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AI 取代程序员,是被卖给你的故事

AI 取代程序员,是被卖给你的故事

趋势看起来是自然发生的。

但很多趋势,其实是被设计出来的。


这个故事的真相

每隔几年,市场会出现一个新的故事。

故事的特征是听起来在解放你,但仔细看下去,是另一回事。

「AI 取代程序员」就是这一代的版本。

故事的主角是文科生、产品经理、运营、任何不想写代码的人。

故事的反派是程序员。

故事的结局是逆袭——你不需要懂技术,AI 替你搞定一切。

听起来很爽。

爽到没有人停下来问一句:

这个故事,是谁写的?写给谁看?谁从中得到钱?


故事的结构,比故事本身更值得拆解

每一个能流行的叙事,背后通常都是同一套公式。

第一步:找到一个真实存在的焦虑。

程序员会不会被 AI 取代?这个焦虑是真的,市场是真的。

第二步:给出一个听起来非常爽的答案。

不需要懂代码。文科生弯道超车。AI 帮你搞定一切。

第三步:把答案做成商品。

课程、咨询、社群、付费圈子、方法论。

注意:这个公式里,没有一句谎言。

它只是把所有真相按一个特定的顺序排好。

让结论在你脑子里自动生成。

而结论,正好让讲故事的人有钱赚。


一个最容易被略过的细节

我先讲一个具体案例。

2024 年底,Salesforce 的 CEO Marc Benioff 对媒体说:

「我们 2025 年不再招软件工程师了,因为 AI 让团队效率提升了 30% 以上。」

这条新闻被到处转载,被无数 AI 布道师拿来当论据。

但稍微仔细一点的人发现了:

就在 Benioff 说这话的同一时间,Salesforce 的招聘页面上,还挂着 600 多个软件工程师的空缺职位。

而且他们在印度还在加招程序员。

CEO 在媒体上说一套,HR 在招聘网站上做另一套。

媒体那一套,被转译成了「AI 取代程序员」的论据。

招聘网站那一套,没人提。

这就是这套叙事的运作方式——

不需要造假。

只需要选择性地放大。


牌桌上有四类玩家

理解一个叙事最快的方式,是把所有讲它的人,放在一张牌桌上。

看每个人手里的底牌。


第一类:卖课的 AI 布道师

商业模式是贩卖焦虑+希望。

焦虑是「程序员要失业了,你的技能一文不值」。

希望是「但你只要学了我的课,你就赢了」。

他们不需要对结果负责,因为他们卖的是知识。

知识失效,永远可以归咎于学生执行力不够。

如果你去看他们的过往项目,会发现一个共性:

很多人从来没有正式上线过任何产品超过三个月。

但他们手里通常会有一条「AI 三天出产品」的演示视频。

视频很火。

也仅此而已。


第二类:AI 工具公司的布道师

动机更直接:让所有人相信 AI 能取代程序员。

因为一旦你相信,你就会去用他们的工具。

文科生用,产品经理用,运营用,每一个都付费。

Lovable、Cursor、各种 no-code 平台——他们的整套营销逻辑都建立在「你不需要懂技术」这一个承诺上。

承诺是假的,但承诺让你掏了钱,目的就达到了。

至于你做出来的东西上线之后崩了多少次,跟他们没关系。

那是你的问题。

而崩盘的频率,远比想象中高。

2025 年 5 月,瑞典 vibe coding 平台 Lovable 上的 1645 个网页应用被研究人员扫描,其中 170 个存在严重的安全漏洞——任何人都可以直接访问用户的个人信息。

同一年 8 月,Final Round AI 对 18 位 CTO 进行了访谈,问他们对 AI 生成代码的看法。

16 位 CTO 说:他们已经亲身经历过由 AI 生成代码导致的生产事故。

不是焦虑。不是担忧。是已经发生的事故。

GitClear 的另一份报告分析了 2020 到 2024 年间的 2.1 亿行代码变化,发现:

代码复制粘贴量增加了 4 倍。

代码合并后很快需要重写的比率几乎翻倍。

AI 确实在写代码。

但代码的质量,在以肉眼可见的速度变差。


第三类:大公司的 HR 和管理层

这一类的逻辑值得多说两句。

35 岁危机本来就存在。

但现在多了一个完美的舆论武器:AI 取代程序员。

你想裁掉一批 35+ 的程序员,又不想被骂年龄歧视,怎么办?

整个市场都在说 AI 要取代程序员了,我们只是顺应趋势。

不是歧视,是进化。

舆论从外面制造恐慌。

舆论从里面制造正当性。

闭环就这么形成了。

2025 年杭州出现了一个真实的法律案例。

一位 35 岁、月薪 25000 的员工,被公司以「AI 已经能替代他的工作」为由降薪裁员。

法院最终判公司违法,理由是:「企业引入 AI 是技术革新,不等同于劳动合同无法履行的重大变化。」

公司输了官司。

但那份月薪 25000 的工作,再也回不去了。

判决纠正了法律。

判决纠正不了市场。


第四类:最精明的那批创业者

这群人,单独说。

他们确实在做 AI 产品。

他们确实有讲故事、融资、拿资源的能力。

他们在台上喊:「Vibe Coding,让人人都能做产品。」

私下他们非常清楚一件事——

做到任何规模,都必须有真正的工程师。

整套话术的运作逻辑是这样的:

第一步,传播「AI 取代程序员」,把整个市场对工程师的心理定价压下来。

第二步,融到资。

第三步,用被压低的预期招聘工程师,谈一个比正常市场低 30% 的薪水。

「现在 AI 这么厉害,程序员不值那么多钱了。要么接受这个 offer,要么……」

这是一条用舆论操控劳动力市场的完整链条。

你也许觉得这是阴谋论。

那你可以去看——哪一家打着「AI Coding」旗号、融到 B 轮的公司,是真的不雇佣工程师的?

