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内控评价佐证材料简易模版(参考)

内控评价佐证材料简易模版(参考)

一、单位层面内部控制佐证材料模板

1.三重一大决策制度(参考格式)

单位名称“三重一大”决策制度实施办法(节选)

一、决策范围

(一)重大事项决策:……

(二)重要干部任免:……

(三)重要项目安排:……

(四)大额度资金使用:单笔金额在XX万元以上的资金支出。

二、决策形式

由单位党组会/办公会集体研究决定,实行主要负责人末位表态制。

三、决策程序

1. 提出议题:业务部门经分管领导审核后,提交议题申报表

2. 会前酝酿:提前X个工作日将议题材料送达参会人员

3. 会议讨论:逐项讨论,充分发表意见

4. 形成决议:会议纪要载明决策过程及结果

四、执行与监督

决议事项由责任部门落实,纪检监察部门负责监督检查。

2.重大事项决策会议纪要(参考格式)

单位名称党组会会议纪要

会议时间:2025年XX月XX日

会议地点:单位XX会议室

主持人:XXX(单位负责人)

参会人员:XXX、XXX、XXX

列席人员:XXX(相关处室负责人)

议题:关于XX项目立项及预算安排事项

汇报情况:

由XX处汇报项目背景、实施方案及预算测算情况,项目总预算XX万元,资金来源为……

讨论意见:

XXX(分管领导):……(意见摘要)

XXX(参会成员):……(意见摘要)

决策结果:

经与会人员充分讨论,以举手/无记名投票方式表决,X人同意,X人反对,X人弃权。会议决定:同意XX项目立项,预算XX万元,由XX处负责组织实施。

(签字页附后)

单位负责人签字:________

日期:2025年XX月XX日

3.内控领导小组成立文件(参考格式)

关于成立单位内部控制工作领导小组的通知

各处室、下属单位:

为加强单位内部控制建设,规范内部管理,经研究决定,成立单位内部控制工作领导小组,组成人员如下:

组 长:XXX(单位主要负责人)

副组长:XXX(分管财务工作领导)

成 员:办公室、财务处、人事处、资产处、采购办等相关处室负责人

主要职责:

1. 审定内部控制建设规划及年度工作计划

2. 审议内部控制制度及风险评估报告

3. 协调解决内部控制建设中的重大问题

4. 组织开展内部控制评价与监督

领导小组下设办公室,设在财务处,负责日常具体工作。

单位名称(盖章)

2025年X月X日

4.内控领导小组会议纪要(参考格式)

单位内部控制工作领导小组会议纪要

会议时间:2025年X月X日

会议地点:X楼会议室

主持人:XXX(组长)

参会人员:XXX、XXX、XXX

会议议题:审议2025年度内部控制评价工作方案

会议内容:

1. 财务处汇报2025年度内部控制评价工作方案,明确评价范围、评价指标、时间安排和责任分工

2. 与会人员对方案进行讨论,提出修改意见

3. 组长总结并部署工作

会议决定:

1. 原则通过《2025年度内部控制评价工作方案》,按讨论意见修改后印发

2. 各成员处室于X月X日前完成自评工作

3. 评价小组于X月X日前完成现场评价并形成报告

内控领导小组办公室(代章)

2025年X月X日

5.会计凭证抽查记录(参考格式)

2025年度会计凭证抽查记录表

抽查时间:2025年X月X日

抽查人:XXX

抽查范围:2025年X月会计凭证,共X册

凭证号
日期
摘要
金额
 审核情况
记-12
1.15
XX设备采购
50,000
附件齐全,审批手续完整
记-35
2.2
 XX会议费
8,500
会议通知、签到表齐全
记-68
3.1
XX差旅费
3,200
审批单、发票齐全
记-92
4.05
XX维修费
12,000
验收单缺失 已通知补正

抽查结论:会计凭证审核流程执行基本规范,个别凭证附件不全已要求补正。

财务负责人签字:________

日期:2025年X月X日

6.系统操作权限分配表(参考格式)

财务系统操作权限分配表

岗位
操作权限
审批权限
备注
出纳岗
资金支付录入、银行对账 无
不得兼任记账
会计岗
凭证录入、账务处理
不得兼任出纳
财务负责人岗
查询、报表审核
凭证审核、支付审批
不相容岗位分离
分管领导岗
查询
 大额支付终审

权限管理要求:

1. 各岗位权限由系统管理员统一配置,禁止交叉授予

2. 人员岗位变动时,须在3个工作日内调整权限

3. 每季度由内控小组对权限分配情况进行复核

系统管理员:________

复核人:________

日期:2025年X月X日

二、业务层面内部控制佐证材料模板

1.预算编制会议纪要(参考格式)

