一旦公司出现“死海效应”，就说明你该离职

午休时，驻场的小伙凑过来问我：“姐，你说我该不该走？”

他部门走了几个人，自己成了最能干的那个。活全压过来，评优却永远轮不到他。旁边同事到点就走，项目出事找不到人，最后兜底的还是他。

这种处境有个名字，叫死海效应。优秀的人不断流走，留下的人越来越平庸，一潭水慢慢变咸，直到什么活物都养不住。

最狠的是它会把人同化。你先是看不惯，然后习惯，最后变成其中一员。摸鱼的技巧越练越熟，认真做事的手感越来越生。等哪天想走了才发现，简历上能写的只剩熬过的年头。

判断自己泡在哪种水里，看两件事就行。开会的时候，敢说难听话的人多不多；出了问题，第一句话是找原因，还是找责任人。答案若不体面，这潭水的浓度多半已经不低了。

想止损，先备粮。离开的底气，是走之前一年就开始攒的。存款撑得住半年的现金流，一项市场上有人肯付钱的技能，还有几个还在认真做事的老同事。缺哪样补哪样，补齐之前不冲动，补齐之后不犹豫。

去年我进了一家做数字化项目的外包公司，工资比原来低了不少。可项目是实的，后来我发现每个环节都摸得到，做产品的手感一点点回来了。

那个驻场的小伙上个月也走了。新东家也不算大，可他说组里每个人都在认真做事，谁做得多看得见，谁在偷懒也藏不住。走之前他给我发消息，说“姐，我好像又能干活了”。