撞墙之后
判断一次失败值不值得继续,看你撞墙之后是想搞明白墙后面有什么,还是想赶紧离开这堵墙。
你有没有过这种时刻——听说AI很厉害,终于鼓起勇气试了一下,结果满屏报错,然后想:算了,这东西现阶段可能就不行。
5月的最后一天在WaytoAGI活动上,我就经历了这样的时刻。
我用QClaw试着生成一个旅游小程序。QClaw是腾讯电脑管家团队出的一个AI Agent,能通过微信远程操控电脑,本地执行任务。我之前听过不少AI工具的介绍,但都是"别人说好用",自己没真正上手过。这次活动给了个机会,我想:那就试试吧,看看AI到底能干到什么程度。
我给它的任务是生成一个旅游小程序。不是什么复杂的东西,就是一个能展示景点、推荐路线的简单页面。QClaw接了活儿,开始跑代码,一开始还挺顺利——页面框架出来了,内容填进去了,我看着屏幕上一点一点成型的东西,心里确实有种"居然还能这样"的惊喜。

然后就开始报错了。
在润色环节报错。前面的框架和内容生成都没问题,但一到细节打磨,QClaw就像撞上了一堵看不见的墙——先是样式调整报了个语法错误,我让它修,修完又冒出来一个权限问题;权限刚解决,API接口又报过时了。一个BUG接着一个BUG,像剥洋葱一样,修一层露一层。我试了好几轮,每修一个就冒出新的,最后这个小程序还是没跑通。

说实话,那一刻是有挫败感的。坐在电脑前盯着满屏的红色报错信息,我确实想过:算了,这东西现阶段可能就不行。
但我没关掉那个页面。因为就在那些报错信息的缝隙里,我看到了一个之前根本不存在的可能性——小程序还能用这种方式生成。我之前对小程序的认知,是写代码、调接口、上线审核那一整套流程,门槛高、周期长,不是技术人员基本不用想。但QClaw让我看到了另一条路:你只需要告诉AI你想要什么,它就能帮你从零开始搭。虽然这次没跑通,但"这条路存在"这件事本身,已经改变了我的认知。
失败归失败,但我知道了一件事:原来小程序还可以这样玩。
我后来发现,撞墙的不只我一个。有个开发者在腾讯云桌面上部署QClaw,想让AI帮他7×24小时在线抓新闻。他踩的坑比我还多——云桌面区域选错、用户绑定配置遗漏、初始化耗时超预期。但他说了一句话,我特别有共鸣:"这个过程远比想象中曲折,但也比想象中有趣。"他最后跑通了,而且对AI Agent的理解从"聊天机器人"升级到了"系统级自动化助手"——这个认知跨度,不是看教程看出来的,是撞墙撞出来的。
撞墙之后认知升级,不是我的个例,是普遍规律。
这让我想起之前看到的一个故事。一家药企把AI使用率写进了员工的KPI考核——你必须用AI,用了才算完成指标。结果呢?员工确实用了,但用得敷衍、用得痛苦。遇到AI生成的内容有问题,他们不是去琢磨怎么调,而是想"这东西不行,赶紧交差完事"。KPI逼着他们用AI,但好奇心反而被磨没了。
同样是"用AI失败",我和那位药企员工的反应完全相反。我撞了墙,越撞越想搞明白;他们撞了墙,越撞越想逃。
差别在哪?不是能力,不是技术背景,是动力来源。我是自己想试,他们是被迫交差。内在好奇心驱动的失败,让人想钻进去看个究竟;外部考核压力下的失败,让人只想赶紧翻篇。

这不是鸡汤。大多数人学一个新东西的思路是:先学,学会了再干。但1962年,经济学家阿罗用数学模型证明,这条路反了——知识不是你学完之后带去工作的,而是你在干活的时候撞墙撞出来的。你不是先学完再干,而是在干的过程中,不可避免地会碰到问题、思考问题、解决问题,知识就这么长出来了。
判 断 标 准
判断一次失败值不值得继续,看你撞墙之后,是想搞明白墙后面有什么,还是想赶紧离开这堵墙。
前者是内在好奇心在起作用,AI报错对你来说是队友给的提示;后者是外部压力在消耗你,AI报错对你来说是队友的背叛。
那个旅游小程序我还没放弃。下次再试,我知道该从哪里接上了。
夜雨聆风