2026年度预算编制工作部署会议纪要

会议时间:2025年X月X日

会议地点:X楼会议室

主持人:XXX

参会人员:各处室负责人、预算编制人员

会议内容:

1. 财务处传达财政部门关于2026年度预算编制的政策要求

2. 各处室汇报2026年度项目需求及资金测算

3. 会议对项目必要性、可行性进行初步论证

会议决定:

1. 各处室于X月X日前将预算申报材料报送财务处

2. 财务处汇总后形成预算草案,提交党组会审议

3. 预算编制执行“二上二下”程序

财务处(代章)

2025年X月X日

2.预算调整审批单(参考格式)

单位预算调整审批单

申请处室:________

申请日期:________

项目名称
原预算金额
调整后金额
增减金额
调整原因
XX项目
500,000
300,000
-200,000
项目内容调整
XX项目
100,000
150,000
50,000
工作量增加

申请处室意见:________ 负责人签字:________

财务处审核意见:________ 负责人签字:________

分管领导审批:________ 签字:________

单位负责人审批:________ 签字:________

(大额调整须附党组会/办公会纪要)

3.公务卡强制结算目录执行情况统计表

2025年度公务卡强制结算目录执行情况统计表

统计期间:2025年1月1日—12月31日

统计口径:公务卡强制结算目录范围内支出

支出
类别
应使用公务卡金额
实际使用公务卡金额
使用率
未使用原因说明
办公费
150,000
145,000
96.70%
 偏远地区无POS机
差旅费
80,000
78,000
97.50%
部分交通费无刷卡条件
会议费
60,000
60,000
100%
培训费
40,000
38,000
95%
定点酒店未配备POS
合计
330,000
321,000
97.3%

填报人:________ 审核人:________

日期:2025年12月31日

4.大额资金支付审批单(参考格式)

单位大额资金支付审批单

申请部门:________ 申请日期:________

支付事由:________

支付金额(大写):________ (小写:¥________)

合同编号:________ 发票号码:________

审批层级
 审批意见 签字 日期
经办人 
部门负责人 
财务审核 
分管领导 
财务负责人 
单位负责人 

注:单笔XX万元以上须经单位负责人审批

5.采购项目履约验收记录(参考格式)

XX项目履约验收记录表

项目名称:________   合同编号:________    合同金额:________

供应商名称:________  验收时间:________

验收内容:

1. 货物/服务名称:________

2. 数量/规格:________

3. 交付时间:________

验收情况:

验收项目
验收标准
实际完成
是否合格
数量/内容
□合格 □不合格
质量/效果
□合格 □不合格
交付期限
□合格 □不合格
资料移交
□合格 □不合格

验收结论:

□通过验收

□不通过验收,需整改:________

验收小组成员签字:

使用部门:________ 资产管理部门:________

财务部门:________ 纪检监督:________

日期:________

6.年度资产盘点表(参考格式)

2025年度固定资产盘点表

盘点时间:2025年X月X日—X月X日

盘点范围:单位全部固定资产

盘点人:XXX、XXX       监盘人:XXX

资产分类
账面数量
账面原值
实盘数量
实盘原值
盘盈数量
盘亏数量
盘盈/亏原因
通用设备
150
800000
148
795000
0
2
已报废未下账
专用设备
30
500000
30
500000
0
0
家具用具
200
300000
198
297000
0
2
自然损耗
合计
380
1600000
376
1592000
0
4

盘点结论:

1. 资产标签张贴情况:________

2. 资产使用状态:________

3. 待处理事项:________

盘点人签字:________资产管理员签字:________ 财务负责人签字:_______

单位盖章:________

日期:________

7.合同会签审批单(参考格式)

单位合同会签审批单

合同名称:________  合同编号:________  对方单位:________

合同金额:________  合同期限:________

会签部门
审核意见
签字
日期
承办部门 
财务处(资金审核) 
法规处(法律审核) 
办公室(印章审核) 
分管领导 
单位负责人(XX万元以上)

审批意见:________

最终签署人:________ 签署日期:________

使用说明:

1. 根据实际情况调整:模板中的具体金额、人员、时间等内容,请替换为单位实际数据

2. 注意盖章要求:所有模板填写后须加盖单位公章(或相应业务章)

3. 佐证材料组合:部分指标需多个材料组合佐证(如合同管理:合同制度+合同台账+会签单+支付记录)

4. 电子化留存:建议将已盖章的纸质材料扫描为PDF,按命名规范存档备传