AI不会淘汰设计师，但可能先淘汰只会操作软件的人

接到一个新的产品推广任务的时候，有的人会先搜索模板，做好了海报之后再写文案，这时候发现缺少商品图片，又得回去补图。客户要求换个场景的时候，之前的文件还要再看一遍。

另一边则是先将品牌资料、商品图片、不可更改的部分以及交付清单放入项目文件夹中，然后把任务交给Agent：先整理出需求，拆解成文案、图片和页面的任务；需要图的时候就调用可以使用的生成工具；每次的结果都按照版本保存起来，收到反馈之后只修改指定的部分。

最后交出去的，一方面是一些零星的文件，另一方面已经接近一套可以讨论、可以修改、可以使用的方案了。

Agent的价值就体现在这些烦琐但是持久的工作上。

从一张图，到一条能接着走的工作链

两组图片可以很好地反映出来。

第一组中，同一套黑色与荧光绿的品牌服装，先以单件商品的形式出现，之后再进入到拟真的越野骑行场景当中。人物和环境虽然发生了变化，但衣服的主要颜色以及标志还是可以衔接上的。它所表现出来的已经不再仅仅是衣服是什么样的了，还包括了衣服穿在什么人身上、出现在什么地方、广告又可以朝什么方向去做等问题。

第二组为一张手握票券。把城市从新德里改为东京之后，城市名、地标以及部分颜色会随之改变，但是票券的形态、手持角度和主要版式仍然保持相近。修改是有一定的范围的，并不是每次都要推倒重来。

这些画面由图像生成和编辑工具完成。Agent 就是项目中的执行中枢：读取任务、整理素材、调动现有的工具、获取结果，并根据你的反馈进行下一轮工作。是否有权限、用了什么工具、任务适不适合自动化，都会影响到它能做多少事情。主要的决定权还掌握在人的手中。

会用 Agent 的人，先把活说清楚

再举一款奶茶新品为例。不只是说一句“做一个高级的推广图”就算了，要先给 Agent 一个可执行的任务：把产品卖给谁、主打什么、放到哪些渠道上去宣传，最后交出几张图片、几个版本的文案。

然后将要求分开来。商品外形、品牌名、标签位置、主色以及必须要有的信息不能改变，背景、道具、光线、构图、文案的角度都可以修改

。把现有的图片、品牌手册、之前的资料都放到一个项目文件夹里面。

Agent 在 Codex、Claude Code 这样的工具中可以一直做关于文件和任务的工作：读取资料、列出空缺、产生文案草稿、整理图片提示、调用已经接入的工具、把结果归档。第一版做出来之后，在同一会话中，或恢复原会话并保留项目文件和指令时，不需要再重新讲解背景部分，只需要指出具体的问题即可：保留瓶身的比例以及标签的位置，把背景改成夜间的露营场景；三张图片的主要颜色要一致。

这样的反馈比“再高级点”有用得多。它告诉 Agent 哪些东西不可以碰，在这一轮中只修改哪里。做完一次之后会留有任务说明、素材结构以及修改记录，下一次做门店活动、课程封面或者跨境商品图片的时候就可以在此基础上继续搭建。

别急着学完所有工具，先跑通一件事

挑选本周内你要完成的一件事情，把相关的资料、要求、交付物以及修改的过程都放在一条工作链中。先让 Agent 来做那些耗时且重复的工作，而你要做的就是确定目标、选择方案并进行最终确认。对刚开始搭工作流的人来说，先跑通一个真实任务，再逐步增加工具，更容易形成自己的方法。

讲解“一组画面要像同一个品牌”。

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