夜雨聆风大家好我是小玲，今日打算选取大家最为频繁开展的APP拉新业务为例来进行成本核算, 旨在把那些尚未算清的隐形成本给剖析清楚, 避免大家因为一时冲动而陷入亏损的境地。
差旅与礼品成本
首个需要进行核算的便是差旅方面的支出。
不少新人听闻在全国范围内更换场地能够促使单量提高, 且认为驾车四处奔波还能顺带旅游, 却完全没有对背后的开销开展过统计。
这当中涵盖了燃油费与过路费, 酒店住宿费用以及日常餐饮支出, 即使由三四个人共同平摊, 每日最低的开销也会达到一百多元。
倘若未能克制消费而选择较好的连锁酒店, 每天的支出会即刻飙升至两三百元, 这种尚未产生订单就先耗费资金的感受确实不佳。
第二项较大的支出在于礼品的采购成本, 这笔费用在多数情况下是无法省去的。
许多人认为通过赠送小礼品来换取用户注册可以实现较高的利润率, 实际上这里存在三个潜在的问题。
首先是礼品需要提前进行采购, 资金已经预先投入, 能否收回成本还存在不确定性。
其次在现场开展工作时难免会遭遇突发状况, 有时为了维持场面或应对检查会造成礼品的额外损耗。
最后如果业务停止运作, 剩余的库存礼品往往会积压在手中, 很难实现回本。
物料与摊位支出
第三项则是物料以及摊位方面的成本。
如果选用摆摊模式, 诸如扩音喇叭和折叠桌这类能够重复运用的设备还好, 并不需要耗费太多资金。
然而像马甲与易拉宝这类物品基本属于一次性消耗品, 往往在更换项目后就无法继续使用了。
此外千万不要忽略了摊位费这一项, 这笔支出的数额往往会超出预想, 累计起来也是一笔不小的开销。
规划与稳健起步
经过这番核算大家就能明白, 地推的各项成本都是需要投入真金白银的, 倘若在前期没有做好规划就极易导致亏损。
特别是在外地开展那些高投入的项目时, 要是遇到恶劣天气或者临时管制而无法开工, 产生的沉没成本会给人带来巨大的压力。
我始终建议新人应当从轻创业的模式起步, 先在居住地附近磨炼基本功, 待摸清规则并能稳定产出订单后再逐步扩大投入规模。
如果说目前的日均收入还没有达到500元, 那么就不要考虑去跑全国或者组建大团队, 把当下的事情做扎实才是最为关键的。
最后祝愿所有从事地推行业的朋友都能够早日实现日入三千的目标, 觉得内容有帮助的话可以点个在看。
如果存在任何疑问可以直接在评论区进行留言, 我在看到之后都会逐一进行回复。
