夜雨聆风客人到主人家做客，发现墙角有一堆木柴。客人提醒主人这么放有安全隐患，主人听后却没有整改。后面家里果然发生了火灾，邻居一起去救火。救完火后，主人宴请大家吃饭，却唯独没有宴请提醒他的客人。谈一谈这件事儿对你有什么启发？
各位考官，我将结合乡镇的安全生产工作，谈谈体会。
第一，在基层干安全生产工作，往往是吃力不讨好。
比如去一家木材企业检查，发现锯末粉尘堆积，好心提醒老板：“这样容易引发火灾，属于重大隐患，得赶紧清理。”老板当时嘴上说知道了、马上改，可下次去复查，还是那样。甚至于还跟别的企业嘀咕：“咱乡镇应急办的人，天天来找茬，就是想捞好处。”乡镇应急办查隐患、下整改、追着企业整改，就是在做那个不受欢迎的客人。事故没发生之前，大家都存在侥幸心理，觉得你小题大做，被冷落误解，是家常便饭。
第二，基层安全工作不能只图显绩，更要重视潜绩。
很多群众甚至部分领导，都容易被救火的场景感动。哪里着火了，你抱着消防水枪冲在前面，大家觉得你是英雄。但是那些带着企业查隐患、搞演练的同事，往往没人记得。从应急工作的职责来看，防比救更重要，安全生产是个一失万无的活，真正见功夫的，恰恰是那些不显山不露水的企业主体责任落实、员工安全培训、隐患闭环管理等工作。所以，要有功成不必在我的觉悟，不能因为不被邀请“吃饭”，下次就不排查隐患了。宁可平时听骂声，绝不事后听哭声。
第三，要理解主人为什么不请客人。
我们要换位思考。企业被指出隐患，老板觉得丢了面子，整改又增加了成本，自然有抵触情绪。所以，除了要坚持原则，还得注意方式方法，不能光讲问题，还得帮助企业想法解决。比如，检查完之后联系专业电工，帮企业规划最经济的线路改造方案；联系有需要的企业统一采购消防器材，降低成本。让企业老板觉着我们是帮助他们更好的经营，抵触情绪自然就小了，整改率也就上去了，对立也就减少了，自己也不会被冷落了。
第四，作为基层干部，不能怕当“客人”。
如果因为怕得罪人，就选择当老好人，这是最大的失职。我们不是搞关系混日子的，你少说一句话，可能就真的出火灾；你怕得罪企业老板，可能以后就有工人受伤。所以，哪怕暂时被误解，该发的整改通知必须发，该上报的重大隐患必须报。主人和客人不是敌人，安全隐患才是敌人，要抓住主要矛盾，不要被次要矛盾影响自己下一步的行动，只要是正确的道路，就要坚持走下去。
