“云章视界” 引入先进的＂病种量化治疗标准体系＂，手把手辅导医疗机构搭建＂全流程可量化的临床路径量化治疗标准体系＂，进阶搭建＂病种运营量化指标监管体系＂，运用＂量化指标落地精细管理手段＂，推动支付改革的升级和变革。

价值: 1. 病种量化治疗标准全国独家，让诊疗真正可量化、可考核、可落地！2. 一病一标准，治疗全量化，云章医疗重塑病种路径量化升级！3. DRG DIP下医院刚需方案：病种量化治疗标准，规范诊疗，控费增效一步到位！

病种结构变化趋势分析

如何用Excel预判病种的前世今生？

——————————————————————————

上周碰到一件事，挺有意思的。

医务科的老王跟我抱怨：

      我们医院心梗患者越来越多，床位都快不够用了。但奇怪的是，隔壁医院心梗患者却在减少。我就想知道，这是我们医院的问题，还是整个地区心梗患者都在增加？

这个问题问得好。但要回答它，你得先学会一件事 —— 病种结构变化趋势分析。

一、什么是病种趋势分析？

      说白了，就是看你医院的病种结构，在过去几年是怎么 “变” 的。

哪些病种越来越多了？

哪些病种在慢慢消失？

变化的速度是加快了还是减缓了？

这些问题，光靠「感觉」是不行的。你得拿出数据，画出趋势图，才能说清楚。

为什么这件事重要？

      因为趋势分析能帮你做预判。知道你科室的优势病种在增长还是萎缩，比等年报出来才发现问题，要有用得多。

二、环比与同比：你真的分清楚了吗？

做趋势分析，有两个最基本的概念：

环比：这个月和上个月比，今年Q1和去年Q1比。

同比：这个月和去年同月比，今年和去年比。

很多新手容易搞混。记住一个原则：

举个例子：

      你看到今年2月份心梗患者比1月份多了20人（环比增长），但比去年2月份少了10人（同比下降）。

这两个数字说的是两件事：

环比增长→短期内这个病在抬头

同比下降→和去年同期比，这个病在萎缩

三、趋势线：让数据自己“说话”

      光有数字还不够，你得把趋势画出来。折线图是趋势分析最基础的可视化工具。但有个技巧很多人不知道——移动平均线。

      什么叫移动平均？就是用「最近3个月（或季度）的平均值」来平滑短期波动，让长期趋势更清晰。

Excel里怎么算？

很简单，就一个函数：=AVERAGE(本期, 上期, 上上期)

比如算3期移动平均，1月=1/2/3月平均，2月=2/3/4月平均，依次类推。

       画在图上之后，你会看到一条更平滑的曲线，帮你判断：这个病到底是在上升通道，还是在下降通道。

四、季节性分析：找到病种的“旺淡季”

你有没有注意到：

冬天心梗患者特别多？

春天呼吸科床位特别紧张？

暑假反而骨科病人变少？

这不是巧合，是规律。

季节性指数就是帮你量化这种规律的工具。

计算方法很简单：

1.算出每个月（季）的平均值

2.算出所有月份（季）的总平均值

3.月平均值÷ 总平均值 = 季节性指数

4.指数>1就是旺季，<1就是淡季

      你看，肺炎在2月份季节指数1.42（旺季），8月份只有0.62（淡季）。这个规律对你的资源配置、绩效安排都很有参考价值。

五、瀑布图：搞清楚谁在 “贡献” 变化

还记得开头老王的问题吗？

     我们医院心梗患者越来越多，这是行业趋势还是我们自己的问题？

瀑布图可以帮你拆解这个问题。

它能告诉你：

去年全院总出院量是多少

今年心梗患者增加了多少人

脑梗死增加了多少人

肺炎减少了多少人

最终贡献出今年总出院量的增长（或下降）。

这样就能量化地回答老王的问题：

       心梗增长30人是整个地区的大趋势，我们医院增幅还略低于平均水平。但骨科萎缩是我们独有的问题，需要重点关注。

这才叫用数据说话。

六、总结一下

今天这篇文章，核心就讲了一件事：

怎么用Excel做病种趋势分析。

具体来说：

1.SUMIFS函数：搞定多条件汇总

2.折线图+移动平均：看长期趋势

3.环比与同比：从不同角度看变化

4.季节性指数：识别周期性规律

5.瀑布图：分解变化的来源和贡献

做趋势分析的目的，不是为了画图而画图，而是为了回答一个核心问题：

我的科室/医院，接下来该怎么走？

数据会告诉你方向。

课程推荐

      如果你想系统学习病种趋势分析方法，推荐你参加我们的《病种精细化运营管理》系列课程。如：第六课：《病种结构变化趋势分析》

课程亮点：

1.配套Excel模板，拿来就能用

2.从基础到实战，循序渐进

3.视频+课件+实操，全方位掌握

4.老师答疑，社群交流

5.学完即可应用于实际工作

如果觉得这篇文章有用，欢迎转发给需要的朋友。

有问题可以留言，我会一一回复。

我们下一期聊聊：怎么用趋势分析来制定科室年度计划。