一个都没有。


数据是诚实的

讲故事的人不诚实,但数据不会撒谎。

最懂 AI 的公司,正在用钱给你写答案。

Meta 工程师人数 2025 年比 2022 年初多了 19%。大规模裁员之后的 Meta,工程师总数创下历史新高,是所有大型科技公司里反弹最猛的。

Google 2025 年招的 AI 软件工程师里,20% 是被裁后又被挖回来的人。Google 内部一位负责人在会上说:"工程师们抢着来——因为我们有钱、有算力、有项目。"

**Google 高级软件工程师平均年薪 25.1 万美元。Meta 26.3 万。Apple 24.7 万。**这些数字在 2025 年依然在涨。

AI 架构师的薪资溢价持续超过 40%,是所有职业里增速最快的。

英伟达每年用数百亿美元砸向全球最顶尖的 AI 研究人员。

字节跳动和腾讯,都在用亿元年薪争夺顶尖 AI 科学家。

而美国劳工统计局 BLS 的预测是:

2024 年到 2034 年,软件工程职位将增长 15%。

如果这些公司真的相信「AI 取代程序员」。

他们不会这么做。

他们会停止招聘。

他们会降薪。

他们会用 AI 自己做。

但他们没有。

他们用真金白银告诉你一件事——

真正的工程能力,在 AI 时代是更稀缺的。

不是更不稀缺的。


真正消失的,和真正涨价的,是两件事

AI 确实在改变软件行业。

这是事实。我不打算假装它不存在。

斯坦福研究:22-25 岁软件开发者的就业率,从 2022 年底峰值下滑了将近 20%。

2023 年到 2024 年,美国 15 家最大科技公司的初级岗位招聘量下降了 25%。

2023 年到 2025 年,美国整体程序员就业人数下降了 27.5%。

这些数字也是真的。

但你要看清楚——

消失的是初级、重复、模板化的编程劳动。

写基础 CRUD,做模板任务,处理简单功能实现。

这部分工作 AI 确实替代了。

而它在整个工程体系里,从来就不是最有价值的部分。

涨价的是另一种能力。

评审 AI 代码。

判断对错。

设计 AI 无法独立完成的复杂架构。

在系统出问题时,知道哪里出了问题。

Google DeepMind 的 CEO Demis Hassabis 在 2025 年给年轻人的建议是:

「专注于编码,准备好适应新趋势。」

注意:他建议的是编码,不是「学会描述需求」。

讲故事的人只让你看见第一件——岗位的消失。

第二件,他们藏起来。

因为看见了,你就不会买他们的课。


这件事在伤害真实的人

我想认真说这一段。

「AI 取代程序员」这个故事,正在伤害真实的人。

它让那些在无数个深夜把工作做到边缘的程序员,开始怀疑自己。

它让一批最不需要变坏的技术人,被迫去学「人情世故」,学「包装」,学说「大概没问题」而不是「我需要先验证一下」。

它让一批被忽悠的老板,组了一堆没有工程能力的 AI 团队。

第一波真实流量到来的时候,这些团队的产品全部崩盘。

老板回头花两倍的钱去补救。

中间错过的市场窗口,没人替他赔。

它还让一批被忽悠的非技术人,以为自己已经站在了价值链的顶端。

实际上脚下踩着的,是空气。


所以

如果你是程序员:

抬高你的身价。

不是因为你要报复谁。

是因为市场的定价机制已经被人为扭曲了。

有人在系统性地压低你的心理底价。

让你在谈薪资的时候先矮三分。

这不是自然发生的。

这是被设计的。

你不需要赢得这个故事。

你只需要拒绝相信它。


如果你是被忽悠想转行的非技术人:

这一段不是劝退你学 AI——AI 一定要学。

而是劝你重新选一个起点。

不要把「替代程序员」当作你的逻辑起点。

那个起点上,你永远输给真正的工程师。

把起点改成「驾驭 AI」。

学会判断 AI 的输出是不是对的。

学会在 AI 把事情搞砸的时候知道怎么补。

学会用 AI 放大你已有的领域积累。

这条路上没有那么多人。

但它通向的地方,远比「不需要懂技术」要远得多。


如果你是引入 AI 团队的老板:

你以为你在省钱。

你只是把账期延后了。

demo 不是产品。

从 demo 到产品中间隔着的那道门槛,AI 不会替你迈过。

举一个具体的例子。

2025 年,一位记者 Kevin Roose 用 vibe coding 做了一个小应用,叫 LunchBox Buddy。他在《纽约时报》上写了一篇文章,兴奋地说"我做出了一个软件"。

但他在同一篇文章里也提了一句:

这个软件会凭空生成虚假的评论。

一个会撒谎的软件,他拿来当成功案例。

代码看不懂的人做出来的产品,本质问题就是这个——

你不知道它在什么时候是对的,在什么时候是错的。

你只知道它大多数时候看起来在工作。

一个医疗软件「大多数时候看起来在工作」,行吗?

一个金融系统「大多数时候看起来在工作」,行吗?

一个支付模块「大多数时候看起来在工作」,行吗?

你早晚要雇工程师。

早算账,比晚算账便宜。


最后

这个时代最大的杠杆,不是「不需要懂技术」。

懂得驾驭技术。

AI 是工具。

工具的价值,取决于会不会用工具的人。

懂得驾驭工具的人,永远比工具值钱。

这件事,没有人会主动告诉你。

因为告诉你的人,不赚钱。

但那些已经在用真金白银投票的公司,正在替你证明它。

你听不听得见,是你的事。

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