最近听一个朋友说起他的经历——他38岁,在公司干了8年,自认业务熟练、不可替代,直到有一天发现:自己的工位对面,多了台电脑。
电脑里跑着一个小龙虾(OpenClaw),是隔壁组新来的应届生搭的。
他一开始没当回事。后来发现,那台电脑做的事情,跟他每天做的事,高度重合。
他有点慌了,去找领导沟通。领导说:这是好事啊,说明我们在用OpenClaw提效,你要拥抱变化。
他说:我具体做什么呢?
领导笑了笑:先把流程跑顺,后续再定。
他回来坐在工位上,突然意识到一件事——领导没说让他转岗,但也没说他不用转岗。
很多人以为OpenClaw对职业的冲击,是外面的人用更低成本把你替换掉。
但更隐蔽的真相可能是:公司没有动你,是你的同事在用OpenClaw悄悄地证明,你的工作不需要你了。
他们公司这几年有个不成文的规矩:每半年做一次"OpenClaw提效分享"。
表面上是经验交流,实际上是一场无声的能力验证——谁用OpenClaw做出的东西多,谁的汇报就漂亮;谁的汇报漂亮,年终的考核就好看。
有个同事老周,做了十年的数据整理报表。每天加班到八九点,是部门里公认的"离不开的人"。
新来的应届生小陈,用OpenClaw把老周日常的工作拆解了一遍,花了两周时间,搭了一套自动化报表流程。
小陈在分享会上说:我发现了一个可以提升效率的地方,感谢老周前期带我熟悉业务……
老周坐在台下,听到"感谢老周"四个字,心里说不出是什么滋味。
他想起来,小陈刚来的时候,也像当年自己刚入职一样,天天追着他问:这个表怎么填?这个逻辑是什么?这个数据找谁对?
老周那时候还挺高兴,觉得自己被需要。
他不知道的是,小陈当时记在笔记本上的,不只是工作流程。
还有如何用OpenClaw把这些流程永久替代掉。
后来老周仔细想了想,发现自己这些年的工作,有一个致命的特点:
他的经验是隐性的,没有被记录下来。
他脑子里装着十年的"手感":这个数据异常可能是口径问题,那个波动要看竞争对手动态,另一类情况要找财务核对……
但这些经验从来没有变成文档,从来没有变成SOP,从来没有变成任何可以被OpenClaw学习的东西。
它们只存在于老周的脑子里,随着他每天下班、每天加班、每天焦虑,慢慢磨损。
而小陈做的,就是把这些隐性经验,一点点挖出来、显性化、然后让OpenClaw学会。
这才是OpenClaw时代真正让人不安的地方。
不是OpenClaw有多强大,而是你的经验没有被留下来,就被别人用来训练OpenClaw替代你了。
更扎心的是,那个"别人"可能根本没有恶意。
他只是比你更早想明白了一件事:
你不去记录你的经验,就有人去记录你的经验,然后用OpenClaw把你的经验变成你的替代者。
所以判断自己是不是公司里"不可替代"的人,不能只看工龄和资历。
要看另一件事:
我的经验,有多少被留在了系统里,而不是只存在我脑子里?
如果明天你的同事开始频繁找你"学习业务",你会认真教他,还是会留一手?
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夜雨聆风