当算力成为新时代的"石油"，不只是科技巨头在抢滩，能源企业、地产商、制造业龙头、智慧城市服务商……各行各业都在跨界入局。本文深度拆解那些最硬核的跨界成功案例。

一、能源企业跨界：从"卖电"到"卖算力"的华丽转身

🔥 案例1：金开新能——新能源龙头的算力新赛道

跨界路径：清洁能源 → 绿色智算中心

金开新能，一家深耕新能源领域多年的企业，敏锐捕捉到"算力+能源"的融合机遇。2024年10月，公司全资子公司金开新能科技有限公司宣布在新疆昌吉市投资建设2000PFlops智算中心项目，并参股智算运营公司。

核心策略：

• 绿电直供模式：依托新疆丰富的风光资源，每500PFlops算力配套40万千瓦市场化并网光伏或风电，实现"算力+绿电"一体化

• 算电协同：探索绿电转化为高附加值产业的业务机会，将新能源消纳与算力需求深度绑定

• 政策红利：充分利用新疆《关于进一步发挥风光资源优势促进特色产业高质量发展政策措施》的政策窗口

关键数据：

• 算力规模：首批2000PFlops（FP16）

• 新能源配套：每500PFlops支持40万千瓦风光项目

• 战略合作：与无问芯穹签署6912万元算力服务合同，一期已交付运行

启示：能源企业跨界算力的最大优势在于电力资源禀赋。算力中心是耗电大户，能源企业手握绿电指标和低价电力，天然具备成本优势。"算电协同"不是口号，而是实打实的商业模式。

🔥 案例2：华电新能——和林格尔数据中心集群绿色能源供给

跨界路径：发电集团 → 算力基础设施服务商

华电新能在内蒙古和林格尔数据中心集群打造的绿色能源供给示范项目已投入运营，装机容量36万千瓦（风电30万千瓦+光伏6万千瓦），配建储能系统。

核心亮点：

• 源网荷储一体化：风电、光伏、储能、算力负荷深度融合

• 绿电直供：算力中心用电由新能源直供，实现近零碳运营

• 产业链延伸：依托华电产业链主优势，引进国电南自高低压配电柜、云储新能源设备等制造业项目，形成"电-算-制造"产业闭环

启示：能源企业跨界算力，不仅是简单的"卖电给算力中心"，而是要从电源端主导升级为算力端自营延伸，掌握产业链话语权。

🔥 案例3：申能集团——上海临港海底数据中心

跨界路径：地方能源集团 → 海上风电直供算力

申能集团打造的上海临港海底数据中心一期示范项目已交付运营，规模2.3MW，绿电供给率超95%，采用"海上风电直供绿电+海水自然冷却"技术。

创新点：

• 海底部署：利用海水自然冷却，大幅降低散热能耗

• 海上风电直供：就近消纳海上风电，减少输电损耗

• 零碳运营：绿电供给率超95%，真正实现绿色算力

二、智慧城市服务商跨界：从"搬箱子"到"算力包工头"

🏗️ 案例4：宏景科技——教科书级别的跨界转型

跨界路径：智慧城市集成商 → AI算力服务商

宏景科技成立于1997年，长期深耕智慧城市领域（政务、医疗、建筑等），但传统业务面临增长瓶颈。2023年，公司抓住AI浪潮机遇，果断战略转型。

转型时间线：

• 2023年Q4：成立算力事业部，切入服务器集成服务

• 2024年7月：参股深海之光（青海）先进计算技术有限公司，布局智算中心建设

• 2024年Q3：中标多个省级政务云平台算力扩容项目

• 2025年1月：与中科院计算所共建"异构算力联合实验室"

业绩蜕变：

核心竞争力：

1. 液冷技术壁垒：自研浸没式液冷技术，PUE降至1.05（行业平均1.5），能耗节省40%

2. 英伟达GB300独家认证：拿下英伟达浸没式液冷独家认证，高算力市场拿到全球通行证

3. 政企客户资源：20年智慧城市积累，精准把握政务、医疗、教育等场景算力需求

4. 海外布局：通过香港子公司布局沙特、泰国、马来西亚，承接沙特HUMAIN超级算力中心项目（5.63亿元合同，1.8万颗GB300芯片，单集群2.7 EFLOPS）

启示：宏景科技的转型堪称"教科书级别"——不是抛弃老本行，而是用老本行的资源（政企客户、数据中心建设经验、供应链能力）去嫁接新赛道。从"卖方案"到"卖算力"，从"智慧城市"到"智慧算力"，路径清晰，执行果断。

三、传统数据中心运营商跨界：从"存数据"到"算AI"

💾 案例5：科信云数据中心（光环新网）——存储数据中心转型智算中心

跨界路径：传统存储型数据中心 → AI推理智算中心

位于北京亦庄的科信云数据中心（光环新网100%控股）完成转型升级，腾退存储机柜约1000架，上架智算服务器近200台，可提供约1000P算力服务，成为北京首个大规模存储数据中心转型智算中心的成功案例。

