夜雨聆风第056篇原创文章，全文5743字，预计阅读10分钟！
关注中文AI科技圈的朋友，想必也看了在北京亦庄举行AIFUT大会。
这场盛会由知名AI自媒体人，“数字生命卡兹克”（虚传媒创始人&CEO），协众多AI产业及应用赛道的大佬，共同登台，分享对当下AI发展的认识。
有哪些人参加呢？
北京亦庄“城市主理人”王磊、得到的“罗振宇”、TIM（影视飓风创始人）、智谱AI CEO张鹏、跨界博主“谷大白话”、华兴资本CEO 王力行、百度秒哒产品总经理朱广翔、猎豹移动董事长兼CEO傅盛、特效小哥008、通往AGI之路开源社区主理人“AJ”、卡尔的AI沃茨、Max For AI、葬AI、赛博禅心、骆轶航、李继刚、虚拟偶像Yuri的创造者赵汗青。
导演郭帆（流浪地球）、青年导演沈今晶《流浪地球3》的AI&pipeline部署人、演员王智、昆仑万维的董事长兼CEO方汉、佛山文化创始人&制片人（编剧）郑林、Haivivi的创始人李勇、余轶南博士（Vbot维他动力创始人兼CEO）、神思远（导演）、华开天（制片）、鲁照华（演员）、快刀青衣（得到联合创始人）、陶芳波（Second Me CEO） 、杨海波（光轮智能联合创始人）、张泓（嘉实基金指数量化投资部分析师）、廖志国（广发证券发展研究中心、传媒与互联网、联席首席分析师）、谢思远（13岁的独立开发者，三年时间做了一百多个作品，获得过字节、百度、腾讯、亚马逊的奖，上过人民日报专访，去过中央美院分享）
不完全列举！
总之，有AI实战派、也有普通人；有投资视角，也有一线的从业人员的切身感受！
分享几点感受最深的洞见！
1.影视最大的成本不是制作成本，是协作成本。
郑林说电影的第一性原理就是塔可夫斯基那句话，电影是雕刻时光。但今天我们花在雕刻时光上的钱是小头，花在组织协调上的才是大头。
一部大制作的院线电影，少说几千万上亿，演员成本占到了60%，甚至更多，最后花在讲话故事的支出、如服化道及后期制作上，必定会缩减。
虽然成熟的电影工业，养活了产业链上的很多人，但是人类文明几千年来，这么多的故事还有那么多无法被搬上电影荧幕，加上每年国产能进入院线的电影屈指可数，大众对多元化的故事的需求还未被满足。
当下真人实拍短剧开始慢慢有转向AI仿真人剧发展的趋势，从底层逻辑上，是通过AI工具和能力在极大降低制作及协作成本上，满足了多元化叙事的需要。
对于普通人来说手搓一部短剧变成了现实。之前就看到有一个半导体工程师因为热爱电影，自学AIGCC影视制作，做了两部爆款，后面成立了自己的短剧制作工作室。专访《风水之王》创作者沐心：从工程师到AI仿真人顶流。
AI真正的机会，是让影视更接近它本来的第一性原理。工具怎么变都不重要，重要的是我们要掌握角色和叙事的方法。创造角色，是未来最重要的一件事情。做自己、坚持、回到那个最原始的、属于你自己的故事。
2.13岁的独立开发者，如何在三年时间做了一百多个作品？
想起我们的读书时代，还在死记硬背，啃课本的时候，人家小小年纪就已经能胜任独立开发者的角色了。这无疑是对教育本质和知识学习的再次革新。大模型在很多领域都做得比人强太多了，那什么是人的核心竞争力呢
我们从她的独立开发实践中，就能窥见真谛。
她把自己的方法论总结成八步法。发现需求，画图纸，分析功能，选平台，项目式学习，遇到不会的求助大牛，千百次迭代，以赛代练。
3.从百度秒哒的应用产品商业化，看个体的能力、经验、技能如何产品化？
最近百度那个叫“秒哒”的平台挺火的，上线8个月，生成了超过50万个商业应用，创造的价值据说超过了50个亿。很多人一听，觉得这又是大公司、大资本的游戏，跟咱们普通人没啥关系。但你想过没有，这背后其实藏着一个巨大的信号：个体能力、经验、技能商业化的门槛，正在被AI技术彻底踏平。
说白了，过去你想把自己的本事变成钱，路径特别窄。要么去打工，用时间换工资；要么自己创业，那得先有资金、有人脉、还得懂管理，风险高得吓人。但现在，情况不一样了。百度沈抖说，AI让创造从少数人的专利，变成了多数人触手可及的权利。什么意思？就是“一个人公司”的时代，真的来了。
那么，具体怎么干呢？咱们分三步走，每一步都给你拆解明白。
第一步，你得先把自己的“资源”盘清楚。别一上来就说自己啥也没有。每个人都有独特的技能、经验和时间，关键是你得会评估。这里有个特别实用的方法，叫“副业资源评估矩阵”。你就问自己两个问题：第一，你这个本事“可复用度”高不高？是不是一次学会，能反复用来解决问题？第二，市场对你这个本事“需求度”强不强？是不是很多人正为这个事头疼？
