推动AI技术在造价咨询行业深度融合与落地应用，是当下行业绕不开的话题。今天，江苏省造价协会青年企业家协会主办的“苏浙沪AI赋能造价咨询交流会”在南京博览中心举办。恰逢最近跟随佩遥读书会读完了《AI赚钱实战指南》，4月7日晚上我还当了一回读书会的主持人，听了书友们的分享，特别是书中刘胜男那篇关于“AI重构咨询服务”的分享，感触和启发都特别深。

老板不亲自用，怎么推得动？

最戳中我的一句话是：“AI转型不是技术部门的事，是公司的战略级任务，老板必须深度参与。”

放在三年前，我对AI、AR这些概念也只是听听热闹，觉得那是年轻人玩的新东西，交给下面人试试就行。直到2025年，我开始自己深度使用DeepSeek，才真正改变了想法。

我用它写完了三篇专业论文，还参与了行业书籍的撰写。平时给客户做制度修编、文件审核，原来要耗一下午的重复修改工作，现在半小时就能梳理出清晰框架。每天上班，真的离不开它。

作为公司管理者，你自己不试、不懂AI能在哪里帮你提效，怎么敢把这件事推向全公司？刘胜男说“老板要亲自试用关键智能体”，这点我太认同了。

我让儿子协助我们开发了“衡小助”招采智能体，部署在微信小程序上，支持随时随地的智能问答。这个智能体融合了政府采购、招标投标等专业知识库与经验数据。下一步，我们计划把造价、法务的知识库也深度融合进去，为工程咨询人员提供精准、高效的专业解答。

同时，在企业OA系统上线了“衡小助·招标文件拆解大师”“衡小助·投标文件检查助手”等专项工具，聚焦造价咨询投标环节的提质增效。这种体感，听十次分享都不如自己用一个月。

遇到问题，先想AI能不能解决

刘胜男提到，真正阻碍AI转型的从来不是技术门槛，而是决策者能不能看清AI与业务结合的商业价值，以及团队能不能养成“遇到问题先想AI能不能解决”的思维习惯。

放在工程咨询行业，感受尤其深刻。

工程咨询本来就是人力密集型行业。一份审核报告、一套项目方案，从收集资料到格式调整，重复劳动占了近一半时间。原来我们只能靠加人赶项目，人力成本越来越高，风险也越来越大。

后面我们也打算按刘胜男说的“分场景推进”：

先做重复性工作自动化，比如招标文件审查、合同审查、报告格式规范这类工作，全交给AI处理；再把AI用在跨项目沟通上。我们项目分散在各个现场，原来开会纪要要整理大半天。跨年夜听了罗振宇的分享，买了Get笔记录音笔，自动转写+AI提炼要点，开完会10分钟就能出清晰的待办。

这不就是刘胜男说的那句话吗——“AI的价值，是让人从重复劳动中解放出来，去做只有人才能做好的事。”

不是为了裁员，是为了让专业的人做更有价值的事

我特别认同刘胜男反复强调的一句话：“AI转型不是为了裁员，是为了让有限的专业人员，把时间用在更有价值的工作上。”

刚开始推AI的时候，团队里也有反对的声音：“你不要总相信AI，它根本就是一本正经地胡说八道。”

但我还是每天在用、在调训它，慢慢让DeepSeek更懂我。用它帮我修改公司管理制度、视频号文案、公众号文章、客户制度修编、咨询工作方案——它的表现越来越超越我自己的水平。

现在整个团队也不再抵触了。我们在周报中设置了“本周AI使用情况”、“本周AI工具解决了哪些问题”的填报，慢慢养成了大家主动尝试的氛围。原来大家的报告口语化严重，现在提交给我复核的报告都更有结构化和逻辑性，客户满意度反而比之前更高了。

两条最值得分享的实践心得

刘胜男给了一套非常落地的框架。我自己实践下来，最值得分享的就是两点：

第一，从痛点出发，不要从技术出发。

先找你最痛、最高频的活儿。比如我们就是先解决报告整理、纪要整理这两个痛点，算下来投入产出比超过3倍。大家看到好处，自然就愿意推了。

第二，小步快跑，不要追求一步到位。

不用一开始就砸钱做定制开发。先用好现成的工具，像DeepSeek、Get笔记、飞书这些，先跑通验证，再慢慢调整。

写在最后

最深的一个感受：AI从来不是来抢咨询师饭碗的，它是帮我们每个从业者“升级”的工具。

原来我们工程咨询人，一半时间耗在重复劳动里，一半时间交给真正创造价值的客户对接和方案设计。现在AI帮我们把比例反过来，让我们能真正回到咨询的本质——深度理解客户需求，提供真正有温度、个性化的解决方案。

愿意拥抱AI、学会用AI放大自己能力的咨询师，未来一定会走得更远。
愿意用AI重构自身能力的咨询公司，也一定能在越来越卷的市场里，走出属于自己的新路。

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