转型策略：

• 腾笼换鸟：将存储业务转移到河北，腾退空间布局支持推理应用和垂类模型的智算服务器

• 错位竞争：定位为"AI推理算力中心"，与北京亦庄信创园3000P公共智算中心（主要定位为训练算力）形成错位供给

• 绿色低碳：改造原有机房、参与绿电交易，不新增能耗总量，PUE持续降低

关键数据：

• 占地面积：73亩，3栋标准数据中心用房

• 原有机柜：约4000架

• 已腾退存储机柜：约1000架

• 已上架智算服务器：近200台

• 当前算力规模：约1000P

• 预计全部升级后：约2500P

• 绿电采购：2024年1-4月累计购买绿电占总耗电量15%

启示：传统数据中心跨界智算中心，不是推倒重来，而是"腾笼换鸟"。存储业务毛利率低、能耗高，智算业务单价高、需求旺。关键是找准定位（训练 vs 推理），并与原有业务形成协同。

四、制造业跨界：从"造产品"到"造算力"

🏭 案例6：中国能建/中国电建——基建狂魔的算力新战场

跨界路径：电力基建央企 → 算力基础设施总承包商

中国能建深度参与全国"东数西算"八大节点区域算力枢纽中心建设，在甘肃庆阳、宁夏中卫、安徽芜湖、广东韶关、山西大同、北京经开区等多个枢纽节点投资或布局数据中心项目。

甘肃庆阳项目：

• 总投资：55亿元

• 模式：源网荷储一体化智慧零碳大数据产业园

• 新能源配套：20万千瓦

• 清洁能源使用率：90%以上

• 到户电价：控制在0.4元/千瓦时以内

中国电建：

• 2025年上半年数字化/算力合同：210亿元

• 承建项目：北京房山、河北华章、新疆伊吾等智算中心

• 推进模式：源网荷储算一体化，配套绿电直供与智能调度

启示：基建央企跨界算力，优势在于工程总承包能力+新能源资源。数据中心建设是复杂的系统工程，涉及土建、机电、电力、暖通等多专业协同，正是基建央企的强项。

🏭 案例7：蒙娜丽莎——陶瓷龙头的新材料跨界

跨界路径：建筑陶瓷 → 先进陶瓷基板（算力产业链上游）

虽然蒙娜丽莎并未直接建设算力中心，但其跨界逻辑值得借鉴。公司计划通过参股、并购等方式，加快布局先进陶瓷等新材料赛道。

产业逻辑：

• 陶瓷基板是英伟达产业链中的关键环节（氮化铝/氮化硅先进结构陶瓷）

• 建筑陶瓷与先进陶瓷虽属不同体系，但工艺基础相通

• 公司2025年年报首次提出"布局先进陶瓷新材料赛道"

启示：制造业跨界算力，不一定要直接建算力中心，也可以切入算力产业链上游。陶瓷基板、散热材料、电力设备等，都是算力中心建设的刚需。

五、跨界成功的五大黄金法则

通过以上案例，我们总结出传统行业跨界算力的成功密码：

1️⃣ 资源禀赋嫁接

• 能源企业 → 电力资源+绿电指标

• 基建企业 → 工程总承包能力

• 智慧城市企业 → 政企客户+数据中心建设经验

• 制造业 → 产业链上游材料/设备

2️⃣ 政策窗口把握

• "东数西算"工程

• 算力基础设施高质量发展行动计划

• 新能源+算力融合政策（如新疆每500PFlops支持40万千瓦新能源）

• 绿电交易与碳中和政策

3️⃣ 差异化定位

• 训练算力 vs 推理算力

• 通用算力 vs 垂直行业算力

• 国内布局 vs 海外出海

• 自营模式 vs 租赁模式

4️⃣ 技术壁垒构建

• 液冷技术（PUE降至1.05）

• 异构算力调度

• 无损网络传输

• 算电协同优化

5️⃣ 商业模式迭代

• 从"卖资源"到"卖服务"

• 从"一次性收入"到"长期租赁"

• 从"单一算力"到"算力+算法+数据"闭环

六、跨界失败的警示：中青宝的教训

并非所有跨界都能成功。中青宝通过收购宝腾互联转型"游戏+云服务"，但IDC业务毛利率从2020年的46.15%骤降至2024年上半年的3.93%，叠加游戏业务萎缩，连续五年亏损，最终被实施ST（Special Treatment）。

失败原因：

• 缺乏技术壁垒，仅靠收购进入

• 没有稳定客户资源，算力去化困难

• 重投入、低回报，沦为业绩拖累

• 虚增收入掩盖业绩恶化

警示：跨界算力不是买几台服务器就能赚钱。没有技术积累、客户资源和运营能力，高投入只会带来高亏损。

结语：算力无界，跨界有道

从金开新能的"绿电+算力"到宏景科技的"智慧城市+算力"，从科信云的"腾笼换鸟"到中国能建的"基建+算力"，跨界进入算力中心的成功案例告诉我们：

算力不是科技巨头的专利，而是所有具备资源禀赋企业的战略机遇。

关键在于：

• 找准自己的生态位（你是卖电的、卖基建的、卖服务的，还是卖设备的？）

• 嫁接既有优势（不要从零开始，要用老业务养新业务）

• 构建技术壁垒（液冷、调度、网络优化，至少占一样）

• 把握政策窗口（东数西算、绿电直连、算力券，都是真金白银）

2026年，算力基建的浪潮仍在奔涌。无论你是能源企业、地产商、制造业龙头，还是智慧城市服务商，只要找准路径、果断执行，都有可能在算力新时代找到自己的位置。

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作者：算力基建狂魔技术分析团队

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