举个例子。你是个干了十年的老会计，对税务筹划门儿清。这就是“高可复用度”（你的知识体系）加上“高市场需求度”（哪个老板不想合法省税？），属于“明星资源”。
再比如，你是个带娃高手，把自家“睡渣”宝宝调理成了天使宝宝。你的经验可能“可复用度”高（方法可复制），但“市场需求度”需要挖掘（不是所有宝妈都意识到这是问题），这就是“潜力资源”。先把自己的资源分好类，你就知道该从哪儿发力了。
第二步，也是最关键的一步，把你的能力“产品化”。光有本事不行，你得把它变成一个别人能直接买、直接用的“东西”。很多人就卡在这儿了，觉得我的经验这么虚，怎么变成产品？嘿，现在工具来了。
像百度“秒哒”这样的无代码平台，核心就是让你用自然语言描述想法，就能搭建出可运营、可变现的商业应用。你不是会计吗？能不能做个“中小企业智能报税助手”的小程序？你不是育儿专家吗？能不能做个“宝宝睡眠问题AI诊断工具”？
这个过程，其实就是培养“定义问题”和“解决问题”的能力。你得先精准定义你的目标用户到底在为什么痛苦（定义问题），然后用你的经验设计出最直接的解决方案（解决问题），最后借助像秒哒、Coze这样的AI工具，把这个方案封装成一个应用、一个技能、一个数字商品。这样一来，你的抽象经验就变成了具体的、可销售的产品。
第三步，构建你的“自动化”收入流。产品做出来了，难道要一个个去卖吗？那效率太低了。咱们要追求的是“一次创作，持续变现”。这就涉及到选择平台和设计商业模式。
比如，你把你的会计知识做成了一个智能体技能，上架到Coze的技能商店里，其他用户每调用一次，你都能获得分成。
或者，你用秒哒开发了一个电商小程序卖自己的设计模板，一次制作，就能被无数次购买，形成被动收入。
你看，这个路径非常清晰：盘点个人资源 -> 将核心能力产品化 -> 借助AI平台实现自动化运营与变现。它的底层逻辑：站在未来看现在。
未来的商业世界，一定是超级个体涌现的时代。组织会变得更灵活，一个人凭借独特的技能和经验，借助AI工具的放大，就能服务成千上万人。
所以，别再觉得那些创造50亿价值的故事离你很远。真正的商机，不在于你去追逐一个多么神秘的风口，而在于你能否沉下心来，把你最擅长的、解决过具体问题的经验，用最新的AI工具，重做一遍。从今天起，去“专注发展未来所需求的能力”。这个能力，就是将自己产品化的能力。
4.AI时代难以被替代的五种人
第一种是Storyteller，讲故事的人
AI很厉害，可以快速写出文章、生成图片视频，但它本质上是在模仿和拼接已有的东西，就像个超级拼图高手。它没有真实的人生经历，体会不到喜怒哀乐、爱恨情仇。
一个好的故事之所以打动人，是因为它背后有作者独特的生命体验、情感温度和价值观。AI能画出一幅很像梵高的画，但它不懂《星空》背后画家对生命的思考；它能写出逻辑通顺的文字，但写不出《活着》那种让人感受到苦难中力量的作品。观众对AI作品的最高评价往往是“没有AI味”，而这珍贵的“人味儿”，正是故事讲述者注入的1%的灵魂。
第二种是Idea Maker，创造点子的人
AI现在非常强大，能根据指令写代码、画图、做视频、生成方案，就像一个不知疲倦、技能全能的“超级手”。但是，这只“手”动起来，需要一个明确的指令和目标。“创造点子”就是给出这个最初的指令和最终评判标准的过程。 比如，AI能生成无数个手机设计方案，但只有像乔布斯那样的点子人，才能想到“我们要做一部只有一个按键、全触屏的手机”，并坚持这个想法直到成功。AI负责“怎么做出来”，点子人负责“我们究竟要做什么，以及为什么要做这个”。
Idea Maker真正的门槛是执行力。现在有了Claude Code这类工具，一个人就能把idea变成结果。
第三种是Beauty Designer，定义美的人
AI生成作品是基于对海量现有数据的分析和缝合，它不知道什么是“好看”，什么是“高级”。就像一位75岁的艺术评论家所说：“AI没有办法去判断什么是美或不美……这种美丑好坏，是我们人类的偏见。” AI可以生成技术完美的图像，但无法做出有品位的审美判断。真正决定作品最终“美”不“美”的，是背后那个有审美的人类设计师。
第四种是System Builder，造流水线的人
