夜雨聆风
于此同时，字节发了一封内部信：员工业余时间体验AI产品，公司报销一半，上限最高1000美金。你可以用它来学做AI短片，也可以用它来订阅AI编程工具——公司出钱支持你“养虾”。
京东和美团在另一个方向发力：京东拦截员工访问外部AI网站，美团要求用友商模型必须层层审批，推荐优先用自研大模型。
同样是推动员工拥抱AI，为什么有的企业选择了考，有的选择了报，有的选择了拦？
但小米的选择，我想拎出来单独拆一拆。
小米的AI大考
看似考试，其实是一场能力宣誓
先说小米的具体操作。
4月，小米面向所有软件研发类员工（含外包）举办AI考试，3月31日之前入职的都必须参与。考试包含两道题：需求开发和Bug修复，围绕工程师如何借助AI解决业务问题展开，具体包括解耦业务、提取抽象逻辑场景（如系统资源调度模拟、生命模拟器等）。未通过或缺考的，一周左右有一次补考机会。
注意几个关键词：所有、必须、具体的业务问题。
所有代表了这不是一个自愿报名的项目，不给你选择空间。在小米的人才发展逻辑里，AI能力不是加分项，是标配。你或许暂时不会，但公司会通过制度和资源让你会。
必须就意味着企业把一项技能纳入考核体系：这件事，你不做不行。
最重要的是“具体的业务问题”，考题不是浅谈你对AI的认识和理解，而是请你用AI完成系统资源调度模拟。所以小米要的不是你懂AI，而是你能用AI干活。AI素养在小米这里直接被翻译成了具体场景：写需求和修bug。
宣布考试计划的前不久，3月30日，雷军在微博高调宣布：小米今年在AI领域研发及资本开支高达160亿元，正式启动AI人才专项招聘计划，覆盖顶尖人才、校招、实习三大通道。
一边重金从外部抢人，一边强制内部练兵。
这套组合拳背后，小米在回答一个根本性问题：AI能力，到底应该靠买还是靠“长”？
答案很明显：小孩子才做选择，小米全都要。而且，内部“长”出来的能力，才是公司真正的护城河。
三种策略，三种文化假设
字节的报销制是相信员工的自驱力。有点像奈飞的“只招成年人”，字节的逻辑是相信员工会主动学习、主动成长，公司只需要提供资源就行了。业余时间体验AI产品，公司报销一半费用，产研序列每年最高1000美元。这是一种自由主义的文化假设—员工是成年人，知道什么对自己好，不需要公司来管。
京东美团的围墙是要求自主可控。它们的逻辑是数据安全是第一位的，自研模型必须优先使用。京东直接拦截员工访问外部AI网站，页面中提供自研大模型入口；美团不再推荐使用阿里云Qwen模型，推荐自研LongCat（龙猫）。这是一种主权主义的文化假设—公司的技术主权高于员工的工具自由。
小米的考试制：相信制度驱动。小米的逻辑是：我相信员工有能力学会，但我更相信“不推就不会动”。用考试来倒逼学习，用必须参与来消灭观望。这是一种现实主义的文化假设——承认人性中的惰性，承认改变需要外力，所以用制度来填补自觉和行动之间的鸿沟。
三种策略，没有绝对的对错。只是小米的考试在不信任自驱力和不剥夺选择权间找到一个平衡点：它不考理论，只靠实战和应用，考试不设淘汰，你没通过可以补考，所以它不是要筛掉谁，而是要把掉队的人拉上来。
一个工程师如果通过了这场考试，他在实际工作中大概率已经知道怎么用AI提效了。这是以考促学的目的就达成了，能力就长在员工身上了。
小米的AI考试，或许可以给现在所有推动组织转型的OC一点点启示，而且我相信，这种需求在当下的环境里你大概都要面临：
强制的价值仍然在，在组织变革中，自愿往往等于没人动。或许不是因为不够积极，而是因为日常工作的优先级天然会排在学习新东西前面。一个有补考机会的强制也是推一把。关键在于，强制的内容必须是大家真的需要且学完能用的东西。
把大目标拆解成小场景，全员AI是这两年我们听到最多的口号，年会上喊的高亢的比比皆是，但只是宣导就是一个大而空的口号，而用AI完成店铺详情页生图/完成系统资源调度模拟是一个具体的动作。OC的职责就是把老板想要的宏大愿景，翻译成员工每天要做的具体动作，比如：
用AI完成店铺详情页的设计工作
用AI完成当天市场竞对全渠道价格的抓取和分析
用AI自动完成各部门流程台账的录入比对
……
分散到每一个业务和职能模块，每一个日常提效的动作
制度要配套资源，小米不是只出了“考”这张牌，前面还有160亿的研发投入、MiMo大模型的Token Plan套餐、从Lite版到Max版的四个梯度订阅方案。没有资源支撑的强制只会引发反弹。
考试总有结束的一天，但能力不会。小米这场AI大考的本质，某种程度上其实也是一种对外宣示：在小米AI赋能不是少数部门的职责，是所有人都应具有的标配。
给你的员工设计一张“考卷”
当然，小米的答案不见得是你的答案，没有完全一样的组织，也就没有所谓的标准答案，但大家应该都有一个共同的目标：当AI成为新基础设施，组织准备怎么让每个人都站上去？
前段时间和@德宇同学聊到人力资源AI+的设计中，他的实践是个启发
他在原有的人才观（勤劳、勇敢、善良）上，完成了赋予AI+的释义升级，比如：
原有的勤劳释义是主动积极，学习精进等，现在变成了“从付出时间转向创造智能时间，善用AI提升人机效率”，并明确了很多关键能力体现的事项。最后还在招聘评价、绩效评价、任职资格里纳入到各自对应的月度评价体系，形成闭环。
所以，我们可以怎么做？
给他一张必须答的卷子——但卷子的内容，是他每天都会用到的工作。
这，也许是个好办法。
以上
