AI时代的囤货焦虑

你关注、使用AI产品，最初的目的是什么？

当然是提高效率啦。

那效率提高了吗？

…....

是不是会有这样一种感觉，就如我们经常嘲笑的：为了减负增效，召开了一系列关于减负增效的会议，发布了一系列关于减负增效的文件，设置了一系列关于减负增效的台账……

对，你说提高效率才能更好的摸鱼，于是我就花了大量的时间去研究这些，然后——没时间摸鱼了……

你也说了，你是在研究这些，如果这是一种乐趣的话，那也算是摸鱼了。真正要提效肯定还是作用在实际工作场景中的

我每天都在想，如何把手头的工作"AI化"，例如做个汇报要用AI做PPT，给上下游沟通也要让AI起草、润色下，更不用说平时遇到问题第一时间问AI了，然后同事和领导都觉得我这样很炫

那不是挺好嘛……

那是一开始，后来很多人就把我当工具人了，有问题都找我。领导也经常让我去给大家分享分享

那也不是坏事啊

可这些都是无偿的，我想的是我效率高了，就比其他人更好更轻松，现实是大家都想着让我帮他们更好更轻松……

那你这个问题不是个技术问题，而是个人际问题。解释下的话就是：具备了某些优势的人如何在企业中用好这种优势。其实这个时代，能力越来越下沉，组织越来越扁平化，人和人的直接链接反而变得更重要了。你很难指望所有的协作都是通过公司的流程去完成的，很可能就是因为你"人缘好"，"有影响力"，一些复杂的事情就变得简单了，这是你的人际筹码，对不对？

这倒是……

另外，你不用担心这样一件事：其他人发现了你的优势，然后大家也都具备了你的优势，那你不就没有优势了吗？

为什么？

因为你的优势不是来自于AI，而是来自于你自己。你的好奇心，你的求知欲，你的思考、表达与实践，这些才是你优势的来源。AI工具再好，那也是别人开发的工具，你能用别人当然也能用

这么一说我倒是觉得通透了很多，不过也很惭愧，我觉得我的求知欲现在是不足的，例如很多知识、资讯之类的，其实对自我提升很重要，但是一想到"这些AI都知道，我直接去学岂不是浪费了吗？"

最后搞不好你发现，你既没问AI，也没自己去学……那你就成了那个在犹豫吃哪一堆草的过程中饿死的毛驴了

是这样的

其实你这个问题不是AI时代才有的问题，更早的时候，大家是不是特别喜欢囤百度网盘的资料？

是的

比这还早的时候，是不是囤各种纸质版的书本和资料？

是的

你看，时代一直没变。区别无非是资料的计量单位，从斤到G到Token……本质上就是觉得"我有了=我会了"。我想到了"中文房间"那个思想实验

啥中文房间？

那么一个真懂的人和看起来懂的人有什么区别呢？尤其是收益层面，毕竟这个是最现实的

好吧，我们知道收益不是凭空而来的，肯定是你有过人之处。那么我觉得有几个重要的区别：判断力、稀缺性、创造力及兜底

具体？

AI给到的内容，本身是不完全可靠的，经常是粗看没问题，细看经不起推敲，而一个看起来懂的人是难以判断的，例如你让AI出个企划方案，也许这个方案看起来很美，但是到底适不适合自己公司？在实施过程中会什么坑？这一系列问题都是只有对这个领域以及自己公司有充分了解的人才能判断出来的

就是说内行才能看出门道

是的。然后是稀缺性，如果一件事情过于容易，那么你就是可替代的，换而言之，要有护城河。创造力，这是人的很重要的一个优势，因为人是有实践、有见闻、有胡思乱想和异想天开的，而AI的输入来自于训练数据，输出来自于用户指令，这不是一个层次的

确实，经验、直觉这些东西是人才有的

最后就是兜底，各种极端情况、临机情况等等，让你不得不依靠人的时候……

例如断电断网了。

你这么说也没错。所以我总结下就是：任何时候，决定性因素是人，你处理的关系是人的关系，你创造的优势是人的优势，你使用的工具也是人的工具，人最本质的东西我们叫做主观能动性。回到你一开始的问题，当你不想错过AI产品货架上的任何东西时，说明你恰恰没想明白自己要做什么，我不得不关注这些是因为我就是干这个的，那么你是为什么呢？

这倒是，我得想想