
D.直觉反应跳转到新产品项目的执行,不在开发前工作上浪费时间
参考解析:
【解析】该题答案选B。参考解析:本题考查的是第七章产品创新管理中的产品上市四个板块八个步骤。新产品佼佼者和失败者的差别,可以看看产品上市四板块八步骤,从里面挑。出售什么(1.价值主张,2.整体解决方案)向谁出售(3.市场细分,4.目标细分市场,5.抢滩战略)如何推向市场(6.渠道战略)哪里促销(7.促销计划,8.沟通信息是关键)选项AC并不是关键因素,故不选。选项B以市场为导向,是产品成功的关键因素,正确选项。选项D新产品开发在早期是非常重要的,D选项显然不符合新产品流程的做法,错误,故不选。综上,本题的正确选项为B。
👨‍💻第4题(单选题)

规模的途径包括:并购+降低成本+新产品的开发?

A.股票价格

B.员工的忠诚

C.股东价值

D.现金流

参考解析:
【解析】答案选择C。
参考解析:本题考查股东价值。提高股东价值的规模,意思其实就是提高企业利润、扩大公司规模、获得竞争地位。题干中并购和新产品开发,都是扩大企业规模的方法。企业规模扩大,企业价值提升,获取更大的利润,也就让企业股东的价值提升。C选项符合。
👨‍💻第5题(单题):
公司进行竞争分析时,在结构化新产品开发过程的哪个阶段,公司应该进行SWOT分析?
A.第一阶段一机会识别
B.第二阶段一概念生成
C.第三阶段一概念评估
D.第四阶段一技术发展
参考解析:
【解析】答案选择A。
参考解析:本题考查的是市场调研中各阶段的市场调研。选项A第一阶段机会识别阶段又为发掘计划,机会的表现形式可能是全新的产品、对现有产品的修正或改进,或者拓展现有产品线。重点是,找出这些机会并对其潜力进行前期评估,所以一般会进行SWOT分析,故选项A为正确。
- End -

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编辑:尹敏玲
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