AI 共生财务价值进化|2026 大型企业财务数智化论坛・江西站圆满落幕

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为响应国家“十五五”规划关于发展新质生产力、推动数字经济与实体经济深度融合的战略部署，助力江西大型企业破解财务数智化转型痛点，探索AI与财务管理深度融合的新路径，5月9日，“AI共生财务价值进化——2026大型企业财务数智化论坛·江西站”在江西南昌隆重举办。本次论坛汇聚学界专家、企业精英、数智化领域大咖及行业生态伙伴，通过主题分享、案例解析、经验赋能等环节，全方位呈现财务数智化转型的前沿趋势与落地实践，为江西大型企业财务智能化升级注入新动能、提供新指引。

领导致辞

会议伊始，用友网络江西分公总经理武晓旭对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，他表示，AI与财务的最佳关系是深度共生而非替代，在“十五五”开局之年，财务数智化应聚焦业财深度融合、管理模式升级、智能体系构建、开放生态打造四大方向，让AI成为财务人员的“最强外脑”。作为深耕企业服务的领军者，用友依托“技术+场景+生态”全栈能力，为企业数字化转型提供了可复制的实践范式，未来将持续强化本地化服务优势，与江西各界企业携手，推动AI共生落地、财务价值进化，共同书写数智赋能、价值共生的崭新篇章。

穿透式监管，

国资监管迈入智能化新纪元

国务院国资委研究局原副局长郭国荣带来了关于穿透式监管的权威政策解读与行业发展趋势前瞻。他明确指出，在 “管资本为主” 的国资监管新逻辑下，数字化驱动已成为穿透式监管的核心抓手，全级次、全链条的穿透式监管不再是可选方向，而是对国有企业财务管控提出的刚性要求。面对监管模式的深刻变革，传统依赖报表报送、事后审计的静态财务模式，如同 “马车配引擎”，早已无法应对穿透式监管对数据真实性、过程可追溯性、风险可控性的全新要求。

郭国荣深入剖析了穿透式监管的政策内涵，强调企业财务工作必须实现四大维度的穿透：穿透股权层级、穿透业务链条、穿透治理结构、穿透信息壁垒。他提出，企业必须以统一数据平台为底座，构建覆盖全级次、全要素、全过程的财务管控体系，让财务数据成为企业应对监管合规的 “防弹衣”，更成为穿透经营风险、支撑战略决策的 “透视眼”，为国企高质量发展筑牢财务根基。

AI + 穿透监管

构建国资数智化管控新范式

用友国资监管产品与解决方案部总经理余辉，紧接着带来了穿透式监管的落地方法论与实践路径。

他指出，当前国资监管已进入风险导向、数智赋能的新阶段，随着国资委 1 号文、2 号文刚性落地，穿透式监管不再是可选方向，而是国企必须落实的硬性要求。传统监管普遍存在理念、技术、能力、边界、制度、实操六大误区，容易陷入 “管死”“形式化”“重监管轻赋能” 的困境，难以真正落地见效。

余辉提出，要释放数据价值与潜能，必须以AI + 穿透式国资监管为核心抓手，依托 DRP 数字化资源平台筑牢数据底座，构建组织、业务、数据、风险四维穿透能力，实现全级次、全链条、全过程、全要素四全穿透。

这不仅是国企满足合规要求的 “必答题”，更是推动财务从被动合规转向主动赋能、从后台核算走向前台风控与战略决策的核心引擎，让数据真正成为驱动国企高质量发展与智慧运营的核心动力。

AI 共生：业财融合重塑与价值跃迁

用友智能财务总研究中心总经理金晔，以 “壁垒突破数智共生” 为主题，带来 AI 时代业财融合的深度洞见。她指出，财务发展已历经工具替代、流程整合、数据驱动、智能决策四大阶段，如今正式迈入AI + 数智化全新周期。传统业财拼接、流程线上化早已不够，未来财务必须以DRP 数字化资源平台为底座，实现AI× 流程 × 数据一体化深度融合。

金晔强调，大型企业财务数智化的核心方向，是从单一信息化向业财一体、精细管理、集中管控、智能应用全面升级，最终达成精益、集约、稳健、实时、穿透、智慧的全新形态。她提出，深度业财融合必须以合同与项目为核心抓手，拉通从采购、生产、销售到研发、法务、人力的全价值链，构建战略层 — 运营层 — 支撑层三位一体体系。通过数据穿透、资金监管、风险监测、报表自动合并，让财务从后端核算真正走向前端经营。

国企样本：财务数智化的 “正确打开方式”

接着，江西省农业发展集团有限公司财务总监罗鹃上台分享，作为江西本土大型农业龙头国企的财务掌舵人，带来了集团重组后财务数智化的实战答卷。

她坦言，农发集团由多家涉农国企整合而成，曾面临系统不统一、标准不一致、数据孤岛、人员能力参差不齐等多重难题，再叠加国资穿透式监管、司库体系建设的刚性要求，转型迫在眉睫。罗鹃分享，集团通过 “破局 — 筑基 — 贯通 — 赋能”四步走战略，彻底重构财务体系。她表示，财务数智化不是上一套系统，而是管理模式、流程规则、数据治理、组织能力的全方位重塑，这正是国企财务转型的 “正确打开方式”。

业财融合：创新实践与价值创造

江西国泰集团数字信息管理中心部长郑宏桢，带来省属上市国企司库 + 共享双轮驱动的业财融合标杆实践。

国泰集团作为 “双百企业”“科改示范企业”，业态多元、管控链条长，在国资监管、信创替代、财务升级三重压力下，确立了 “1 个平台、2 大体系、3 条主线、4 个阶段”的数智化路径。郑宏桢总结了国企转型三大关键：一把手工程是前提、业务主导是核心、统筹规划是保障。数智化不是技术项目，而是管理变革工程，只有方向找对、分步落地，才能真正实现风控升级、效率升级、价值升级。

全域一本账：大型企业财务管控新解法

最后，用友智能会计及管理会计解决方案部总经理矫东航，聚焦大型集团痛点，带来“全域一本账”的系统性解决方案。

他指出，当前多数企业仍处于标准碎片化、管控到表、集成协同不足的中级阶段，数据分散、口径不一、报表滞后、风险难控，已无法满足国资穿透监管要求。用友方案通过统一会计引擎、多维合并引擎、AI 监督大模型三大核心能力，实现从集团到末级企业的全级次穿透、全流程追溯、全要素管控，并可一键钻取从报表→总账→凭证→业务单据的全链路数据。同时，智能核算助理、智能巡检助理、智能月结助理、智能归档助理四大 AI 助手，让月结、核算、归档全面自动化，真正把财务从繁重事务中解放，走向价值决策。

精彩瞬间：

近四小时思想碰撞，六位嘉宾真知灼见，为江西企业财务数智化 “深水区突围” 写下完整答案。从政策顶层设计到国资落地实践，从 AI 技术赋能到本土国企样本，我们清晰看到：财务数智化的终极奥义，不在于技术堆砌，而在于业务逻辑、管理模式、价值定位的全方位重构。当数据穿透层级、AI 辅助决策、业财深度一体，财务价值终将跳出账本，生长在企业战略与未来的每一步之中。

未来，用友将持续以AI 技术为核心、数智平台为载体、国资需求为导向，与江西国企携手共进，共谱国企高质量发展新篇章！