夜雨聆风
出局从来不挂通知。它是一件慢慢发生的事，慢到有一天抬起头，发现开会时没人接话了，核心决策不再经过手了，关键信息比隔壁组知道得还晚。
这一天到来之前，有三个迹象可以早半年看出来。
01
第一个迹象：没人再跟他吵了。
项目推进中，翻脸是常态。研发跟产品吵方案，测试跟研发吵bug，业务方跟所有人吵排期。吵不是关系差。吵是彼此还有期待。
有一天所有人变得客客气气。方案过了没人质疑。排期定了没人反驳。进度延了没人追问。
不是团队成熟了。
是大家放弃对齐了。对齐需要成本。只有觉得一个人还能影响结果，才愿意花这份成本。
02
第二个迹象：拿到的所有信息都是二手。
重大决策周例会前已经定了。关键风险茶水间聊过了。领导的新想法，团队成员比本人先知道。还在等正式通知的时候，别人已经在执行了。
信息有水位。水位最高的人，决策发生那一刻就收到信号。水位最低的人，等信号变成公函才知道。
如果发现自己知道所有事情都比别人晚一步，不是信息不畅。是已经不在那个水位线上了。
03
第三个迹象：被安排去"帮"别人。
"这个项目你帮XX搭把手。""这个模块你先协助一下。""这段时间你先配合XX那边。"
当一个项目经理被打包成"帮助者"塞进项目里，决策权、资源调配权、话语权全部被剥离。留下的只有一个名义上的职位和一个"帮忙"的标签。
帮忙的人不需要负责。不需要担责。不需要背指标。
相应的，也不需要被尊重。
写在最后
项目里的出局，不是有人叫去办公室说一句"你被换了"。真正的出局，是在所有人都还喊"XX经理"的时候，每一个判断已经不产生任何实际影响。
被客客气气地架空，比当面通知更难翻盘。因为没人承认出局了，连翻桌子的理由都找不到。
如果今天开会的时候发现桌上有人全程没跟任何人争论一个字，建议把这篇发给他。
