🤖 我的"AI员工"叫什么？

严格来说，它不是一个"人"，而是一个由多个AI工具组合而成的工作流。我习惯叫它"小七"——因为它同时干了7种岗位的工作：

⚙️ "小七"是怎么搭建的？

说出来你可能不信，零代码搭建，一共只花了3天。

📊 "小七"入职100天的成绩单

😱 真实踩过的坑

坑1：AI"自作聪明"给客户报错了价。刚开始没有设置审批流程，AI自动给客户发了一份报价方案——价格打错了7折。幸好客户觉得"太便宜了"反而来确认了一下。之后我给所有涉及金额的操作加了人工审核节点。

坑2：AI写的方案"太像AI"。前几份方案客户反馈"感觉模板化太严重"。后来我把公司的案例库、品牌调性和写作风格手册都喂给了AI，生成的方案立刻有了自己的味道。

坑3：过度依赖导致的"突然休克"。有一次API服务宕机2小时，我们整个客户对接流程直接瘫痪。后来我做了本地备份 +降级方案——AI挂了就切回人工+模板模式。

坑4：员工抵触心理。刚开始同事都觉得"AI会取代我们"。我的做法是：让AI干最无聊的活儿，让人干最有价值的事。当同事们发现不用再写周报、不用再回复重复邮件、不用再手动整理数据后，态度从抵触变成了"依赖"。

💡 给其他创业者的3个建议

第一，不要一上来就想"全面自动化"。先找一个最痛的环节（如客户响应、方案撰写），让AI解决它，跑通了再扩展。贪多嚼不烂。

第二，AI是"助理"不是"决策者"。涉及报价、合同、客户承诺等关键决策，一定要有人工审核环节。AI的出错成本可能比你想象的要高。

第三，别纠结用什么工具，先跑起来最重要。Coze、Dify、FastGPT、甚至直接用GPT的GPTs——选哪个都行，关键是开始做。最好的工具是你正在用的那个。