在AI时代，System Builder（造流水线的人）之所以难以被替代，核心原因在于他们具备一种超越单纯任务执行的、体系化构建和统筹调度的能力。这种能力是AI目前难以复制的，因为它不仅涉及技术，更涉及对复杂系统、业务流程和人性协作的深刻理解。
普通员工或传统程序员接到一个任务，想的是“我怎么把它做完”。而System Builder想的是“我怎么设计一套系统或流程，让这类任务以后都能自动、高效地跑起来”。
比如，AI能帮你写周报、生成PPT，但System Builder会设计一套工作流：让AI自动抓取本周工作数据→生成初稿→推送给负责人审核修改→自动归档。他把一个“手工活”变成了一个“自动化流水线”。
这需要他深刻理解整个业务的全貌、各个环节的依赖关系以及可能出现的意外情况，然后设计出稳健的流程。AI目前擅长执行清晰指令，但缺乏这种宏观的系统架构和流程设计能力。
另一个角度分析。
AI的强大建立在海量、标准化的数据训练之上。但现实中的业务系统、生产流程往往是千奇百怪、充满例外和变数的。
System Builder的工作就是处理这些“非标准化”的难题。例如，智慧工厂里需要把MES、ERP、SCADA等多个系统打通，每个系统接口不同、数据格式不同、业务逻辑也不同。System Builder需要设计一个集成方案，让它们协同工作，这不是靠AI生成几段代码就能解决的，需要大量的现场经验、谈判协调和创造性解决方案。
正如一个比喻：AI可以生成漂亮的建筑图纸，但确保大楼在各种复杂地质和天气下不倒，需要建筑师和工程师的系统性设计和责任担当System Builder就是软件和业务世界的“建筑师”。
任何系统或流水线出了问题，最终都需要人来负责和兜底。System Builder就是那个兜底的人。
AI可以辅助生成代码，但当系统崩溃时，需要有人能快速定位是内存管理问题、网络问题还是业务逻辑冲突。这种在压力下的调试、判断和决策能力，源于多年的经验积累和系统性思维。
System Builder需要“tough”（强硬）和“mean”（苛刻），因为构建健壮的系统需要对细节的严苛把控和对妥协的拒绝，这种带有人格特质和意志力的工作，AI难以模仿。优秀的System Builder深知，最好的系统不是完全取代人，而是让AI和人都发挥各自优势。
第五种是范式架构师
把AI能力像拼图一样，巧妙地嵌入到现有的组织流程、团队文化和战略目标中，让技术真正为业务服务，而不是制造混乱。这涉及到与人沟通、协调资源、推动变革，这些“与人打交道”的能力是AI无法替代的。
参考资料
1.罗振宇、张鹏、王力行等齐聚一堂，AIFUT大会Day1上午场的全面总结来了。| 数字生命卡兹克
2.对话朱广翔 - 人人都能coding了，软件会消失吗？| 数字生命卡兹克
3.从傅盛的龙虾到汗青的加速主义，AIFUT大会Day1下午场总结都在这了。| 数字生命卡兹克
4.王智、沈今晶、方汉、郑林等等都来了，AIFUT大会Day2上午场全记录。|数字生命卡兹克
5.5V5电竞版Prompt Battle来了，这是AIFUT大会最后的总结。| 数字生命卡兹克
6.《未来1500天，影视行业的钱会被这1%的人赚走》郑林
7.专访《风水之王》创作者沐心：从工程师到AI仿真人顶流| 短剧黑马
9.专访李婷：三天两人4000万播放，她用AI拍出了今年最催泪的亲情短片| 索奇AIGC
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阐述了百度秒哒如何通过Vibe Coding（自然语言编程）降低开发门槛，让非程序员也能创造商业应用，并催生“一人公司”的现象。文中包含油田工程师、大四文科生等案例，并介绍了秒哒的战略选择、技术护城河和商业化逻辑。
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核心内容：通过三位典型用户（被裁员的产品经理“曙欧巴”、宝妈开发者“塔塔”、变现超十万的“黄啊码”）的详细故事，具体展示了秒哒如何帮助不同背景的个体将想法落地并实现商业价值。同时，包含了秒哒产品负责人对商业模式、生态角色和未来挑战的深度解读。
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